全球性的經(jīng)濟寒冬仍然沒有過去，未來充滿不確定性，這是共識。但2015年以來，中國每一天新增的注冊企業(yè)都超過了1萬家，甚至更有人精確計算稱在中國每10秒鐘誕生一家公司，這也是事實。

這是最糟的時代，也是最好的時代——對適合的人。絕不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，睡得比狗晚，起得比雞早，操賣粉的心掙賣菜的錢，沒有點愿賭服輸，從頭再來的勇氣，別跟人提創(chuàng)業(yè)。

多的不說了，今天小創(chuàng)告訴你，有這么幾類人是絕對不適合創(chuàng)業(yè)的，一猛子扎下去，頭幾口就得嗆水。

好朋友攜手創(chuàng)業(yè)：股權(quán)劃分第一坑

好朋友攜手創(chuàng)業(yè)的人不少。既然畢業(yè)即失業(yè)，走出校門就聯(lián)手踏上創(chuàng)業(yè)路的老同學更多，但真的不是所有人都會成為成東青、孟曉駿和王陽。實際上，對于那些抹不開面子的人來說，朋友熟人合伙創(chuàng)業(yè)本身就是一個坑。

小創(chuàng)這兩年也見到不少這樣合伙創(chuàng)業(yè)的年輕人，一亮名片，四五個人全都是公司副總，總經(jīng)理職位空缺。再問股份，也是幾人均分。中國人重感情，朋友之間不談錢，講究的是大碗喝酒，大塊吃肉，有難同當，有福同享。

但創(chuàng)業(yè)不是上水泊梁山，梁山上還有個宋公明呢。一家公司必須有老大，在企業(yè)初創(chuàng)階段，比較理想的股權(quán)分配方案是老大占到40-50%的比例，達到相對控股或者絕對控股。熟人共同創(chuàng)業(yè)，必須在企業(yè)注冊時就明確這個原則。

企業(yè)草創(chuàng)，大家為了共同的生存，心往一處想，勁往一處使。但等完成了A輪、B輪融資，企業(yè)見到錢了，估值也上去了，這個時候，企業(yè)往往迎來它最脆弱的時候。為什么有投資人常說創(chuàng)業(yè)企業(yè)最容易死在C輪之后，你去看看那些中了彩票的離婚家庭就知道了。當利益開始變得敏感，合伙人的心態(tài)會起變化。誰貢獻多，誰價值大，誰認準的發(fā)展方向最正確……團隊當中如果沒有一錘定音的人物，任何一個久懸不決的意見分歧，都可能成為把企業(yè)推上下坡路的拐點。到那個時候，是不是上下鋪睡過四年，真的已經(jīng)不那么重要了。

在中國，創(chuàng)業(yè)企業(yè)多短命，好多都毀在傳統(tǒng)的人際觀念里。

知識產(chǎn)權(quán)之坑：初創(chuàng)埋下的苦果 總有一天要自己嘗

有句話叫做“在加速發(fā)展的過程中解決發(fā)展所帶來的問題”。這話聽著挺帶感的，仿佛跑得快能解決一切問題。但是，快，必須建立在“對”的基礎(chǔ)上。否則跑得越快，死得越早。

產(chǎn)品，用戶，市場，這些涉及企業(yè)基本生存的生命線，大概是創(chuàng)業(yè)者首要關(guān)注的問題，通常也是一名創(chuàng)業(yè)者自己最擅長的部分，他愿意把這些稱之為核心業(yè)務(wù)。事實上，不少創(chuàng)業(yè)者就是因為這些擅長而投入創(chuàng)業(yè)的。但涉及企業(yè)安全的問題遠不止這些，在關(guān)鍵問題上的輕慢與疏忽，是創(chuàng)業(yè)者最不能被原諒的失誤。遺憾的是，對這些關(guān)鍵問題的敏感和把控，不是創(chuàng)業(yè)者的既有優(yōu)勢。

在這方面，小創(chuàng)可是見過血淋淋的教訓(xùn)。

那是一家以線上K歌社交為主營業(yè)務(wù)的公司，直到發(fā)展到幾億用戶的時候，已經(jīng)被人叫響了商標還沒有通過工商注冊，因為涉嫌使用通用語。企業(yè)的超速發(fā)展讓這個問題迅速敏感發(fā)酵，等到不得不認真加以解決的時候，這個問題已經(jīng)嚴重到足以影響企業(yè)生存的地步。大家一定記得王老吉和加多寶的故事，商標的更換，意味著用戶的流失，而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，用戶的流失就意味著徹底的失敗。

