聰明人工作上手快是好事，但是，聰明是一把“雙刃劍”，自作聰明，自以為是，可就不是什么好事了。尤其是對新人來說，自作主張，擅自抖機靈，不僅會誤事，還會招人煩。

有一個新人，主管安排他做報表，他自作主張修改了報表格式以及填報內(nèi)容，且沒有提前請示主管。主管拿到報表，發(fā)現(xiàn)大boss想要的很多數(shù)據(jù)都沒了，就問他要數(shù)據(jù)。這時他才告訴主管，他把報表改了。主管很好奇，問他為什么這么做。他說：“原來的報表太煩瑣了，我覺得很多信息都沒用，所以就刪了?！弊罱K，主管只能冷冷地說：“現(xiàn)在你知道那些信息是有用的了?”

有的新人，還沒學(xué)會走路，就已經(jīng)想飛了。而很多工作需要領(lǐng)導(dǎo)決定后，你的行動才會有意義。否則因為對上司的意圖理解得不全面而使工作發(fā)生偏差，非但勞而無功，反而還會受批評。

其實，作為新人，最忌自作主張，給人聰明卻難以管束的印象。要想讓領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)注你，你就要在行動上表現(xiàn)出愿意“聽領(lǐng)導(dǎo)指示”的姿態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)喜歡忠誠聽話的下屬。新人表現(xiàn)忠誠的一個好方法就是多請示，勤匯報。

關(guān)于請示，我給大家的建議如下：

1.職責(zé)范圍內(nèi)的事少請示

有人會說，我不是不愿請示，而是很多時候向上司請示工作，不僅得不到明確指示，反而會被怪罪不動腦筋。其實，領(lǐng)導(dǎo)之所以不高興，往往是因為你事無巨細(xì)，無端增加了他的工作負(fù)擔(dān)，而很少會有領(lǐng)導(dǎo)討厭你請示工作的行為本身。

所以，請示之前你要先動一番腦筋，想想能不能為領(lǐng)導(dǎo)提供一些建設(shè)性的意見，能不能提供一些決策所需的信息，你所請示的工作是否在你職責(zé)的范圍之內(nèi)。超越職責(zé)范圍的工作一定要請示，而職責(zé)范圍內(nèi)的請示則會被領(lǐng)導(dǎo)看做是不動腦筋的轉(zhuǎn)達(dá)工作，甚至是轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。

2.領(lǐng)導(dǎo)越是放權(quán)，你就越要多請示

新人初來乍到不僅要熟悉工作職責(zé)，更要明確工作內(nèi)容，知道一個報表為什么需要那么多數(shù)據(jù)。實在想不通，就要多向領(lǐng)導(dǎo)請示。而且，領(lǐng)導(dǎo)越是放權(quán)，你就越要多請示，盡心盡力地把事情辦好。

3.早請示+晚匯報

除了多請示，我建議大家還要多匯報，最好是“早請示+晚匯報”。早請示，可避免工作出現(xiàn)偏差;晚匯報能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了些啥，工資沒有白給。領(lǐng)導(dǎo)那么忙，不可能整天盯著每個人。但他們最討厭的就是工作安排下去后就銷聲匿跡、得不到任何反饋。

主動向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，不僅會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，避免犯錯或少犯錯，而且還可由領(lǐng)導(dǎo)替你承擔(dān)一定的責(zé)任。因為你執(zhí)行的是領(lǐng)導(dǎo)的決定，即使有了錯誤，也不會完全由你一個人承擔(dān)罪責(zé)。

作為職場新人類千萬別把“早請示，晚匯報”當(dāng)成調(diào)侃職場繁瑣程序的玩笑話。在關(guān)鍵處多向領(lǐng)導(dǎo)請示，多征求領(lǐng)導(dǎo)的意見和看法，然后把領(lǐng)導(dǎo)的意志融入正在專注的工作過程中，你才能長期處于一片陽光地帶。

以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書《做自己的HR》