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很多讀者經(jīng)常會(huì)問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題：如何才能構(gòu)建合弄制？因?yàn)楹吓瞥艘粋€(gè)概念，以及對(duì)其特征描述之外，幾乎沒(méi)有提出任何方法論與可操作的工具，即便在《重新定義管理：合弄制改變世界》這本書(shū)中，依然找不到一些痕跡，這就是合弄制讓人最困惑的地方，沒(méi)有構(gòu)建原理與方法，只有被人們傳唱的神奇，或許這也是合弄制最吸引人的地方。 對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，合弄制難道只能停留在概念層面嗎？顯然不能，還必須通過(guò)理論、方法把概念進(jìn)行具體化，前提需先弄清楚合弄制為何不是一套理論？ 為何合弄制不是一套理論？合弄制的提出者在《重新定義管理：合弄制改變世界》一書(shū)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)： “合弄制首先是一種實(shí)踐方法，而不是一種理論、觀點(diǎn)或哲學(xué)，沒(méi)有親身經(jīng)歷是很難真正理解這種實(shí)踐方案，合弄制的實(shí)踐本身也來(lái)源于實(shí)踐——經(jīng)過(guò)試錯(cuò)法、進(jìn)化調(diào)整，以及不間斷的實(shí)驗(yàn)才達(dá)成，旨在讓企業(yè)釋放更多創(chuàng)造性，從而更好的實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)合弄制并不是那種坐在書(shū)桌前，然后根據(jù)特定的觀點(diǎn)或原則設(shè)計(jì)出來(lái)的系統(tǒng)，所以要通過(guò)語(yǔ)言和概念來(lái)傳遞它就變得更加困難……” 為何合弄制不是一種理論、觀點(diǎn)或哲學(xué)？這個(gè)問(wèn)題非常重要，直接關(guān)系到如何中國(guó)企業(yè)如何構(gòu)建合弄制。答案是合弄制所需要的理論、觀點(diǎn)或哲學(xué)都已存在于西方管理學(xué)中，所有的管理工具都能夠找到，因此只剩下如何實(shí)踐，如何在不斷試錯(cuò)中找到最佳方法，合弄制其實(shí)是這些管理理念、工具集成后的一個(gè)代名詞，可以稱(chēng)為一種管理模式，但不是一套理論，這就是合弄制的真相。 例如合弄制需要采取流程型組織結(jié)構(gòu)，管理機(jī)制建立在能力素質(zhì)基礎(chǔ)上，管理方式是流程管理，最小價(jià)值單元是團(tuán)隊(duì)……所有這些在西方管理學(xué)中都是成熟的理念，對(duì)于西方企業(yè)而言并非新的知識(shí)，甚至很多企業(yè)正在應(yīng)用中，關(guān)鍵在于如何把這些管理理論、方法有效的集成在一起，變得更加高效，因此實(shí)踐就變得至關(guān)重要。 但是，對(duì)于中國(guó)企業(yè)則不然，合弄制中的很多理念尚屬新知識(shí)，或者有些方法正在錯(cuò)誤的使用中，實(shí)踐反而處于次要位置，因此在理解合弄制時(shí)需要有集成過(guò)的理論或方法論，能夠把那些理念之間關(guān)聯(lián)關(guān)系闡述清晰，才能涉及未來(lái)到如何構(gòu)建。 用組織形態(tài)管理理論解讀合弄制組織形態(tài)管理就是一種集成過(guò)的管理理論。 作者有幸在2013年建立了組織形態(tài)管理理論知識(shí)框架，2014年《進(jìn)化：組織形態(tài)管理》一書(shū)出版，那時(shí)還沒(méi)有像今天這樣鋪天蓋地的新概念，由于沒(méi)有受到新概念的影響，因此在書(shū)中保留了對(duì)組織形態(tài)進(jìn)化的最原始的認(rèn)知。如果推遲一年的話(huà)，也難免會(huì)迷失在概念的森林中，自然也就沒(méi)有了這套理論，這也許就是所說(shuō)的“幸運(yùn)”。 組織形態(tài)管理理論在我個(gè)人看來(lái)是一套“獨(dú)特”的管理思想，因?yàn)檫@套理論建立在對(duì)人性特征的理解基礎(chǔ)上，在管理學(xué)中尚未有人從這個(gè)角度對(duì)組織管理進(jìn)行系統(tǒng)思考。