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思想

砸冰箱，是為了改變觀念

砸冰箱并不意味著質(zhì)量上去了，但是砸冰箱改變了一種觀念。管理當中，改變觀念很重要。改變觀念沒有改變事實本身，但改變了對事實的看法。一天只有24小時，不管什么觀念，都不會改變這個事實。如果說“時間就是金錢”，你會對時間的認識完全不一樣。砸冰箱之后，一下把大家對全面質(zhì)量管理的認識提高了，每個人都必須把工作做到位。

——張瑞敏

戰(zhàn)略思考是一種素質(zhì)，誰都應(yīng)該有

在一個組織里面，總監(jiān)層面必須有戰(zhàn)略思考的能力，而且在戰(zhàn)略制定的過程中應(yīng)該把中層融入起來，他們必須主動參與戰(zhàn)略制定。所以，戰(zhàn)略思考是一種素質(zhì)，誰都應(yīng)該有，不是僅限于總裁或副總裁。我接觸很多企業(yè)的中層跟我說，戰(zhàn)略不是我的事情，而是總經(jīng)理的事情，這樣的企業(yè)不可能做得太好，因為把執(zhí)行和戰(zhàn)略分得太開，這是角色的缺位。

——曾鳴

大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新

作為大企業(yè)，首先還是要延續(xù)性創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮好自己的優(yōu)勢。不要動不動就使用社會時髦語言“顛覆”，小公司容易顛覆性創(chuàng)新，但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新。公司現(xiàn)在也對顛覆性創(chuàng)新積極關(guān)注、響應(yīng)，實際是讓自己做好準備，一旦真正出現(xiàn)機會，我們要撲上去抓住機會。

——任正非 《在2013運營商網(wǎng)絡(luò)bg戰(zhàn)略務(wù)虛會上的講話及主要討論發(fā)言》

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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

中國跨境網(wǎng)購3大消費趨勢

1.二三線城市占據(jù)跨境網(wǎng)購增速最快前十。

2.跨境購物品類日趨多元化。2014至2016年，中國消費者在亞馬遜“海外購”商店購買的商品除了母嬰、鞋靴、箱包等主流品類外，一些非主流品類也逐漸增多，其中園藝、寵物、工具、家裝等增勢最強勁。園藝品類2016上半年的銷售總額達去年全年銷售總額的近6倍，寵物品類也在4倍以上。

3.個性品位逐漸成為跨境網(wǎng)購的主要驅(qū)動因素之一。亞馬遜數(shù)據(jù)顯示，2016上半年亞馬遜“海外購”輕奢品及設(shè)計師品牌銷售總額已經(jīng)超過了去年全年的總額。

——亞馬遜全球副總裁張文翊

金蝶互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型受挫，重歸核心ERP業(yè)務(wù)

金蝶國際宣布，將向主席徐少春和高級管理層出售三項虧損互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（云ERP、云之家、友商網(wǎng)）的股權(quán)，總代價為1.074億元人民幣，其后公司將把重點放在核心的ERP業(yè)務(wù)之上。業(yè)界認為，金蝶出售該三項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的原因，是由于來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的激烈競爭(包括阿里巴巴的釘釘和騰訊的Wework)。2012年，軟件業(yè)出現(xiàn)虧損潮，用友、金蝶等大型軟件企業(yè)也無法避免，金蝶當年凈利潤出現(xiàn)1.4億元虧損，隨后開始在互聯(lián)網(wǎng)云業(yè)務(wù)上加大投入。

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社區(qū)觀點

群的激活不能光靠“扯淡”

任何一個社群如果沒有產(chǎn)品，只靠群主嘴皮子功夫，也是白費口舌。就算你會說單口相聲也是無濟于事。我們要清楚，之所以能形成為社群，群成員不是沖著群主來的，都是為了某種目的而促成的局?？梢酝ㄟ^定期的干貨，或是一種線上、線下的活動不斷激活社群。同時需要伴隨有效的群機制，你的群存在的才有意義。

