經常有一些公司的主管向我抱怨：“我不知道是不是管理出了問題，整個團隊的士氣低迷得很，我?guī)缀趺刻於荚趶娬{團隊的重要性，要有執(zhí)行力，要有凝聚力。

但你不可能每時每刻都盯著他們，當你轉身離開的時候，會發(fā)現已經有人在開始偷偷打瞌睡。”

團隊成員缺乏執(zhí)行力和工作的主動性，在群體活動中插科打諢、渾水摸魚的情況并不少見，甚至成為了很多管理人員頭疼的問題。

為什么總會有人找到機會偷懶？不得不說，這確實是管理中的疏忽。

任何一個團隊都存在消極懈怠的成員，這并不可怕，也不是大的問題，但如果整個隊伍都彌漫著散漫、倦怠，工作缺乏成效，辦事效率低下，人人推諉責任，那這種松散就是有著“瘟疫”特性的可怕現象了。

有一個國王為了顯示自己的威信，決定在自己生日那天讓全部子民同一時刻高呼：“陛下萬歲。”他把時間定在了正午時刻。

子民們也十分期望這一刻的到來，因為他們就能聽到世界最大的聲音。有一位智者發(fā)現了這樣一個問題：如果自己也呼喊的話，聽到別人聲音的效果將大打折扣。

于是他決定在呼喊的時候保持沉默，只是靜靜地聽別人呼喊。

他把這個發(fā)現告訴了自己最親密的人，想讓他也能享受到此種樂趣。

結果，不到半天時間，這個發(fā)現傳遍了整個國家。正午時刻到了，大家翹首盼望著最大聲音的到來，但是回應的卻是比平時更安靜的沉默。

在這一則故事中，我們可以看到臣民是一個利益的整體，只有共同努力才能創(chuàng)造出世界上最大的聲音。

但是許多人同時懷有了這樣的思想：這么多的人呼喊，不缺我一個！我不呼喊，其他人的呼喊聲音仍然很大。大家都懷有這樣的想法，沒有一個人去主動執(zhí)行國王的命令，最終的結果就是導致了一片沉默。

管理者若發(fā)現自己的團隊開始呈現出這種狀態(tài)，就需要迅速做出調整，也許你的團隊發(fā)展正面臨一個難題：你可以選擇對團隊成員進行改造，或者考慮招納新人重新打造一支團隊。

對一支老團隊進行“大換血”需要付出昂貴成本，從招聘新成員、培訓、磨合、適應你的行事作風，到最后形成默契、步調一致，這是一個漫長的磨合過程。

所以當團隊出現消極怠工的問題時，我們應盡量先從團隊的整體氛圍著手，調整一段時間后看看成效。就像生病了要先診斷，然后吃藥、打針，萬不得已的時候才會選擇動手術刀。

“一個團隊被懈怠氣氛充斥，原因通常是多方面的。我通常會先看一下全公司的狀態(tài)，也許這種不正之風是‘遺傳’問題；

但如果某個團隊這樣，那問題就出在團隊內部，我需要詳細地了解一下每位團隊成員，也許情況有些復雜，但我必須找到病灶所在?！笨梢约游椅⑿牛?331551966，這里有科學的管理方案，分享給你。

一位經驗豐富的主管王先生在談到團隊消極怠工狀態(tài)的時候這樣說道，“最后你會發(fā)現，問題確實是從某位員工開始的，但我沒有及時地發(fā)現問題，導致不良的工作氛圍蔓延。

想避免散漫，就要時常為團隊注入新能量，一個新來的活躍分子就像一劑興奮劑，會為你帶來意想不到的活力。”

這就是我們常提到的鲇魚效應。當一個團隊的士氣不高漲，員工慵懶倦怠，工作散漫沒有效率，執(zhí)行力總是出現偏差時，管理者應該考慮招一些新人進來，利用新來的充滿活力的“小鲇魚”來打破一潭死水的局面。

因為新人對新的工作環(huán)境大都充滿新鮮感，希望能好好表現、大有作為，這些好學向上的“鲇魚”會使老成員產生潛在的壓力，對他們造成一種刺激，慢慢地，爭做成績的氛圍又會浮出水面，團隊士氣不知不覺中升了起來。

不過，這種刺激通常在一段時間過后就會失效，對于那些散漫成性的團隊，僅僅靠刺激是不夠的，公司里應該從規(guī)章制度和績效考核等方面做出規(guī)范和約束。

管理者要設計出能刺激團隊不斷競爭的績效考核流程，給員工一種“不進則退”的壓力，以此對員工進行約束和督促。

當然了，團隊氛圍不能因為過度的競爭壓力而充滿壓抑感，團隊的意義就是讓每個員工各司其職、各盡其能，任何人不能偷懶怠倦，既有競爭又必須充滿合作，每個人在團隊中找到自己不可或缺的價值，團隊的凝聚力才能夠真正地提高。

一個氛圍良好、凝聚力高的團隊會讓員工身心愉悅，員工會自覺地產生“我是團隊的一分子，我應該做到最好”的主人翁心態(tài)，在做出成績的時候也會產生一種自豪感，從而更加積極地投入到工作中。

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