馮侖：企業(yè)憑什么能活過(guò)20年，靠的是術(shù)與道

今天的【咖日】我們要跟大家分享最近馮侖的一段講話，估計(jì)這段講話會(huì)大火，會(huì)在朋友圈刷屏，不信你可以往下看。

馮侖這次沒(méi)有跟大家去談“寒冬”，談“十字路口”，談“困惑”，談未來(lái)，他談的是企業(yè)怎樣才能活下去的“術(shù)”與“道”。概括一下，從“術(shù)”的層面看，企業(yè)要生存下去首先不能造假，不能投機(jī)倒把，接下來(lái)只要有牛逼的股東，搞好政商關(guān)系，把控好公司內(nèi)部治理，確保底層團(tuán)隊(duì)、員工管理，控制好這四個(gè)層面的“術(shù)”，基本上活十年沒(méi)問(wèn)題。而接下來(lái)的生存則要靠?jī)r(jià)值觀和遠(yuǎn)景，爭(zhēng)取更多的支持。做到這些，可以幫助企業(yè)家干沒(méi)看見(jiàn)別人算看見(jiàn)的東西，算沒(méi)算清楚別人算不清楚的帳，做別人不做的事情，能做到這三件事，就能成功了。

而一個(gè)企業(yè)想活20年甚至更久，就要靠“智慧”了，智慧是對(duì)人本性的挑戰(zhàn)，對(duì)心性的挑戰(zhàn)，對(duì)最終三觀的矯正。就好比一個(gè)人從女孩成長(zhǎng)變成老奶奶，她不應(yīng)該教孫女怎么“做愛(ài)”，這是術(shù)，而應(yīng)該教會(huì)孫女什么是生命，什么是愛(ài)，這是道，是智慧，在企業(yè)不同階段把術(shù)的問(wèn)題，道的問(wèn)題和智的問(wèn)題都處理好，企業(yè)才能活的更長(zhǎng)久。

以下為萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖8月18日在“「影響力投資」——?jiǎng)?chuàng)業(yè)又一個(gè)十字路口的來(lái)臨”峰會(huì)上的演講實(shí)錄。感謝峰會(huì)聯(lián)合主辦方36氪集團(tuán)旗下聯(lián)合辦公品牌氪空間與華興資本旗下早期FA品牌華興Alpha提供的消息源。

馮侖：主辦方希望來(lái)聊一聊創(chuàng)業(yè)的事，我覺(jué)得現(xiàn)在聊創(chuàng)業(yè)的事非常尷尬，因?yàn)槲乙呀?jīng)折騰了23年了，好像這個(gè)時(shí)代已經(jīng)翻篇了，如果再教大家做什么，感覺(jué)就像老太太教孫女做愛(ài)，實(shí)際上哪和哪都不對(duì)。但是好像這件事必須做，因?yàn)槿祟?lèi)要繁衍下去還得做，也得說(shuō)，我這幾天看奧運(yùn)會(huì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)最直接的，最明顯，人類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)的事大概三件事：

一件事就是體育，這件事劉翔跑的比我們快，誰(shuí)也不敢牛逼說(shuō)跟他叫板，只好學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)也沒(méi)他跑得快。

第二件事是軍事，各出一個(gè)小隊(duì)干死了就干死了，剩下就活了，這事沒(méi)人討論，說(shuō)你們這怎么干的，反正死了就死了，這件事的競(jìng)爭(zhēng)叫：變動(dòng)中的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)結(jié)果也是一清二楚的。

第三件事情是做買(mǎi)賣(mài)，做買(mǎi)賣(mài)這件事基本上是最后比報(bào)表、比錢(qián)、比活得久，有時(shí)候比現(xiàn)在，可能過(guò)兩天所謂的獨(dú)角獸一下變成了羊了，小角了，這都有可能。所以，今天要看商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可以倒過(guò)來(lái)看，我算是在這個(gè)行當(dāng)里混的久一點(diǎn)，你看一下今天30年左右的這些公司和30年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，到今天都活下來(lái)的根據(jù)是什么，操心的事是什么，我覺(jué)得活下來(lái)這些人都不操心這些事，不操心什么十字路口，他們都不困惑，這些人在一起今天從來(lái)不討論這些問(wèn)題。這些今天巨成功的老板，20多年我們打交道，從來(lái)沒(méi)有說(shuō)坐到一起說(shuō)冬天來(lái)了，十字路口，每天都很高興。也就是說(shuō)他內(nèi)心當(dāng)中對(duì)未來(lái)的看法始終非常堅(jiān)定。