A告訴你“部門經(jīng)理是個濫好人”，B說“老板喜歡低調(diào)的人”，C指點你“怎么辦事在這公司才合規(guī)矩”……對剛踏入公司不久的新人來說，被同事們好心提醒、關(guān)照指導，肯定是個不可或缺的過程。但是，你漸漸地也許會發(fā)現(xiàn)，事實好像并不是他們說的那樣。于是，你像陷入了一個“霧霾陣”。那么，我們要如何應(yīng)對這種叫“他們說”的“職場霾”呢？

“他們說”里的人際關(guān)系“霾”

如果要阿巧總結(jié)自己工作半年來，和部門同事的關(guān)系，她一定會很干脆地說“不錯”。可不是嗎？除了聶舫，大家都對她挺好。說到這個聶舫，永遠衣著得體顏值高，從不和大家攀談。不過，從一班同事那里，阿巧還是知道了一些情況：她是老總的外甥女，她曾經(jīng)因為看一個新人不順眼，抓住人家小辮子把人逼辭職。大家背后都叫她“阿修羅”。所以，一見她，阿巧最本能的反應(yīng)就是退避三舍。但真是擔心什么就出現(xiàn)什么，春節(jié)才過沒多久，部門接到一個單子，而“阿修羅”就是直接督導。工作從最基本的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)整理開始，就在阿巧快被數(shù)據(jù)沒頂時，沒想到聶舫居然幫了她很多忙——走訪其他部門時先幫她打好底，歸類資料時給她很多實際建議。其間，聶舫還幫阿巧扛了一次失誤，擋住了兩次老板的“問罪”。這些都經(jīng)歷過了，阿巧才發(fā)現(xiàn)大家說的根本不是那么回事。

職場永遠是實則虛之、虛則實之的地方，辦公室人際關(guān)系就更容易讓人覺得云山霧罩，應(yīng)該相信自己的辨識能力。當然，老同事相處得更久，知道得肯定更多。但多不代表中肯，更不能排除客觀上因為不了解看走眼，或主觀上制造的“人際霧霾”。阿巧見到的情況就是這樣，也許真是那些熱心同事的“不了解”，但也可能是某些和聶舫不咬弦的同事的“霾陣”。

“他們說”里的實干軟腿“霾”

長著娃娃臉的陳倩因為討喜的樣子，連一貫刁鉆的女同事都喜歡她，愿意幫她。公司新開發(fā)一套辦公平臺軟件，她正想學怎么用，就有人告訴她，大家一直在用舊的，好用，新的學會了和同事的系統(tǒng)不兼容更麻煩。剛開始，陳倩真覺得省心透了，服從命令聽指揮，可一次部門急需一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，她在舊工作平臺怎么也找不到統(tǒng)計的路徑，最終還是在新平臺里才搞定了，他發(fā)現(xiàn)大家是不想學新的平臺。慢慢的，她發(fā)現(xiàn)的越來越多：公司和另外一家企業(yè)有單據(jù)往來，按照大家告訴她的慣例，都是直接找對方客服主管安排?？申愘话l(fā)現(xiàn)這么做有點白耗時間，每次對方的客服主管都是把單據(jù)交到具體經(jīng)辦人手上，而陳倩和同事們等得急跺腳。一來二去，陳倩發(fā)揮自己的公關(guān)魅力，先去和人家管理單據(jù)的經(jīng)辦人套近乎，果然管用，效率提高了不少。陳倩想：這些雖然多半是小事，可他們說的，就一定正確嗎？

對于陳倩遇到的這種情況，從好的方面想，至少說明作為新人的你，還是挺招人喜歡的，同事們也夠熱心。當然，大家的這些“好心話”也不是什么壞心眼。但如果照單全收，你就會疏于開拓、懶于發(fā)掘、難有創(chuàng)新。別人在實戰(zhàn)方面的現(xiàn)成結(jié)論，并不適用于所有人。不是別人解決問題的方法，都適用于你的問題。時機和情況都在不斷變換中，面對實際工作的具體問題，“他們說的”更不是絕對真理。漫漫職場路，盲從只會導致實干中的“軟腿”。

“他們說”里的經(jīng)驗規(guī)律“霾”

黃毅的試用期才過，原先一直分管財務(wù)和營銷的副總，被調(diào)去籌建新公司，人事部還在公司內(nèi)部選派人員。一時之間，辦公室里，人人都在揣測這個新成立的公司怎么樣。而當黃毅報名準備去新公司之后，平時那些和他關(guān)系不錯的同事都來提醒他：現(xiàn)在在公司又穩(wěn)妥又安逸，而新公司根本前途未卜，副總的情形更可以理解成“發(fā)配邊疆”，這種情況下，任誰都知道不應(yīng)該去。大家的意見驚人地統(tǒng)一，而黃毅卻仿佛信心滿滿，沒多久就到新公司去了。剛開始，大家的話還是有部分應(yīng)驗了，工作環(huán)境和辦公條件當然不能和總公司比?？煞止救松伲粋€蘿卜幾個坑，學習的機會多了。而且氣氛活躍，同樣的問題，大家都能相對透明地探討，關(guān)系融洽。再加上面對的市場新鮮又龐大，真正讓黃毅感到了努力拼搏的快感。隨之而來的，還有他在職場道路上的大步前進，一些以前沒資格參加的業(yè)務(wù)會議，他也能參與其中，絕對受益匪淺。想想當初同事們苦口婆心的勸慰，黃毅忍不住慶幸地微笑。

很多規(guī)律在多數(shù)職場人眼里，已經(jīng)成了不需要驗證的、邏輯式的“有A必有B”的固定推理，“聽見風”必須“相信雨”。人人聽“他們說”，最終人人都會變成“他們”。而以黃毅的事情看，“他們”這次卻偏偏說錯了。職場調(diào)動，人人都忽略了變化總和突破形影不離。如果聽從了這樣片面的“他們說”，黃毅也就錯失了一個脫穎而出的舞臺。

對著鏡子，仔細評估自己的實力，分析大家的意見。那些看似有規(guī)律的勸誡，也可能不是什么金玉良言。盲從只會讓自己走進“霧霾”，難以脫身。