伯樂做了一個試驗：他把兩匹千里馬放到驢圈里。其中一匹想：既遭此不幸，為了生存，我必須同化成驢性。所以，它每天學驢叫，吃驢食，便被群驢認可為朋友而幸存下來。另一匹千里馬想：我是千里馬，怎能同驢一樣？寧可餓死也不吃驢食，群驢看到它與自己不一樣便群起而踢之，沒幾天就被踢死在驢圈里。

這個故事從各個不同的角度來看，都可以得到一些不同的啟示。

 

 

適者才能生存

在被放到驢圈后，兩匹馬的不同的表現(xiàn)導致了兩種不同的結局：活下來VS被踢死。這種現(xiàn)象描繪了現(xiàn)實，作為有點才華的千里馬被放到驢圈后首先要做的是什么呢？生存！適者生存，改變不了環(huán)境，那就改變自己。站在別人的立場思考問題，問題會得到解決，以自我為中心，注定會失??！

 

 

有明確目標才好發(fā)展，本案中“同化成驢性”而生存下來的千里馬引起了大家的質疑：完全同化了的千里馬還是千里馬嗎？所以建議千里馬，在驢圈里求生存，交朋友，學習驢的智慧，同時不忘自己的天資和抱負，等待機會。

 

 

修煉團隊領導力

那么，下一步，就是領導團隊開創(chuàng)新氣象了。就在驢群中當領導者，帶出一群千里驢來。這既是目標，也提出了要求。

1.先融入然后再改造團隊。

首先要接納團隊文化，與成員充分溝通交流，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。

2.明確團隊的使命與愿景。

清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現(xiàn)的目標，并具體描述目標實現(xiàn)后團隊的愿景，這對一個團隊來說非常重要。

 

 

3.與成員一起制定目標與計劃。

在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環(huán)境、以往的業(yè)績表現(xiàn)，與成員共同制定，并形成具體的計劃。

4.培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境。

在工作中集思廣益，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。

5.最佳的團隊規(guī)模，信任并授權。

對團隊成員給予充分的信任，并賦予其完成目標與計劃的職權與資源。

 

 

向上管理，選對伯樂

作為管理者，應該把合適的人放到合適的位置上，這樣才是人盡其才。我們都希望遇到真正的伯樂，慧眼識珠，并知人善用。但實際上，兼具這兩點的伯樂并不多。

當意識到自己的位置不對，而上面三條建議都不適用時，千里馬可以選擇離開，另尋伯樂，或者嘗試挑戰(zhàn)一下向上管理。千里馬對伯樂的管理，聽起來很cool吧？

 

 

【結語】每個職業(yè)，都終將帶我們看見不同的職場風景。

但是，無論前方有多險阻，只有我們自己，能決定自己終將走向什么樣的路，以及看見什么樣的風景。