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毛大慶 優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO 億潤(rùn)投資高級(jí)合伙人 前萬科高級(jí)副總裁、萬科外部合伙人 按照常人的思維，已經(jīng)46歲的我，完全可以在萬科呆到退休。 做了22年的房地產(chǎn)從業(yè)者，我們太習(xí)慣原來的舒適空間了。以致于在行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，面臨前所未有的挑戰(zhàn)之時(shí)，我們還是下意識(shí)的用自己駕輕就熟的那一套邏輯去處理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)行不通時(shí)，就會(huì)行動(dòng)上的擱淺與心理上的焦慮，都會(huì)讓我們恐懼，甚至無所適從。 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)襲來的時(shí)候，我仿佛看到了一種希望，一種給了我無限的想象空間希望。我們得走出去，因?yàn)槲液芟肟纯捶康禺a(chǎn)之外的世界什么樣。在萬科的時(shí)候，我們就不斷的走訪，我們不但走訪小米，百度、騰訊、還走訪做服裝的公司——我們?cè)デ鄭u看互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)定制西服的代表企業(yè)紅領(lǐng)集團(tuán)……在這樣一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，我們有幸可以親身經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的融合、改造、提升的過程，感受著互聯(lián)網(wǎng)+“衣、食、住、行”無孔不入的滲透以及對(duì)我們生活習(xí)慣的重塑。這背后，技術(shù)進(jìn)步是融合的基礎(chǔ)，發(fā)展思維與觀念的改變才是真正的內(nèi)核，正如作者強(qiáng)調(diào)的“思維要顛覆”。在共建共享的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，如果你只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具，就僅僅是被動(dòng)的應(yīng)用，如果你借此改造自己的思維模式，就會(huì)主動(dòng)的運(yùn)用，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。 我有幸，生在了這樣一個(gè)年代里，更有幸，與一波志同道合的同行者，開始屬于自己的事業(yè)，優(yōu)客工場(chǎng)就誕生在這樣的一個(gè)契機(jī)中。自然的，我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分為兩派，一派是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)出身的，一派是互聯(lián)網(wǎng)公司出身的，到底優(yōu)客工場(chǎng)是要做成向創(chuàng)業(yè)者出租桌子的傳統(tǒng)房地產(chǎn)商業(yè)模式，還是創(chuàng)造出一種基于互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式？如果是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的話，那又是一種什么樣的商業(yè)模式？這一系列的問題，逐漸演變?yōu)樽屛覍嬍畴y安，夜不能寐的三件事：1、公司的DNA：優(yōu)客工場(chǎng)到底是一家什么公司？如果說只是出租桌子，賺差價(jià)，還不如去做房地產(chǎn)，留在萬科也挺好的。如果我們嘴上喊著互聯(lián)網(wǎng)，埋頭干的全都是房地產(chǎn)的事情，沒人會(huì)愿意跟你一起做。；2、團(tuán)隊(duì)：離開大企業(yè)的光環(huán)，其實(shí)別的什么都不害怕，我害怕的是這群人憑什么跟我“鬧革命”。90后不是不能奉獻(xiàn)，是他們要覺得這個(gè)事情有意思，怎么讓團(tuán)隊(duì)能夠一起干下去。；3、錢：投資人真正關(guān)心的是優(yōu)客工場(chǎng)到底有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維。天使投資，投的是人；A輪融資，投資人看重的是商業(yè)模式；B輪融資，看重的是盈利數(shù)據(jù)。 為了這糾結(jié)的三座大山，為了什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維，我們爭(zhēng)的一塌糊涂。在激辯的過程，大家都毫無保留，坦誠相見，我也從來沒有制止過，因?yàn)槟右言趲浊昵熬徒虒?dǎo)我們了：“夫辯者，將以明是非之分，審治亂之紀(jì)，明同異之處，察明實(shí)之理”。在多次唇槍舌戰(zhàn)的交鋒、破題、顛覆、反復(fù)迭代的過程中，優(yōu)客工場(chǎng)也逐漸探索出一條屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)之道：桌子只是入口，優(yōu)客工場(chǎng)的核心不是辦公，是連接人和人、連接人和服務(wù)的聯(lián)合辦公平臺(tái)。我們不是真正的創(chuàng)業(yè)者，我們是創(chuàng)業(yè)的服務(wù)者。在這個(gè)平臺(tái)上，我希望創(chuàng)業(yè)者們能碰撞出新的火花，從而形成一個(gè)良好的發(fā)展圈子。在這個(gè)平臺(tái)上，大家一起再造輝煌。 不管回頭看我曾從事20多年的地產(chǎn)行業(yè)，還是我正在進(jìn)行著的創(chuàng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)化的今天，都需要理解新規(guī)則、尋找新伙伴、運(yùn)用新工具，不斷按照人的需求規(guī)律按圖索驥、發(fā)現(xiàn)和設(shè)計(jì)場(chǎng)景，特別是理解在“互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境下成長(zhǎng)起來的新一代消費(fèi)者的價(jià)值取向，一定會(huì)催生出五彩斑斕的新的經(jīng)營模式。經(jīng)歷著虐心的100多個(gè)的日日夜夜，面對(duì)無法回避的種種痛苦，我反而開始享受這個(gè)過程，因?yàn)檎悄切╅W爍著熠熠的光輝的夢(mèng)想，無時(shí)無刻不在為我們?cè)丛床粩嗟淖⑷膈r活的能量，讓激情在全身的每一根神經(jīng)末梢傳遞，潮水般覆蓋住年輕的生命。 優(yōu)客工場(chǎng)最開始做共享辦公的運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)；然后設(shè)立自己的傳媒公司，以撮合的方式對(duì)優(yōu)客工場(chǎng)生態(tài)體系中的推廣和傳播訴求予以滿足，這就是在做營銷推廣平臺(tái)；在有了當(dāng)下規(guī)模的辦公平臺(tái)后，已經(jīng)在實(shí)施并購一家有金融牌照的P2P公司。辦公桌是入口，在這個(gè)平臺(tái)上做資源整合，下一步要做數(shù)據(jù)和金融服務(wù)平臺(tái)。優(yōu)客工場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略與作者提出的【平臺(tái)三級(jí)跳】不謀而合：1運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)、2營銷推廣平臺(tái)、3數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。 優(yōu)客工場(chǎng)篩選青年創(chuàng)業(yè)者入住創(chuàng)科空間的條件，第一需要有完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃以及創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)；第二就是要?jiǎng)?wù)實(shí)，所有的出發(fā)點(diǎn)都需要腳踏實(shí)地，無論是任何的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)都要了解市場(chǎng)，找到需求；第三還要有扎實(shí)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不能只是紙上談兵?；痉献髡咛岢龅暮妄埲到y(tǒng)：戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)屬于戰(zhàn)略層面，務(wù)實(shí)屬于執(zhí)行層面，扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)屬于文化層面。 本書作者站在企業(yè)創(chuàng)立者的角度，將互聯(lián)網(wǎng)思維與房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行結(jié)合，從戰(zhàn)略創(chuàng)新到文化革命，從思維轉(zhuǎn)變到執(zhí)行落地，作了全面系統(tǒng)的思考。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的分析，對(duì)未來進(jìn)行展望。不僅值得地產(chǎn)同行們一讀，創(chuàng)業(yè)者讀一讀也會(huì)開卷有益，在思想的激蕩與碰撞中，說不定你會(huì)茅塞頓開，成為下一匹黑馬。 來自：和龍匯 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝合作！ 原創(chuàng)文章選自《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級(jí)》段傳斌著 |
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