氣場強的人，走路都帶風(fēng)，不一定要有多兇，卻沒人敢惹；反觀之下，氣場弱的人注定是個可憐蟲，不僅被人忽視，也常常受到欺負。

那么今天，我們就來聊聊氣場這件事。

本文作者霧滿攔江，轉(zhuǎn)載自微信公眾號霧滿攔江（id：lwwuwuwu）。

一、氣場弱處處受委屈

有個盆友留言說，她面臨著最黑暗的時刻，可怕的危機眼看就要吞掉她。

她說，她是和一個同學(xué)一起入職的，開始還看不出分別，但沒多久，外向型的同學(xué)很快融入，空降到另一個部門，直接做了主管。最近還拿下公司的男神，每天在朋友圈里秀恩愛。

而她呢，依然在原來的部門，主管對她橫挑鼻子豎挑眼，不管是誰犯了錯，都歸到她身上，劈頭蓋腦把她大罵一頓。她有心辨解，可是說出話來，自己都感覺到軟弱無力，根本無法影響別人。

她說自己性格內(nèi)向，氣場太弱，問有沒有氣場速成術(shù)，讓自己在職場上，別老是被人欺負。

這類故事見得太多，總結(jié)起來就是：

自我認知感太弱，對外界變化無感，所以總是遭受到無理對待。遇到麻煩時口齒應(yīng)對不利，明明占理卻落于下風(fēng)。

二、如何培養(yǎng)氣場

氣場這東西，并非是個科學(xué)的定義，只是一種心理感覺。而且氣場強大與否，和一個人的事業(yè)，并沒什么直接關(guān)系。

氣場是源自于內(nèi)心的一種力量。沒有這種力量，裝也裝不像。內(nèi)心產(chǎn)生強大力量，遮也遮不住。

說到內(nèi)心的力量，這句話很空洞的，內(nèi)心在哪里？力量又長什么模樣？

如果你說不清楚，就不知道如何培植自己的氣場。

所謂內(nèi)心的力量，不過就是一個人思想，一個人對這世界的認知。

人類社會競爭的本質(zhì)，不過是認知的競爭。

如果你對這個世界、社會人生與職場，有過充分的思考，世界在你眼前，猶如一個簡單的電子游戲，該打怪就打怪，該過關(guān)就過關(guān)，簡單到了無以復(fù)加。

反之，如果你腦子懵懂，對世界的思考一片空白，就只能強撐著，擺出副兇相嚇唬人，這種所謂氣場，就叫色厲內(nèi)荏，最是禁不起真刀真槍的實戰(zhàn)。

以前有句簡化了的心靈雞湯，叫做：你簡單，這個世界就簡單，你善良，這個世界就善良——照此推理，如果你是個傻子，這世界就和你一樣傻嗎？

才不是！

站在智慧高度，對人性通達的認知，自如游弋于規(guī)律之間。這個時候你是簡單的，世界在你面前也是簡單的。

但這種簡單，這種目睹了人性蒼涼而生出的慈悲之心，斷非未經(jīng)過深度思考的人所能理解。

蘇格拉底說，未經(jīng)深思的人生，不值得活。

同理，未經(jīng)過智慧積煉的簡單與善良，只是蠢萌而已。蠢萌之人斷無氣場可言，最多只是死倔硬抬杠。

講清這個道理，我們就可以迅速進入狀態(tài)，進行一番思考并獲得來自于心靈的強大氣場了。

三、從認知開始培養(yǎng)氣場

認知的第一步，這個世界是什么樣子的？人類以何種方式聯(lián)結(jié)合作？你是誰？在這個世界的目標是什么？又準備采取何種方式達成？

這是世界觀和人生觀的初步思考，有過這個思考的人，會把自己的人生，向前推進70碼。沒做過這個思考，也不妨礙你生活，但恐怕開心的時候少，不開心的時候多。想要開心，想要幸福，先得弄清楚你是誰。

如果你的回答是：這個世界，是以社會化大生產(chǎn)的方式，達成于人類合作的。我要實現(xiàn)自己的經(jīng)濟自由，與心靈自由，首先要學(xué)會與人合作，讓自己成為社會化大生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要組成。那么就可以進入第二步了。

認知的第二步，我的優(yōu)勢是什么？劣勢又是什么？要如何揚長避短，提升自己的價值呢？如果我不選擇獨當一面獨闖天下，就必須尋找靠譜的事業(yè)伙伴。

這是有關(guān)價值觀的思考，就是你做事時的主次先后。這個思考是建立在人生目標清晰明確的基礎(chǔ)之上的。

沒思考過人生的人，也是有價值觀的，但他們做事先是盯著別人，別人的一舉一動，都牽扯著他們的心，讓這些人終極一生，活在別人的人生中。

如果你的答案是：無論我做什么，最重要的是通達人性，因為我的一切努力，必須要通過他人的認可，才能獲得價值。那就可以進入第三關(guān)了。

認知的第三步，進入職場。

初入職場，就如一個原始人進入獵場，先要掃描周邊。這是什么地方？有多少人？按什么規(guī)則分布？老板的目標是什么？對手是誰？主管的目標又是什么？對手又是誰？

我的同事們腦子里都在想什么？哪個精明過人？哪個野心勃勃？哪個已經(jīng)出局？哪個是潛力股？哪個情緒化？哪個懵懂懂？

還有，我的到來，勢必改變現(xiàn)在職場生態(tài)格局，誰在長松一口氣？誰又在暗暗皺眉？

最后的問題是——我在這個部門的目標是什么？需要掌握哪些技巧？我工作的邊界在哪里？哪方面的工作是部門的直接目標，我可以多做一些？哪些工作價值不大，微笑著推辭呢？

如果想清楚這些問題，當你往座位上一坐，我敢保證，同事們看你的眼神，都不一樣。

思維清晰的人，即使是一言不發(fā)，每個人的心里，都會不由自主，為他容讓出一塊大大的存在空間。