這家企業(yè)最終通過聘請專業(yè)法務(wù)咨詢公司，下大力氣解決了注冊問題，驚出一身冷汗。事實上，幸虧這家企業(yè)面臨的不予注冊即率先使用商標的困境，如果面對惡意搶注，那支付的代價將更大。蘋果進入中國，為了搶回IPONE商標花了多少錢，各位自行腦補，小創(chuàng)在這就不多說了。

數(shù)據(jù)表明，最近幾年來，中國關(guān)于商標、專利、版權(quán)的基礎(chǔ)申請，每年都以30%的速度在增漲。大家都在重視企業(yè)初創(chuàng)的基礎(chǔ)工作，不見兔子不撒鷹，緩不濟急的主兒，最好換個腦筋。

融資的坑：跟錢有“情”還是有“仇” 說不清

創(chuàng)業(yè)者跟錢有仇嗎？還真有。

創(chuàng)業(yè)公司在完成公司的基本建設(shè)后，最主要的問題就是找錢——沒人投你還創(chuàng)什么業(yè)？于是，錢成了好東西，投錢的人成了得罪不起的大爺。

有個案例，天使投資占了這家公司60%的股份，創(chuàng)始團隊只占40%。這還怎么干？你公司發(fā)展得再好，不會有人再給你投資，再投資的人都只能給天使打工了，資本逐利而來，不掙錢的事誰干？

如今的投資市場很繁榮，國際的，本土的，拿著現(xiàn)金等項目的人，不缺。但小創(chuàng)告訴你，這里頭，水很深。

不幸的是，大部分創(chuàng)業(yè)者對投資缺乏基本概念，畢竟這涉及到投資銀行的專業(yè)，條款十分復(fù)雜，一旦簽得不好，將來的風險就很大。

有個拿到B輪融資的公司，目前估值已經(jīng)達到了5000萬美金，形勢喜人。但公司董事會的構(gòu)成十分詭異，天使1席，A輪1席，B輪1席，總共5個董事會席位，投資人占了3席，創(chuàng)始人團隊只有2席。這就意味著，在理論上，這家公司已經(jīng)不屬于創(chuàng)始人了。一旦資本與創(chuàng)始人的利益產(chǎn)生分歧，資方一舉手，創(chuàng)始人就得下崗。你創(chuàng)業(yè)是來為全人類發(fā)福利的嗎？

很多的創(chuàng)業(yè)公司都崇尚工程師文化，因為創(chuàng)業(yè)者本身就是個工程師，他追求技術(shù)，熱愛產(chǎn)品，但在資本設(shè)計以及公司治理上，卻是個門外漢。

創(chuàng)業(yè)路上什么最多？坑多。

掉進任何一個，輕則崴腳，重則獻身。而所有這些，并沒有一個標準化的知識模塊可供創(chuàng)業(yè)者學習，說起來都是淚。

最后，給大家?guī)讉€忠告吧。

國家鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，真不是隨便說說。這一年多以來，大大小小的社會化創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺紛紛涌現(xiàn)，從公司注冊、知識產(chǎn)權(quán)保護、人力資源咨詢到投資者關(guān)系，一站式服務(wù)幫助創(chuàng)業(yè)者降低了試錯成本，不少大的創(chuàng)服平臺還提供長期陪伴式服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展的不同階段提供不同的服務(wù)產(chǎn)品，讓創(chuàng)業(yè)者得以專注于自己最擅長的專業(yè)領(lǐng)域，把產(chǎn)品做好。

我現(xiàn)在要說的是，廣告來啦！

不過，這是一條良心廣告。

8月18日，騰訊創(chuàng)業(yè)節(jié)將面向創(chuàng)業(yè)者發(fā)送8億紅包。

創(chuàng)業(yè)者使用這些紅包，就將免費或以極低的價格使用騰訊創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺上的公司注冊、法務(wù)、財務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)開發(fā)等外包服務(wù)，平臺上的供應(yīng)商都是經(jīng)過騰訊篩選認證、保證質(zhì)量的。

如果你正在創(chuàng)業(yè)，或者你身邊的朋友正在創(chuàng)業(yè)，正在為創(chuàng)業(yè)路上各種瑣事煩惱，那么不妨用這次創(chuàng)業(yè)節(jié)試試水吧。

也許，你能真的把自己的精力解放出來，專注創(chuàng)業(yè)。

最后，小創(chuàng)良心告誡。創(chuàng)業(yè)，不是腦門一熱的事。