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作者簡(jiǎn)介 彭小六 現(xiàn)任江蘇艾科半導(dǎo)體有限公司IT部門(mén)主管，程序員出身，IT老處男，產(chǎn)品狗，鏟屎官。 固執(zhí)地讀書(shū)，誠(chéng)懇地寫(xiě)字，不談理想，也不玩感情。 引言
不是主管，如何帶人成事兒？ 前幾天集團(tuán)老總找我談話，問(wèn)如果把IT部門(mén)拆分成獨(dú)立子公司，有沒(méi)有信心做？ 我想了一下說(shuō)，“我沒(méi)干過(guò)，但是如果讓我做，我有信心！” 一、沒(méi)有頭銜的時(shí)候，你干過(guò)“出格”的事兒么？ 2012年的時(shí)候，我還是一個(gè)程序員。 那時(shí)候公司接了一個(gè)項(xiàng)目，是一家銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)就被派遣到了這家銀行的北京總部現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)。因?yàn)轫?xiàng)目周期長(zhǎng)達(dá)1年，所以在系統(tǒng)第一個(gè)版本上線之后，項(xiàng)目經(jīng)理就撤回江蘇了陪老婆孩子了，只留下我們幾個(gè)程序員來(lái)繼續(xù)留守做開(kāi)發(fā)。 頭頭一走，原來(lái)只需要做埋頭做開(kāi)發(fā)的我們，一下子就有點(diǎn)亂了陣腳。雖然項(xiàng)目經(jīng)理還是可以遠(yuǎn)程進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和溝通，但是因?yàn)樯婕暗浇鹑谙到y(tǒng)的實(shí)時(shí)性響應(yīng)，客戶進(jìn)行會(huì)有很多問(wèn)題需要及時(shí)處理和反饋。那種接到需求之后，先報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理再讓項(xiàng)目經(jīng)理決策，再給我們下達(dá)行動(dòng)任務(wù)的方式就開(kāi)始行不通了。
這時(shí)候，沒(méi)辦法，硬著頭想，實(shí)在沒(méi)人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)苦逼的角色，那我來(lái)唄；于是開(kāi)始慢慢向項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)如何和客戶進(jìn)行溝通，如何和程序員兄弟們一起想辦法解決需求上的問(wèn)題： 如何組織大家開(kāi)周例會(huì)，寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告 如何和測(cè)試人員配合做好測(cè)試進(jìn)度跟蹤和匯報(bào) 如何定期組織團(tuán)隊(duì)一起吃飯活動(dòng) ··· ···就覺(jué)得這些事兒總歸得有人做，沒(méi)人做，我就做咯~ 是不是有種事兒逼的趕腳？%>_<%
沒(méi)有人負(fù)責(zé)的時(shí)候，我年紀(jì)最大，我來(lái)負(fù)責(zé) 后來(lái)項(xiàng)目結(jié)束，我也撤回到江蘇，回到公司，有一次喝酒我跟我的領(lǐng)導(dǎo)抱怨，說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目我算是虧了，我一個(gè)程序員干了一堆項(xiàng)目經(jīng)理的活，還沒(méi)加工資。 當(dāng)時(shí)，我的領(lǐng)導(dǎo)給我講了一句我至今都難以忘記的話：“沒(méi)有人為事負(fù)責(zé)的時(shí)候，你來(lái)負(fù)責(zé)，不管有沒(méi)有給你頭銜，你都是領(lǐng)導(dǎo)”。 我沒(méi)有想到這句話會(huì)改變我的后來(lái)做事的方式。也是在那個(gè)時(shí)候，我開(kāi)始在自己的技能樹(shù)上，添加了項(xiàng)目管理和溝通能力。
一個(gè)程序員開(kāi)始學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和溝通能力 二、年輕氣盛體力好的時(shí)候，你拼過(guò)了么？ 后來(lái)跳槽到現(xiàn)在這家半導(dǎo)體企業(yè)，因?yàn)楣緞偝闪](méi)多久，關(guān)于整個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)，就3個(gè)程序員（包括我在內(nèi)），也沒(méi)有部門(mén)。三個(gè)人就圍著一個(gè)外包公司做了三個(gè)月扔下的爛尾樓開(kāi)始維護(hù)。 是繼續(xù)在這個(gè)爛尾上做運(yùn)維，還是重新開(kāi)發(fā)？ 即使是個(gè)爛尾，功能還是勉強(qiáng)能用啊，扔掉是不是太可惜？如果繼續(xù)做，代碼全部重新代價(jià)是不是太高？ “給我三個(gè)月！我們來(lái)重做！”當(dāng)我們對(duì)整個(gè)系統(tǒng)每個(gè)功能都進(jìn)行分析之后，我提出了這個(gè)想法。 You can You up，你行你來(lái)??！于是我們一邊維護(hù)老系統(tǒng)，一邊進(jìn)行全新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
