我們都期望成為部署愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力。我總結(jié)了以下5點(diǎn)，供HR與管理者參考。如果您有任何指教或期望學(xué)習(xí)的主題，麻煩您關(guān)注我（微信ID：davidwang812），我會(huì)繼續(xù)整理、更新，謝謝您的參與。

為什么在組織中，執(zhí)行力層層往下遞減？

主要原因之一，就是員工不把公司的事當(dāng)作自己的事。大部分的管理者應(yīng)該都會(huì)同意：拿多少錢做多少事的員工占比越高，公司壽命就越短！

簡(jiǎn)單而言，有效的管理工作，是從『你叫他做』的外部動(dòng)機(jī)，變成『他自己想做』的內(nèi)部動(dòng)機(jī)。

什么是員工的內(nèi)部動(dòng)機(jī)？某種工作能激發(fā)員工的興趣、挑戰(zhàn)、成就，執(zhí)行這個(gè)工作本身就成為他追求的目的，所以，能參與這件事件本身，就是一種有效的激勵(lì)。內(nèi)部動(dòng)機(jī)的種類有三：

1.對(duì)于任務(wù)本身的興趣
2.完成任務(wù)的成就感
3.任務(wù)對(duì)自我的能力的挑戰(zhàn)

然而，許多管理者的管理理念，與極大化員工內(nèi)部動(dòng)機(jī)是背道而馳的，例如:

1.設(shè)計(jì)詳盡的處罰條款，包含連坐機(jī)制，把員工培養(yǎng)成『不犯錯(cuò)的人』。

（正解：找團(tuán)隊(duì)共同研討錯(cuò)誤對(duì)同事與客戶的影響，形成高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)共識(shí)，并且一起來(lái)設(shè)計(jì)防錯(cuò)機(jī)制。然后，把正確率提升的榮耀，還給員工，而非英明的領(lǐng)導(dǎo)）

2.迷信重賞之下必有勇夫，設(shè)計(jì)各種獎(jiǎng)金、提成、股權(quán)、分紅，把員工培養(yǎng)成『見(jiàn)錢眼開(kāi)的人』。

（正解：避免使用低底薪、高獎(jiǎng)金的薪資結(jié)構(gòu)，這不過(guò)是把大部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給員工罷了。設(shè)計(jì)合理的底薪、合理搭配的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)激勵(lì)，吸引正確價(jià)值觀、認(rèn)同公司未來(lái)的人才加入團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住，不是錢不重要，而是優(yōu)秀的人才，不會(huì)被錢“收買”!）

獎(jiǎng)金與處罰，通常都是外部動(dòng)機(jī)，雖然短期有效，但長(zhǎng)期而言，可能就是對(duì)你員工最危險(xiǎn)的毒藥，不但戒不掉，還徹底的消滅了員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)！

如果你的職業(yè)經(jīng)理人們，只懂得『蘿卜 大棒』，而不懂內(nèi)部動(dòng)機(jī)，你還認(rèn)為他們能夠勝任管理工作嗎？

所以，我建議管理者在設(shè)計(jì)賞罰時(shí)，思考以下口訣『1個(gè)信念、2個(gè)基礎(chǔ)、3個(gè)平衡』：

1個(gè)信念

我們的管理行為，應(yīng)最大化『調(diào)動(dòng)內(nèi)部動(dòng)機(jī)』，最小化『蘿卜 大棒』

2個(gè)基礎(chǔ)

基礎(chǔ)1：明確的目標(biāo)與方法
基礎(chǔ)2：高凝聚的團(tuán)隊(duì)共識(shí)

3個(gè)平衡

平衡財(cái)務(wù)激勵(lì)與非財(cái)務(wù)激勵(lì)
平衡短期績(jī)效目標(biāo)與長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)
平衡個(gè)人績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

你的管理者們，若掌握上述『1個(gè)信念、2個(gè)基礎(chǔ)、3個(gè)平衡』，能較容易地把公司的事，轉(zhuǎn)化成員工自己想做的事。

只有透過(guò)極大化員工的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，才能使得員工高度的自我管理、設(shè)主動(dòng)定高度的目標(biāo)，積極主動(dòng)地把工作做得盡善盡美，甚至超乎管理者與團(tuán)隊(duì)、客戶對(duì)他的期望。