——徐躍，管理智慧《社群落地變現(xiàn)第一大案》微課學員

選擇對味的人一起做事

通過經(jīng)驗積累，我總結(jié)出社群運營三個樸素而實在的做法：1.交錢。2.必須做事，而且是大家一起做事（一定不只是閑聊和獲?。?。3.不做事不退錢，做事才退錢。所以，這層層關(guān)卡的設(shè)置，其實都是為了選擇對味的人一起做事。在我看來，一個社群只要選擇了對的人，有了做事的目標，它的成功與否就不取決于運營管理技巧了，而是會自然“失控”成長。

——江鷹《做社群就如開研究院，一個群就研究一件事》

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公司

李寧蹣跚復(fù)蘇

隨著創(chuàng)始人李寧的回歸，嘗試以互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，李寧今年上半年實現(xiàn)1.13億元凈利，緩慢復(fù)蘇。李寧籃球產(chǎn)品去年零售流水增長43%；互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道的占比目標也從5%上升到30%；自營門店占比在2015年底已達61.7%，早前僅20%。不過，阿迪達斯去年在中國的營收超過141億元，已經(jīng)連續(xù)六年增長。去年安踏實現(xiàn)收益111.26億元，成為國內(nèi)首個破百億元銷售的體育品牌，李寧重回老大困難重重。

一汽系6位高管集體辭職，或因同業(yè)競爭

一汽轎車發(fā)布公告稱，近日分別收到公司董事長許憲平、董事滕鐵騎、監(jiān)事會主席汪玉春、監(jiān)事楊延晨和職工監(jiān)事王立君提交的書面辭職報告。同日，一汽夏利也發(fā)布公告，稱公司董事長許憲平、董事金毅和監(jiān)事會主席楊延晨辭職。業(yè)內(nèi)人士認為，換血有可能是因為一汽轎車與一汽夏利同業(yè)競爭懸而未決。一方面，在汽車發(fā)展的大潮流中，一汽集團已經(jīng)從“共和國的長子”的光環(huán)下走出，目前市場份額不容樂觀；另一方面，同業(yè)競爭是阻礙一汽集團整體上市的主要原因。

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營銷

宜家最賺錢的竟然是？食品

2015財年，宜家中國餐廳接待了3100萬位顧客，銷售了600萬份肉丸和1200萬支冰淇淋。餐廳對于商場的銷售貢獻非常不錯，在全球市場，宜家餐廳的業(yè)績占到商場總銷售額的5%。而在中國市場，比例達到了10%左右，每年來宜家商場的消費者中，有將近1/2的人將會在宜家餐廳消費。按照銷售額貢獻比例換算，2015財年，宜家中國餐廳的銷售額達到10億元人民幣。宜家最賺錢的竟然是它的食品。

——杜松《一年在中國賣了10億元，宜家最賺錢的產(chǎn)品竟然是它》

6

人力

華為的“輪值CEO制”怎么來的？

經(jīng)營管理團隊輪值制度（Executive Management Team）是2004年在華為開始推行，設(shè)計EMT的初衷來自于任正非管理思想的轉(zhuǎn)變。自1999年通過選舉孫亞芳為董事長，把公司對外交往、公共關(guān)系等事務(wù)分解出去，任正非主要精力做企業(yè)內(nèi)部管理，華為發(fā)展速度很快。但是自2000年負責技術(shù)的“牛人”李一男出走、鄭寶用身體不適淡出管理層后，任正非開始思考團隊管理企業(yè)模式。任正非通過與外部咨詢公司合作開始設(shè)計經(jīng)營管理團隊負責制，由八位副總裁輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過兩個循環(huán)，演變到2012年的輪值CEO（郭平、徐直軍、胡厚崑三人）制度。

——王海清《華為獨創(chuàng)：經(jīng)營管理團隊輪值制度》

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資本

1.實體商業(yè)大數(shù)據(jù)營銷服務(wù)商客來樂獲1.1億B輪融資。

2.視頻電商平臺小紅唇獲6384萬美元C輪融資。

3.e光學完成數(shù)百萬元天使輪融資，欲破傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)桎梏。

4.Xiu喜柚油煙機獲近千萬人民幣Pre-A輪投資。

5.聯(lián)合辦公空間酷窩COWORK宣布日前已完成千萬元Pre-A輪融資。

6.美容保健平臺 Zenoti完成1500萬美元B輪融資。

7.鐘玲藝術(shù)體操俱樂部獲千萬級天使融資。

8.美系車專修“懂車行”獲1000萬元天使投資。