在宿舍里面做開(kāi)發(fā) 重新做一個(gè)項(xiàng)目，就得有計(jì)劃，有任務(wù)分配，有風(fēng)險(xiǎn)，有里程碑；和敲代碼完全不一樣的東西就都來(lái)了… 不懂就學(xué)??！沒(méi)人教，看書(shū)啊，于是我自掏腰包把市面上能買(mǎi)的過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理的書(shū)籍都買(mǎi)過(guò)來(lái)讀了一遍，逮著好的方法，就在小組里面商量： “你看，我們一直被業(yè)務(wù)部門(mén)的需求攆著跑，我們做了多少，還有多少，優(yōu)先級(jí)啥的不清楚，咱們是不是可以用用這個(gè)方法··· ··” “開(kāi)會(huì)的時(shí)候，每日立會(huì)會(huì)不會(huì)效率更高？” “有了這個(gè)責(zé)任矩陣，咱們?cè)僖膊挥脫?dān)心找不到責(zé)任人和忘記需要通知誰(shuí)了，對(duì)不對(duì)？~” 最后項(xiàng)目順利提前上線，完成老系統(tǒng)的。很難想象的是：兩三杠搶、床就放在電腦桌旁，醒了就寫(xiě)代碼，困了就瞇會(huì)，不分白天黑夜假日雙休，就在一個(gè)3線的小城市“抄”出了一個(gè)全新的系統(tǒng)。 再后來(lái)因?yàn)楣緮U(kuò)張，系統(tǒng)維護(hù)人員由3人變成8人，公司要成立IT部門(mén)，我就自然成了部門(mén)主管。 三、產(chǎn)品經(jīng)理不是頭銜，是你負(fù)責(zé)的事兒 再后來(lái)分公司有一個(gè)“HIFI音樂(lè)電子產(chǎn)品”要做，雖然也屬于電子類(lèi)，但是整個(gè)公司沒(méi)有人會(huì)這個(gè)，我也不會(huì)，但是我覺(jué)得做產(chǎn)品時(shí)一個(gè)機(jī)會(huì)，就主動(dòng)請(qǐng)求去做： 從一塊電路板到做工業(yè)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、到模具生產(chǎn)，到營(yíng)銷(xiāo)策略，銷(xiāo)售客服，甚至連淘寶組織刷單我都干過(guò)。
做產(chǎn)品開(kāi)始學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)和渠道 錘子手機(jī)發(fā)布的時(shí)候，說(shuō)他們駐扎在工廠里面進(jìn)行跟單生產(chǎn)手機(jī)殼料的時(shí)候，我也是飽含熱淚的在回想，臥槽，老子甚至是自己動(dòng)手幫著師父出殼料，印LOGO的?。?/div> 雖然因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不成熟，使用了傳統(tǒng)工業(yè)的產(chǎn)品思維，最后也有因?yàn)槟芰Σ粔驅(qū)е庐a(chǎn)品失敗。但是，我熟悉了一個(gè)電子類(lèi)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，也在這個(gè)階段閱讀了大量的產(chǎn)品類(lèi)書(shū)籍，學(xué)以致用，也是在最后關(guān)頭壯士斷腕，果斷殺死產(chǎn)品，解散團(tuán)隊(duì)。 這個(gè)過(guò)程沒(méi)有人教我怎么做，也沒(méi)有給我產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜或者印個(gè)什么名片。 產(chǎn)品經(jīng)理不是頭銜，是你負(fù)責(zé)的事情。 那段時(shí)間累了就背誦的一段古文：“··· ··天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，行弗亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能··· ···”
做產(chǎn)品的每一天都是在痛苦中度過(guò)， 但是每一天都值得回憶 四、年輕本來(lái)就一無(wú)所有，你怕什么？ 前幾天寫(xiě)了一篇文章，講我每天四點(diǎn)鐘起床，堅(jiān)持了半年，就當(dāng)主管的事兒。雖然標(biāo)題有點(diǎn)吹牛逼，但是卻也是事實(shí)。很多小伙伴回復(fù)說(shuō)，哎呀，會(huì)不會(huì)早死呀，要有工作也要有生活呀，根本起不來(lái)啊做不到啊··· ··· 我一般都會(huì)回復(fù)說(shuō)：“你喜歡就好咯~” 這個(gè)時(shí)代最美好的就是，沒(méi)有人逼你一定要過(guò)別人那樣的生活，每個(gè)人都選擇自己的生活方式。 也有小伙伴問(wèn)我，做程序員做了段時(shí)間，覺(jué)得不適合想做產(chǎn)品，我也是千篇一律的回復(fù)：“不喜歡就換，喜歡就好”；不用怕，屁股決定腦袋，你站在什么位置，就會(huì)關(guān)注什么，就會(huì)看到什么。 寫(xiě)這篇文章，并不是說(shuō)程序員一直做不好，也沒(méi)有想過(guò)那自己這些破事兒嘚瑟；只是想給那些一直想改變自己的現(xiàn)狀，又沒(méi)有什么行動(dòng)的小伙伴一些建議和參考： 當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有人能站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，你會(huì)不會(huì)選擇站出來(lái)呢？ 回到文章的開(kāi)頭，我的那句回答——為什么我敢?不是我能耐大，也不是我追逐名利，而是是因?yàn)楫?dāng)下組織沒(méi)人能擔(dān)當(dāng)，我就上。年輕的時(shí)候，怕什么？猶豫什么？ 這篇文章沒(méi)提什么方法，好吧算一篇雞湯吧！ 之所以沒(méi)寫(xiě)什么行動(dòng)方法的干貨，是因?yàn)閯偪戳艘槐緯?shū)，書(shū)中講的就是我一直想說(shuō)卻整理不出來(lái)的：《橫向領(lǐng)導(dǎo)力-不是主管，如何帶人成事？》希望對(duì)你有幫助。
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來(lái)自： 田原牧哥 > 《牛人觀點(diǎn)》
