王石：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。

李嘉誠：

一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；

一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；

一個公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比爾蓋茨說：一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事：能力不足。

喬布斯說：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為老板，在企業(yè)中30%的人永遠不可能相信你，現(xiàn)在的人都很精明，要令大家信服并喜歡跟你干，那才是最重要的；要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢，而是積累人心；成長起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。

很多創(chuàng)始人都對一件事感到無奈——員工離職。

1）薪水低，與能力、貢獻不匹配；

2）心情不舒暢；

3）分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；

4）心累，人際關(guān)系太復雜；

5）沒成長。

關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者，更是領(lǐng)導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發(fā)展的老板；

二是行動目標明確的老板；

三是敢于給員工犯錯誤機會的老板；

四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動給你說抱歉的老板；

五是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。

一個真正值得尊敬的企業(yè)，當他的同仁離職時不僅心存感激，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂牽夢繞；卓越的領(lǐng)導者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。

當前的經(jīng)濟、商業(yè)狀況，你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功，最重要的就是要會做人，世界上每個人都精明，要令大家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。

所以作為一個領(lǐng)導，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人，就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個優(yōu)秀的員工，也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。

很淺顯的道理，企業(yè)卻沒幾個能考慮到。真正的領(lǐng)導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，認為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導人。

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