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“德國為什么能成為歐洲乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎?”面對這個(gè)問題，默克爾曾一言點(diǎn)名：沒有強(qiáng)大的家族企業(yè)德國根本不會(huì)像現(xiàn)在這么強(qiáng)大！他們?yōu)榈聡慕?jīng)濟(jì)增長做出了巨大貢獻(xiàn)?？v觀德國的家族企業(yè)，動(dòng)輒幾百年歷史的不在少數(shù)，不僅打破“富不過三代”的魔咒，還擁有極高的員工滿意度和企業(yè)活力，在各地起到支柱性作用。 ▼ 家族企業(yè)是指至少30%的股份由個(gè)人或家族持有的企業(yè)，如大眾和寶馬；或者純私人企業(yè)，如Lidl的總公司Schwarz Beteiligungs GmbH。  ▼ 有個(gè)很有趣的現(xiàn)場，德國頂級家族企業(yè)對于掛牌上市反應(yīng)冷淡。首先因?yàn)榈聡墓墒胁话l(fā)達(dá)(全德國不過600家上市公司，相比于英國、日本幾千家的規(guī)模，只相當(dāng)于他們的零頭)，他們很難在把公司做好之后立刻拿去上市，圈錢退出，因而不得不做更為長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。  德國玻璃業(yè)的“隱形冠軍”——漢氏玻璃(Glausbau Hahn)的第三代掌門人漢氏夫婦曾接受記者采訪時(shí)談到自己的商業(yè)經(jīng)。漢氏玻璃的重量級客戶包括埃及國家博物館、盧浮宮、北京故宮等世界頂級博物館。這家百年企業(yè)堅(jiān)決不上市，甚至刻意把規(guī)模控制在150人以內(nèi)(超過150的熟人圈極限容易叫不上名字)。 Hahn先生告訴記者，公司規(guī)模是他的父親提出來的，當(dāng)公司的人數(shù)在規(guī)定范圍之內(nèi)，作為老板，你叫得出每個(gè)人的名字，了解他們的性格、家庭，知道他們的需求，老板和員工之間的情感維系極為密切。當(dāng)人數(shù)一旦超過出，老板就可能叫不出員工名字，不得不聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理公司，和員工之間的關(guān)系就逐漸疏遠(yuǎn)，于是員工或許就會(huì)不那么賣力地工作，或許會(huì)離職，原本那種“以公司為家”的氣氛也不復(fù)存在了。 家族企業(yè)會(huì)把員工及其忠誠、技術(shù)、生產(chǎn)工藝都保留在企業(yè)內(nèi)。不會(huì)像一些大公司那樣，為了更低價(jià)的勞動(dòng)力成本遷廠或?qū)⑸a(chǎn)在全球范圍內(nèi)外包。即使在經(jīng)濟(jì)最不景氣的時(shí)候，也不輕易裁員，許多員工在這些家族企業(yè)中一干就是一輩子，甚至三代同在一家企業(yè)的也不在少數(shù)。 而企業(yè)一上市，一切為之改變。為業(yè)績擴(kuò)張，為業(yè)績遷廠，為業(yè)績裁人，而且按上市條例，企業(yè)必須公開專利技術(shù)…… ▼ 德國版工業(yè)4.0的基礎(chǔ)是其精益制造。換句話講，是德國制造“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。工業(yè)4.0首先要求你的2.0、3.0要扎實(shí)，扎實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)，扎實(shí)的企業(yè)制度，扎實(shí)的技工隊(duì)伍。 “德國制造”成為了質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞，其過程最值得被當(dāng)作廉價(jià)代名詞的“中國制造”借鑒。直到上世紀(jì)初，“德國制造”仍是以山寨別國為名，而今天德國的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質(zhì)量最過硬的產(chǎn)品，這一逆襲過程中品質(zhì)主義和工匠精神功不可沒，家族企業(yè)的傳承不可或缺。  據(jù)媒體報(bào)道，一次記者招待會(huì)上某記者問彼得·馮·西門子：“為什么一個(gè)8000萬人口的德國，竟然會(huì)有2300多個(gè)世界名牌呢?”回答是：“靠的是我們德國人的工作態(tài)度，是對每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視?！庇浾叻磫枺骸捌髽I(yè)的最終目標(biāo)不就是利潤的最大化嗎？”答：“不，那是英美的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們德國人有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們德國人的經(jīng)濟(jì)學(xué)就追求兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)過程的和諧與安全；二是高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，更是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務(wù)!”這位西門子掌門人說到“天職”上去了，“天職”是什么意思？就是“上帝要你干的事”。 德國人生產(chǎn)的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來依然可以用。國際鉛筆業(yè)隱形冠軍輝柏嘉 (Faber-castell)的員工對記者說，他們的現(xiàn)任董事長會(huì)爬上數(shù)十米高的塔頂將鉛筆仍下，務(wù)必不折才對產(chǎn)品品質(zhì)放心。  武漢大學(xué)歷史學(xué)院教授李工真曾問過一位德國的企業(yè)家，為什么德國的產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就“能用100年”呢？他這樣回答道：“這有兩方面的原因。一個(gè)原因是，我們德國幾乎所有重要的工業(yè)原材料都是靠國外進(jìn)口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節(jié)約。另外一個(gè)原因是，我們德國人認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，主要體現(xiàn)在是否‘經(jīng)久耐用上?！?/section> 據(jù)報(bào)道，南京有工廠引進(jìn)了德國最先進(jìn)的工業(yè)設(shè)備，但卻未能生產(chǎn)出和德國一樣的產(chǎn)品，其中的“秘密”就是人的問題。德國產(chǎn)業(yè)制造里有一批“工匠”即熟練技工，這些技工對產(chǎn)品硬件的精度、尺寸的配合、磨具的溫濕度都能精妙控，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)高價(jià)貴、行銷全球。而反觀中國，以前的“八級老師傅”所剩幾，光有設(shè)備不能成活。工業(yè)4.0非一日之功，技能積累(所謂know-how)是中國和德國企業(yè)最大的差距。    1886年，羅伯特·博世（Robert Bosch）創(chuàng)建了一間可算是簡陋的機(jī)械車間。羅伯特·博世既是創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者，同時(shí)自己也是一名工程師，不但懂技術(shù)，也會(huì)管理。也許正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，博世公司發(fā)展的一個(gè)重要理念就是科技創(chuàng)新。公司的總部位于斯圖加特附近，最開始經(jīng)營汽車零部件和一些電器零件。依靠著不斷地發(fā)明和科研技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)在的博世集團(tuán)在全球50多個(gè)國家都有分公司，產(chǎn)品遍及130多個(gè)國家，年?duì)I業(yè)額達(dá)524億。 大力投入研發(fā)資金 ▼  |
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