老師們、同志們:大家好! 就新學(xué)年和下一步學(xué)校工作的思路和意見,跟大家談一談我的思考和想法,不當(dāng)之處請批評指正。 首先,我認(rèn)為學(xué)校工作的指導(dǎo)思想應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),立足于四個方面,即細(xì)化管理,提高質(zhì)量;凝心聚力,打造品牌;立足本職,彰顯特色;抓住機遇,跨越發(fā)展。 根據(jù)這個指導(dǎo)思想,我思考了我們二中的發(fā)展思路可以概括為八個主題詞:定位、質(zhì)量、特色、教研、文化、服務(wù)、創(chuàng)新、發(fā)展。 第一個主題詞是“定位”。 辦好鶴壁二中,固然要有許多宏觀的系統(tǒng)的決策與思考,也需要許多微觀上的艱辛努力,還要調(diào)動多方面的積極因素。我想,首先是辦學(xué)思想的正確定位,要有一些長期堅守和秉持的原則和理念。蘇霍姆林斯基說:“校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校,首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo),其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)?!蔽覀儗W(xué)校是公立學(xué)校,首先要執(zhí)行黨的教育方針,按照教育規(guī)律去辦學(xué),讓教育回歸教育本質(zhì),引領(lǐng)社會進(jìn)步,守護(hù)社會良知,服務(wù)老區(qū)人民。具體來說,鶴壁二中應(yīng)該為每一位師生的卓越成長與發(fā)展提供可能的教育,使教師與學(xué)生的生命個體都得到激揚。 其次,發(fā)展目標(biāo)的定位。總的目標(biāo)應(yīng)是辦令全社會尊重的學(xué)校。分解來看,就是要辦讓黨和政府放心的學(xué)校,讓家長滿意的教育,讓學(xué)生喜歡的校園,實施讓教師留戀的管理,發(fā)展讓同行尊重的內(nèi)涵。具體來說,鶴壁二中應(yīng)成為先進(jìn)教育思想和現(xiàn)代教育理念的聚集地,教育教學(xué)質(zhì)量的領(lǐng)跑者,教師成長與發(fā)展的人才庫,學(xué)生素質(zhì)提升和未來多元發(fā)展的基地,基于信息化平臺的現(xiàn)代教育技術(shù)的示范校等等。 第二個主題詞是“質(zhì)量”。 新課程明確提出,基礎(chǔ)教育應(yīng)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”,這是對初中教育的基本定位。不論教育發(fā)展到什么程度,升學(xué)率永遠(yuǎn)是重要的評價指標(biāo)之一。牢固樹立“以加強教學(xué)管理促發(fā)展,靠提高教學(xué)質(zhì)量求生存”的觀念,我們提出追求符合素質(zhì)教育的高升學(xué)率——也可以叫做“綠色升學(xué)率”,把教學(xué)質(zhì)量放在首要地位,把教學(xué)投入放在優(yōu)先地位;以教師、學(xué)生、教學(xué)的需要為出發(fā)點和落腳點,增強全校上下為教學(xué)工作服務(wù)的意識,這是學(xué)校追求的永恒主題。提高教育教學(xué)質(zhì)量是沒有止境的,這是一篇永遠(yuǎn)寫不完的煌煌巨著。所以我們要旗幟鮮明抓質(zhì)量,理直氣壯抓升學(xué),一心一意抓教學(xué),凝心聚力抓課堂。我們不要因生源不理想,有定局論的思想,我們要積極主動把握機遇,更重要的是要全校上下心正氣順。要經(jīng)常不斷地給學(xué)生鼓勁:只要努力,成功沒有人們想象的那么難。