前幾天一魚塘開(kāi)張

釣魚費(fèi)用是100大洋

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老板說(shuō)沒(méi)釣到魚就送一只雞

于是很多人都去了

回來(lái)時(shí)每人拎著一只雞

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后來(lái)，魚塘看門老大爺說(shuō)

老板本來(lái)就是個(gè)養(yǎng)雞專業(yè)戶

這魚塘就沒(méi)有魚

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這個(gè)方法叫做“去庫(kù)存”！

過(guò)了幾天

另一個(gè)魚塘也開(kāi)張了

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釣魚免費(fèi)

但釣上的魚要15元一斤買走

結(jié)果還是有許多人去了

奇怪的是

不管會(huì)不會(huì)釣魚

都能一天釣幾十條

所有人都覺(jué)得自己是釣魚大師

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后來(lái)，魚塘看門老大爺說(shuō)

魚是從批發(fā)市場(chǎng)3塊錢一斤買來(lái)的

老板的兒子潛在水下

一條一條掛在了他們的魚鉤上……

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這個(gè)方法叫做“供給側(cè)改革”

過(guò)了兩天

第三個(gè)魚塘開(kāi)張了

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這個(gè)魚塘實(shí)行撒網(wǎng)式捕魚

讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟

扮成漁夫模樣，體驗(yàn)農(nóng)耕文化

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魚塘專門負(fù)責(zé)派人拍照美圖

給顧客發(fā)微信朋友圈，提升顧客逼格

最后網(wǎng)到的魚只要10元一斤

許多人高興地去了

一網(wǎng)下去就是好幾十斤魚

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魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤

而且時(shí)間周期大大縮短

顧客體驗(yàn)捕魚很高興

批發(fā)市場(chǎng)也去了庫(kù)存

后來(lái)，魚塘看門大爺說(shuō)

這個(gè)方法叫做“去杠桿改革“

第四個(gè)魚塘又開(kāi)張了

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受前面三個(gè)魚塘的啟發(fā)

這魚塘釣魚免費(fèi)

釣上的魚也可免費(fèi)拿走

許多人高興的去了

居然有人釣到了美人魚！

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然后釣魚的和美人魚共進(jìn)午餐

餐飲服務(wù)收入比之前釣魚收入高得多！

看魚塘的老大爺說(shuō)

其實(shí)美人魚都是花錢請(qǐng)來(lái)的！

這個(gè)方法叫做“深層次挖掘客戶需求”

最近魚塘開(kāi)張比較多

成了熱門項(xiàng)目

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老板對(duì)經(jīng)常釣魚的顧客講

投資魚塘太賺錢了

半年回本，一年翻倍

為了回饋老顧客，現(xiàn)推出會(huì)員激勵(lì)計(jì)劃

一次性投入一萬(wàn)八，可享受終身會(huì)員待遇

同時(shí)享有1%股份，每年分紅五千

如果需要錢，還能轉(zhuǎn)讓股權(quán)

顧客正愁沒(méi)處投資呢，這么好的項(xiàng)目

不到一上午，一百個(gè)人交了錢

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后來(lái)魚塘看門大爺說(shuō)

老板去年跟銀行貸款20萬(wàn)，一直逾期

今天終于還上了，欠了半年的工資也發(fā)了

這個(gè)方法叫“資產(chǎn)證券化”

第五個(gè)魚塘開(kāi)張當(dāng)天

媒體廣泛報(bào)道

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很多大腕級(jí)的企業(yè)家都去取經(jīng)求道

魚塘老板招架不住啦

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最后只得交代：

原來(lái)看門大爺才是魚塘幕后的大股東

主導(dǎo)了每次變革轉(zhuǎn)型的成功

老大爺在接受記者訪談時(shí)飽含眼淚哽咽著說(shuō)：

我以前只是個(gè)企業(yè)中層，能有今天成就，

來(lái)源就是不斷的學(xué)習(xí)！