領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而運用權(quán)力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是設(shè)定目標(biāo)，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個人在一定的時境以及其他條件下，按照一定的計劃或方法實現(xiàn)該目標(biāo)的行為過程。有分工協(xié)作必須要有領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導(dǎo)通過其影響力來影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢而變，需要不斷創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)應(yīng)該是管理心理學(xué)的研究重點。特別是在當(dāng)今中國，企業(yè)的朝氣、活力，甚至生死存亡都和領(lǐng)導(dǎo)層是否得力密切相關(guān)。

通俗來講，領(lǐng)導(dǎo)可以理解為帶領(lǐng)和導(dǎo)師，從分解出的兩個詞語來看，帶領(lǐng)是第一位的，就像在影視作品中來說，兄弟們跟我沖和兄弟們給我上的區(qū)別很好理解，帶領(lǐng)的意思就是兄弟們跟我沖，由此可見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到帶頭作用，身先士卒，這才是領(lǐng)導(dǎo)典范。導(dǎo)師的意思則很簡單，領(lǐng)導(dǎo)作為上級比下屬站的位置要高工作閱歷可能更為豐富，從組織整體來說又有著教育提升全體工作人員水平的職責(zé)，因此善于和下屬溝通能夠幫助下屬進(jìn)步的才是領(lǐng)導(dǎo)。

但是現(xiàn)實中很多領(lǐng)導(dǎo)推諉扯皮，不愿意擔(dān)當(dāng)，見到功勞獨攬，看到晦氣全推，只會頤指氣使，高高在上，對工作沒有明確目標(biāo)，對實現(xiàn)目標(biāo)沒有基本措施，對待好隊伍沒有實際手段，處事率性，沒有章法，政策變換速率極快，朝令夕改，個人魅力缺失，領(lǐng)導(dǎo)力十分脆弱。

因此我認(rèn)為要想成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)：一是要學(xué)會擔(dān)當(dāng)。凡是不需事必躬親但須身先士卒，才能夠以上率下。二是要言傳身教。要做好領(lǐng)導(dǎo)首先要做好老師，切不可有教會徒弟餓死師傅的想法，須知道只有下屬的不斷進(jìn)步，才會推動領(lǐng)導(dǎo)走上更高領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是要處事公道。公道自在人心，人心平則天下平，領(lǐng)導(dǎo)不能依照個人喜好處理事務(wù)，應(yīng)該本著“三公”原則行事，將工作做到明處，這樣才能贏得人心。