同時,基礎(chǔ)年級要抓好習(xí)慣養(yǎng)成教育,讓優(yōu)秀成為習(xí)慣,用優(yōu)秀的素養(yǎng)為提高教育教學(xué)質(zhì)量添彩助力。 第三個主題詞是“特色”。 如果瀏覽一下最近報刊,你就會發(fā)現(xiàn)特色學(xué)校是出現(xiàn)頻率非常高的詞。這個特色是什么?特色就是不可替代性、獨有性和不可模仿性。特色就是優(yōu)勢,優(yōu)勢所在,競爭力所在,也就是個性所在。每一所學(xué)校只有彰顯特色,才有生命力。比如北大的特色就是學(xué)術(shù)自由、兼容并包,而清華的特色是嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。 可能有人問:鶴壁二中的辦學(xué)特色是什么? 每一個二中人都必須認(rèn)真地思考,我們的特色是什么?我們的特色應(yīng)該是什么?我們還能創(chuàng)造出怎樣的特色? 我想,鶴壁二中應(yīng)有“辦規(guī)范加特色學(xué)校,育合格加特長人才”的思路,努力建設(shè)成為辦學(xué)有特色、教學(xué)有特點、人才有特長的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型中學(xué)。就此,我們可從以下五個維度思考: 第一,構(gòu)建二中獨特的核心文化; 第二,建設(shè)學(xué)校課程體系,開設(shè)國學(xué)文化、淇河文化等區(qū)域文化的校本課程,形成鶴壁二中的特色課程; 第三,形成學(xué)生系列主題教育體系; 第四,成立眾多的學(xué)生社團(tuán)、學(xué)生自治組織; 第五,我們還將構(gòu)建“藝術(shù)、足球、籃球、棒壘球”等多種特長生培養(yǎng)模式。我們還要舉行藝術(shù)節(jié),進(jìn)行繪畫比賽、流行歌手大賽、主持人大賽等,發(fā)現(xiàn)人才,相關(guān)處室要做好這項工作。會彈奏交響樂的學(xué)生、會跳拉丁舞的學(xué)生,不會是壞學(xué)生。沒有歌聲、笑聲的校園,是沉悶的,是不符合青年特點的,是沒文化的校園。咱們大部分班級保持的下午課前一首歌就和不錯。學(xué)校要構(gòu)建豐富、自主、靈動、充滿生機的校園文化。 第四個主題詞是“教研”。 無論是常規(guī)教研活動,還是科研課題研究;無論是教師個人的專業(yè)發(fā)展,還是學(xué)校學(xué)科水平的整體提高,都必須依賴于各學(xué)科教研組規(guī)范高效地開展工作。因而,重視教研組的發(fā)展,充分發(fā)揮教研組長的工作積極性,就成為提高教學(xué)質(zhì)量、提升學(xué)校層次的重要一環(huán)。 加強課堂教學(xué)研究,努力提高課堂教學(xué)的有效性、實效性。課堂教學(xué)要追求三種境界:有效教學(xué)、高效教學(xué)、魅力教學(xué)。高效課堂的關(guān)鍵有兩個,一是看學(xué)生課堂教學(xué)的參與度,二是看學(xué)生課堂思維的深刻度。這兩個“度”如果沒有提高,就不會有真正的高效課堂。課堂教學(xué)的好壞是衡量教學(xué)水平高低的重要因素,學(xué)生能從教師主導(dǎo)的課堂上得到什么,提高了什么,實際效果如何,檢驗標(biāo)準(zhǔn)則是學(xué)生。 師資隊伍建設(shè)是學(xué)校的主體工程,是真正意義上的固本強基工程。這個工程做好了,學(xué)校的水平就上來了。清華大學(xué)校長梅貽琦說,大學(xué)者,非大樓之謂也,大師之謂也。中學(xué)也同理——名校者,名師之謂也。青年教師要根據(jù)自己的知識能力、興趣愛好和職業(yè)需要設(shè)計人生發(fā)展規(guī)劃,做一個十年的人生規(guī)劃線路圖。