在組織形態(tài)進(jìn)化規(guī)律中，既對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)進(jìn)行了分析，也對(duì)未來(lái)企業(yè)形態(tài)進(jìn)行了的預(yù)判。沒(méi)有想到，市場(chǎng)變化加快了企業(yè)變革速度，合弄制的出現(xiàn)印證了理論中判斷。 今天看來(lái)，合弄制其實(shí)是企業(yè)進(jìn)化的必然結(jié)果，其特征完全符合客戶(hù)價(jià)值形態(tài)成熟階段的特點(diǎn)，但是合弄制也并非完美的管理模式，依然有繼續(xù)演變的空間，工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，就會(huì)被另一種企業(yè)形態(tài)與管理模式所取代，至于為何將被取代，書(shū)中也有詳細(xì)闡述。 對(duì)合弄制的解讀即建立在組織形態(tài)管理理論基礎(chǔ)上，把原本抽象的概念具體化，把原本分散的理論集成化(用10S企業(yè)形態(tài)分析模型)，描繪出合弄制的一個(gè)基本輪廓，便于人們認(rèn)知與識(shí)別。今年以來(lái)所寫(xiě)的文章都是基于組織形態(tài)管理理論對(duì)合弄制進(jìn)行描述。 當(dāng)然能夠集成管理理念的理論并非只有一種，組織形態(tài)管理僅僅是其中之一，應(yīng)該也會(huì)有其他解讀合弄制的理論出現(xiàn)。無(wú)論哪種，關(guān)鍵在于能夠符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，提供一套可以進(jìn)行操作的方法。 中國(guó)企業(yè)如何構(gòu)建合弄制？中國(guó)企業(yè)理解合弄制最大的問(wèn)題在于擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。 這不是中國(guó)企業(yè)的第一次，而是一貫用傳統(tǒng)管理思維解讀新事物，往往發(fā)現(xiàn)理論與現(xiàn)實(shí)差距較大。中國(guó)企業(yè)看似在用西方管理理論建設(shè)管理體系，但是多數(shù)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，管理內(nèi)核一直都是傳統(tǒng)管理思想，甚至可以說(shuō)從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)，這也導(dǎo)致西方管理理論被“拿來(lái)”后，通常經(jīng)歷了三步走：追捧、改造、雞肋。淪為雞肋時(shí)，其實(shí)也是傳統(tǒng)管理思想赤裸裸的站在前臺(tái)，這并非對(duì)與錯(cuò)的問(wèn)題，而是企業(yè)發(fā)展是否需要這樣做，合弄制也將面臨同樣的問(wèn)題。 如果仔細(xì)關(guān)系就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今但凡能夠突破傳統(tǒng)思維的企業(yè)，都不是傳統(tǒng)企業(yè)了。 合弄制將是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最佳的一種管理模式，所謂“最佳”可以理解為企業(yè)價(jià)值將會(huì)最大，但并非所有企業(yè)都適合構(gòu)建合弄制，一般處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈下游的企業(yè)更適合，因?yàn)椤皟r(jià)值”是從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的“上游”流向“下游”，這些企業(yè)最大的特點(diǎn)是“人”為企業(yè)創(chuàng)造主要價(jià)值，并非資本、土地的生產(chǎn)要素。最近接觸的一些企業(yè)多數(shù)都屬于這種類(lèi)型，這些企業(yè)很多都是一些新興企業(yè)，有的甚至于還處于籌建期，希望能夠在企業(yè)中建立一套有別于傳統(tǒng)的新型管理模式。 隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)越來(lái)越多，合弄制也將會(huì)被更多企業(yè)所認(rèn)可，構(gòu)建合弄制也將會(huì)成為一種趨勢(shì)。 |
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