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領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率，領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力；是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等，這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的個(gè)性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。 一、領(lǐng)導(dǎo)愿景比企業(yè)管控更重要 缺乏愿景指引的企業(yè)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前畏縮不前，很多會(huì)人錯(cuò)誤地認(rèn)為，管理者的工作就是將全部精力放在對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營和人員的管理和控制上。其實(shí)不然，它會(huì)極大地限制員工和企業(yè)的創(chuàng)造力，使員工對(duì)企業(yè)未來的認(rèn)同感大大降低。 管理箴言：為企業(yè)制定一個(gè)明確、振奮人心、可實(shí)現(xiàn)的愿景，對(duì)于一家企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，其重要性更為顯著。 二、執(zhí)著信念比執(zhí)著指標(biāo)更重要 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)把堅(jiān)持正確的信念，恪守以誠信為本的價(jià)值觀放在工作的第一位，不能只片面追求數(shù)字上的指標(biāo)成績(jī)；相比之下，正確的信念可以帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)；反之，如果把全部精力放在追求短期指標(biāo)上，雖有機(jī)會(huì)獲得一時(shí)成績(jī)，卻可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向偏差，使企業(yè)喪失繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 管理箴言：成功的企業(yè)總能堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀。 三、優(yōu)秀人才比公司戰(zhàn)略更重要 擁有杰出人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌；人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要，有了杰出的人才，企業(yè)才能在市場(chǎng)上有所作為。管理者應(yīng)把“以人為本”視作最重要的個(gè)人使命之一，不遺余力發(fā)掘人才，將適合企業(yè)的優(yōu)秀人才吸引到自己身邊。 管理箴言：一名經(jīng)理人如果不能將10~50%的工作時(shí)間進(jìn)行人才甄選，他就無法讓自己的團(tuán)隊(duì)獲得持久動(dòng)力，就不是一名合格的經(jīng)理人。 四、著手授權(quán)比強(qiáng)調(diào)命令更重要 管理需要給要員工更多的空間，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，釋放潛力；人人都擁有足夠的信息，人人都擁有決策和選擇的權(quán)利。將選擇權(quán)、行動(dòng)權(quán)、決策權(quán)部分地甚至全部地下放給員工，這樣的管理方式將逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流方向。 管理箴言：領(lǐng)導(dǎo)的工作是設(shè)定目標(biāo)，而不是事無巨細(xì)地控制、管理、指揮和命令。 五、追求平等比爭(zhēng)取權(quán)威更重要 盡管分工不同，但管理者和員工應(yīng)處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等的首先是重視和鼓勵(lì)員工積極參與，與員工共同制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。讓員工盡量多地參與進(jìn)來，允許他們提出不同的意見和建議，但最終仍然由管理者做出選擇和決定。 這種做法可以讓員工對(duì)公司更加投入，對(duì)管理者也更加信任； 管理箴言：當(dāng)員工切實(shí)參與到?jīng)Q策過程中，想法被聆聽和討論，就一定會(huì)有強(qiáng)烈的參與和認(rèn)同感，會(huì)因?yàn)楸蛔鹬囟鴵碛懈嗟呢?zé)任心。 六、領(lǐng)導(dǎo)如何“捕獲”人心 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你；如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極，那么，你最好先檢查自己，提高自己的素質(zhì)就能吸引到素質(zhì)較高的人。有高人說過：成功不是來自你知道什么，而是來自于你認(rèn)識(shí)什么樣的人，以及你如何表達(dá)你自己。 人才是否能發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力。管理者必須明白：向上的路首先是向下的。 要獲成功，一次的犧牲往往是不夠的。 當(dāng)一切都失敗時(shí)，再作一次犧牲。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)職位上升，所負(fù)的責(zé)任也隨之增加，個(gè)人權(quán)利則隨之減少。 管理箴言：得人必先得其心，感動(dòng)人心才能叫人付諸行動(dòng)。帶領(lǐng)自己，用頭腦就夠；帶領(lǐng)他人，要用心才行。你失去的一切，會(huì)從其他方面得到補(bǔ)償，而你所得到的一切，也必須付出一些代價(jià)來換取。
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