實現(xiàn)“一年適應(yīng)、三年勝任、五年扛大梁”的培養(yǎng)目標(biāo),促使大批青年教師盡快脫穎而出。所以好的教師就是好的學(xué)校,在任何一所學(xué)校里,教師都有資格代表學(xué)校。因此,培育優(yōu)秀師資隊伍永遠(yuǎn)是學(xué)校的頭號工程,也是最重要的任務(wù)。 第五個主題詞是“文化”。 我們說,單位散亂,是因為沒有共同信守的價值理念和文化。學(xué)校文化是一個“場”,核心就是共同的信念和價值觀,有了共同信守的價值理念,大家才會對學(xué)校有歸屬感。我們二中的核心價值觀和文化特征有哪些?我想是否從以下幾方面思考—— 第一,我們堅信學(xué)校應(yīng)是富有人文情懷、師生共同進(jìn)步的精神家園,是我們的“家”。 第二,我們堅信制度治校方可使學(xué)校持續(xù)發(fā)展,無論做什么事情都要有章法,做到公平正義。 第三,我們的成功在于培養(yǎng)了值得我們崇拜的人; 第四,我們不能忽視業(yè)已建立起來的名校聲譽,要讓鶴壁二中的品牌發(fā)揚光大; 第五,我們不能讓學(xué)校制造痛苦。教育本是很陽光的事業(yè),我們的工作應(yīng)干得很陽光,很干凈,有滋有味,人人有職業(yè)幸福感。 第六,我們不能違背學(xué)校教育的良知,要時刻牢記教書育人的神圣職責(zé),不忘黨和人民的深情重托。 第七,我們不能忽略教師個人價值的實現(xiàn); 第八,全校應(yīng)樹立六種意識,即責(zé)任意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、質(zhì)量意識、安全意識、危機意識、創(chuàng)新意識。 第九,我們不能靠熄滅別人燈火以使自己明亮。與他人共事,要努力實現(xiàn)雙贏、多贏。要學(xué)會為他人鼓掌,為同行鼓掌,為反對自己的人鼓掌。 第十,我們要努力培植獨特的二中文化,使文化內(nèi)化為約定俗成的行為規(guī)范、積極向上的價值取向和令人肅然起敬的二中精神。 我們興盛,二中興盛;我們跌倒,人人跌倒?!苞Q壁二中”是一個品牌,品牌效應(yīng)很重要。學(xué)校形象要內(nèi)外兼修,用我們的教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校文化來提升學(xué)校形象。從今天開始,每個人都應(yīng)珍視“鶴壁二中”這四個字,神圣而崇高。校長主任代表鶴壁二中的形象,在座的每一位都代表鶴壁二中的形象。今后要加強人文教育,人文教育就是做人的教育。鶴壁二中的人文教育就是要為師生建立一種精神的故鄉(xiāng),使師生們在萬變不息的世界上闖蕩時,有一種內(nèi)在的資源。當(dāng)你需要幫助的時候,想到鶴壁二中,讓我們共同分擔(dān);當(dāng)你獲得快樂時,想到鶴壁二中,讓我們一起分享。鶴壁二中永遠(yuǎn)是你情感的港灣、心靈的棲息地。 我們要喊出一個響亮的口號:因為有我在,鶴壁二中更精彩。 當(dāng)然,要塑造學(xué)校的文化是十分艱難的事,那需要全校師生的共同努力,并經(jīng)過長時間的經(jīng)營與積淀才能成功。沒有教師和學(xué)生的參與,就沒有真正意義上的學(xué)校文化,因為學(xué)校文化不是強制的結(jié)果,而是自發(fā)自為自然地結(jié)果。假如沒有你們的參與,沒有全新的奉獻(xiàn)精神,沒有全新的犧牲精神,那么,這變革就不可能發(fā)生。所以,讓我們凝聚起愛校精神,凝聚起責(zé)任感,我們每個人下定決心,全情投入地工作,并且,不僅僅關(guān)照自己,也彼此關(guān)照。我的好人的標(biāo)準(zhǔn)很簡單:別干壞事,為二中努力工作。 第六個主題詞是“服務(wù)”。 