有人說，他是一個獨(dú)裁者；

有人說，他是一位民族精神的捍衛(wèi)者；

也有人說，他就是一位普通的“家長”……

他是既具傳奇色彩又富爭議的人物，

他就是哇哈哈的創(chuàng)始人——宗慶后！

10月13日，2016年胡潤百富榜發(fā)布，今年是胡潤研究院自1999年以來連續(xù)第18年發(fā)布“胡潤百富榜”，今年的胡潤百富榜中一共有15名飲料相關(guān)企業(yè)家上榜，其中宗慶后以1120億元財富值位列排行榜第五位，也是食品行業(yè)唯一一位財富值過千億的代表。是當(dāng)之無愧的行業(yè)老大。

下面，我們來了解一下宗慶后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吧！

名門出生 家道中落

名門出生，奈何家道中落。宗慶后的人生是從下放農(nóng)村開始的，農(nóng)村的那段經(jīng)歷重重地烙在了他的性格里，難以磨滅。說起二十年如一日地辛苦工作，宗慶后說得最多的一句話就是：苦慣了。宗慶后的人生是從下放農(nóng)村開始的。為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，初中畢業(yè)后的宗慶后就去了舟山一個農(nóng)場，幾年后輾轉(zhuǎn)于紹興的一個茶場。在海灘上挖鹽，曬鹽，挑鹽，在茶場種茶，割稻，燒窯，那時的宗慶后與其他任何一個年輕人一樣，“腦袋里有過各種各樣的夢想”，“總想出人頭地，總想做點(diǎn)事情”。然而，在被命運(yùn)之神遺忘的農(nóng)村，宗慶后一待就是足足15年。

 宗慶后兄妹合影（后排中間為宗慶后）

賣冰棍出身

1978年，33歲的宗慶后回到杭州。此后的將近十年里，他輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，靠做推銷員、賣冰棍、賣學(xué)生文具謀生。1987年，宗慶后42歲。這一年，他被任命為“上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部”的經(jīng)理。最開始只有3個人，主要業(yè)務(wù)就是代銷課本和冷飲。當(dāng)時，在學(xué)校附近，總能看到一個中年人的身影，他騎著三輪車，穿街走巷，從放學(xué)的孩子們中間穿行，賣冰棍，送書本。一根冰棍4分錢，只能賺上幾厘錢。也就是這時候，宗慶后有了一個念頭：要辦個像模像樣的大工廠。

42歲下海，誓要成為“杭州的李嘉誠”

42歲，已經(jīng)是人到中年，許多不得志的人早已被生活磨得心疲力竭，轉(zhuǎn)而把人生愿望寄托到下一代了。但42歲的宗慶后卻是依然雄心勃勃，他的人生目標(biāo)就是要成為“杭州的李嘉誠”。

1982年，宗慶后辭掉了穩(wěn)定工作，向親朋好友借了14萬元就承包下了當(dāng)時連年虧損的杭州上海校辦企業(yè)經(jīng)銷部。那樣的歲月自然是艱苦的，企業(yè)又窮又小，宗慶后每天蹬著三輪車在杭州街頭賣起了冰棍，風(fēng)里來雨里去。

1989年，宗慶后帶領(lǐng)校辦工廠的百來名員工，成立了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開始研發(fā)自己的產(chǎn)品。“當(dāng)時國內(nèi)食品市場的產(chǎn)品種類相對較少，就連方便面都是稀罕玩意兒。”或許是適應(yīng)了市場，娃哈哈兒童營養(yǎng)液一經(jīng)面世便迅速走紅。

1991年，宗慶后做了一件更大膽的事，拿出8000萬兼并了擁有2000多名職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠，娃哈哈食品集團(tuán)公司正式成立。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，達(dá)到2.17億元。

1994年，娃哈哈響應(yīng)對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，兼并了四川涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進(jìn)北上”步伐，先后在全國29個省市自治區(qū)建立了160多家分公司。

1996年對于娃哈哈來說，是具有劃時代意義的年份。這一年，宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾認(rèn)為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。

自此，宗慶后的事業(yè)進(jìn)入真正的上升期，娃哈哈開始迅猛發(fā)展，宗慶后的身家也急劇上升。2010年、2012年、2013年，宗慶后三次問鼎《福布斯》中國內(nèi)陸首富。

2015年娃哈哈營收494億元，而相比于2014的720億營收，一年時間，娃哈哈的營收業(yè)績可謂是暴跌了226億，據(jù)于此，今年71歲的宗老將娃哈哈的困境歸結(jié)于網(wǎng)絡(luò)謠言的惡意中傷，2015年，宗慶后在第七屆中國食品安全論壇上指出，網(wǎng)上散布的所謂“飲料中含有肉毒桿菌”等謠言，造成娃哈哈2014年近50億元的損失，這一數(shù)字是娃哈哈當(dāng)年下滑的主要因素。并在以后的公開場合多次提及網(wǎng)絡(luò)謠言對娃哈哈業(yè)績的影響。

買一把掃帚都要批條的“獨(dú)裁”董事長

宗慶后認(rèn)為：“你去看看中國成功的大企業(yè)，都是一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨(dú)攬，而且是專制的。我認(rèn)為在中國現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制而且開明?！?/b>

事實(shí)上，宗慶后也是一直這樣做的。一個擁有150多個分公司、3萬員工的龐大企業(yè)，只設(shè)一個董事長和一個總經(jīng)理，而且都由他一人擔(dān)任。業(yè)內(nèi)也都盛傳“甚至買一把掃帚都要他親自批條”。

宗慶后的“獨(dú)裁”，也是來源于他的勤奮。從開始創(chuàng)業(yè)到今天，在娃哈哈發(fā)展的三十來年里，宗慶后從來沒有離開過一線市場。在娃哈哈，沒有一位副總，總經(jīng)理之下直接就是“中層干部”，這種“扁平、集權(quán)”的管理模式成了眾多學(xué)者的研究對象。

無論爭議如何，誰也不能否認(rèn)半生沉潛社會底層，不理會任何管理和營銷理論、全憑經(jīng)驗(yàn)和直覺的他，是個洞悉中國社會生存智慧，且耐力、抗壓力一流的商業(yè)天才和權(quán)謀老手。

如今，年逾七十的宗慶后依然活躍在市場最前線。他說，如果身體允許，希望工作到90歲。

從年少家貧到資產(chǎn)近千億，他筑起了一個以飲料為基石的商業(yè)王國，讓“娃哈哈”品牌馳騁全國，宗慶后的經(jīng)歷就像是一部精彩的故事集錦。

充滿表現(xiàn)欲、果斷強(qiáng)權(quán)的他極富爭議，但也或許正是這樣的個性，才讓他在充滿崎嶇的創(chuàng)業(yè)路上，堅持了下來，并取得這樣的成功。

也許就像有的媒體這樣評價他：他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內(nèi)心的強(qiáng)悍。他是冒險狂、投機(jī)家、樂天派、大戲的主角和孤獨(dú)者。他熟悉一個舊世界的種種規(guī)則，并且善于利用它的種種弱點(diǎn)，并依此抗拒一個新世界的到來。即使歷經(jīng)劫難，他也始終是個異數(shù)，永遠(yuǎn)是那樣地充滿表現(xiàn)欲、果斷、能適應(yīng)變化，并讓對手膽寒。

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