一系列研究成果顯示：優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領導者，必須在領導重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，必須經(jīng)過重重風暴，涉過條條險灘，最終才能實現(xiàn)質(zhì)變。

從管理一個部門到領導整個公司，是職場人一次重要的職務升遷，而從管理者上升到一位領導者，其所有的思維模式以及戰(zhàn)略決策更關系到整個組織的布局和公司的發(fā)展。要成為一位有作為的領導者，就得實現(xiàn)從管理者到領導者的轉(zhuǎn)變。這一過程通常為以下“7種質(zhì)變”：

1、從專才到通才

要想具備領導整個企業(yè)的能力，就必須從專才變成通才，對各個職能部門都有足夠的了解。公司組織中，每個部門都有其獨特的思維模式和語言，有效的領導者要了解財務、營銷、運營、人力等每個不同部門解決業(yè)務問題的不同方式，做出有利于全局的決定，還要了解正確的人才評估和招聘方法。

2、從分析者到整合者

部門管理者的主要職責是培養(yǎng)和管理，是專注于具體業(yè)務的分析型人才。而作為公司的領導，職責是管理和統(tǒng)籌整個公司所有職能部門中的各種問題和知識，解決重要的組織問題。要做對各個部門的相關知識都懂一點的領導者，還要能解決并整合不同部門間相互沖突的問題。

3、從戰(zhàn)術家到戰(zhàn)略家

領導者的一個核心職能是公司的總戰(zhàn)略師，需要具備戰(zhàn)略性思維。作為領導者，需要培養(yǎng)三種技能：水平切換能力、模式識別能力和思維模擬能力。即能從容地在不同分析層面來回切換，又能在一項復雜業(yè)務中區(qū)分出偶然聯(lián)系和重要模式，還要做到能預料到外部會對你的行為作何反應，找到最佳的應對措施。

4、從泥瓦匠到建筑師

當部門管理者晉升到公司領導者時，將負責設計和改變組織架構，這時就需要明白核心要素之間的關系，做到戰(zhàn)略、結(jié)構、流程和基礎技能相協(xié)調(diào)，具備系統(tǒng)性思維。公司領導者要了解組織變革和組織管理的原則，包括組織設計機制、業(yè)務流程改進以及過渡性管理。

5、從被動者到主動者

這也是公司領導者和管理者的重要區(qū)別。管理者一般扮演被動救火者的角色，更多的精力是在解決問題上。而作為公司領導者，應該更多地去發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，對所面臨的機會和威脅都要做到洞若觀火，將團隊注意力聚焦到最重要的事情上。

6、從急先鋒到外交家

稱職的企業(yè)領導者還需要有談判、說服、沖突管理和建立聯(lián)盟的外交能力，以塑造外部業(yè)務環(huán)境。學會與競爭對手合作，了解不同組織的決策模式，找到共同利益，設計出有效的戰(zhàn)略去影響他人，是企業(yè)家的必備技能之一。

7、從踐行者到倡導者

成為一位企業(yè)領導者，這意味著要站在聚光燈下，會有無數(shù)雙眼睛都盯著你，在員工面前的一言一行都會受到關注。領導者可以通過控制言行，多花時間與下屬溝通，了解員工想法，使自己在員工面前樹立正確、良好的形象。

沒有一個人是天生的領導者，領導者實現(xiàn)這七種技能的轉(zhuǎn)變，還需要在不斷的學習和歷練中得到提升，從而成為一名“達標”的領企業(yè)導者。