服務(wù)是學(xué)校管理的目的所在。我們要樹立“老師為學(xué)生服務(wù),校長為老師服務(wù),鶴壁二中為社會服務(wù)”的思想。讓我們的學(xué)生在二中受到最好的教育,在他離開二中后,每當(dāng)談起母校,就會有一種自豪感,因為他在這里得到了最好的服務(wù)。我們的老師受到學(xué)生的尊重是天經(jīng)地義的,如果老師能夠受到家長的尊重,受到校領(lǐng)導(dǎo)及管理層的尊重,他就會保存住應(yīng)有的尊嚴(yán)。我校的工作人員盡管有些不教課,但你們是二中大家庭的一員,是學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的重要力量之一,你們在守護(hù)著鶴壁二中,你們所做的工作,都轉(zhuǎn)化為這個學(xué)校事業(yè)的一部分。學(xué)校的一磚一瓦、一草一木也關(guān)乎你們的感情,二中的一點一滴的進(jìn)步,都使我們的工作人員有充分的成就感。 當(dāng)學(xué)生的自豪感、老師的尊嚴(yán)感和工作人員的成就感“三感”同時產(chǎn)生的時候,鶴壁二中一定是非常和諧的。我們倡導(dǎo)這樣的人生理念: “以優(yōu)秀的工作成績創(chuàng)造滿意的人生,以良好的生活習(xí)慣創(chuàng)造健康的人生,以和諧的人際關(guān)系創(chuàng)造快樂的人生”。簡單說,“有尊嚴(yán)的工作,過體面的生活”。校長不是“管”教師的,而是為教師服務(wù)的,為教師服務(wù)的第一責(zé)任人是校長。我得時時拷問自己的良心,到底為你們做了什么?為二中的學(xué)子做了什么?學(xué)校不是孤立的,不能獨立于社會之外,加強與有關(guān)部門協(xié)調(diào),保證師生利益最大化。在學(xué)校的物質(zhì)利益分配上,當(dāng)涉及到福利利益的時候應(yīng)該是均衡化,應(yīng)該以公平為追求。但當(dāng)涉及到對一個人的貢獻(xiàn)評價的時候要實行效率化,實行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬。今后將陸續(xù)出臺惠及教師的利好政策。我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子承諾,在執(zhí)行上級政策的前提下,一定要不斷改善我們老師的待遇。 老師們,同志們,我剛才講了六個主題詞,談得比較粗淺。關(guān)于創(chuàng)新和發(fā)展我們下一次再談??傊?,我們前面的路還很長,我們要攀爬的坡還很陡。今后一定會有諸多挫折,也會有很多個出師不利;還會有人對校長所作出的每個決策不認(rèn)可。實話說,我真想讀懂老師們的心,請給我一定的時間;但我們都明白,學(xué)校不可能解決得了每個問題。不過,我一定竭盡所能,與你們坦誠面對,直陳我們面臨的各種挑戰(zhàn)。我一定會傾聽你們的聲音,尤其當(dāng)我們意見不一樣時,我更會傾聽。 我深知鶴壁二中所肩負(fù)的擔(dān)子很重,使命也很崇高,我懇切地希望得到全體師生員工的支持和幫助。為了二中,我或許會一次次地向您討教,那就請給我以耐心;或許需要您的主意,那就請給我以智慧;或許需要您做出奉獻(xiàn)和犧牲,那就請給我以慷慨;更有時候如果我的工作中出現(xiàn)失誤,那就請毫不客氣提出批評。我希望能夠成為一任合格的校長,也希望能與大家進(jìn)行深層次的傾聽和交流,能自由地、創(chuàng)造性地討論一些那怕是微妙的話題,更希望能成為大家的朋友。對于大家將能給予我的支持,我衷心感謝!謝謝大家!
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