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本課堂為管理者或立志成為管理者的人而設 ---------------------------------- 勞動創(chuàng)造價值？大錯特錯！ 鞠強教授口述，學術(shù)秘書整理
“勞動創(chuàng)造財富”，是剩余價值論的核心思想，換成“老馬”（寫全稱可能會被和蟹掉）的學術(shù)語言：就是勞動創(chuàng)造價值。
上述觀點是完全錯誤的，大凡學過西方經(jīng)濟學的人都知道這個結(jié)論是極其荒繆的，這個論斷惡化了勞資關(guān)系，造成了人與人之間的對立，形成了社會總體利益是零和游戲的斗爭觀念，為政府過度干預市場提供了理論依據(jù)，歪曲了企業(yè)家形象，是建國前30年經(jīng)濟停止的理論禍根之一。
正確的表述是： 勞動可能創(chuàng)造財富，勞動也可能損壞財富。
老馬創(chuàng)造剩余價值論的時候，經(jīng)濟還很落后，因此他沒考慮到勞動與社會需求結(jié)合的問題，如果勞動沒有和社會需求高度結(jié)合，實質(zhì)是毀壞財富。
老馬認為財富（價值）就是凝結(jié)在商品中的一般社會平均勞動時間，這是錯的！
比如：有兩家食品公司，分別叫甲公司與乙公司，各有一千工人。
甲公司員工努力工作一年，由于產(chǎn)品方向選擇恰好跟社會需求高度結(jié)合，結(jié)果產(chǎn)品暢銷，甲公司賺了500萬利潤！由于甲公司的存在，使得社會需求滿足程度更高了，社會更加幸福了，因此甲公司是創(chuàng)造了財富。
乙公司同樣辛苦努力干了一年，由于老板對需求判斷錯誤，大家都不愛吃他的食品，結(jié)果庫存如山、霉變發(fā)爛，公司虧損2000萬，實際上這家公司浪費了大量社會資源，浪費了許多的面粉、牛奶、白糖、食油、電力、設備等等，對整個社會而言，他是在損壞財富。
乙公司1000員工，雖然很辛苦，動機也是還的，但實質(zhì)上在危害社會（雖然這個結(jié)論從感情上很難接受）。
我們把上述兩個公司換成女性服裝廠、餐飲公司、化妝品、日用品、飲料業(yè)、電器業(yè)、家具業(yè)……分析的結(jié)果都是一樣的，符合需求方向的勞動才是創(chuàng)造財富，偏離社會需求方向的勞動是損壞財富。
所以“勞動創(chuàng)造財富”這句話是錯的，應該改為： 符合社會需求的勞動才創(chuàng)造財富，偏離社會需求的勞動損害財富。
大凡管過企業(yè)的人都知道：判斷社會需求是件非常難辦的事，社會需求具有多變性、難預測性、變化快的特點。
老板們?yōu)榱俗粉櫳鐣枨螅?jīng)常是焦頭爛額、徹夜難眠，而且要冒巨大的風險。因為需求方向判斷錯誤傾家蕩產(chǎn)的人比比皆是，就是跨國公司新產(chǎn)品開發(fā)成功率也只有14%。
因為緊貼社會需求的勞動才創(chuàng)造財富，而需求判斷是老板們的事，特別是戰(zhàn)略需求判斷，所以應該說是老板和雇員共同創(chuàng)造了財富。
老馬的觀點非常原始，主要是從農(nóng)民的眼光觀察的，只要種了地，肯定會創(chuàng)造財富的，那時物質(zhì)短缺，糧食是不夠的，現(xiàn)在不同的，西方胡亂種地導致虧本累累破產(chǎn)的比比皆是。
按照老馬的觀點：企業(yè)有利潤，自然是工人創(chuàng)造的，企業(yè)虧本了，這與工人無關(guān)，算是資本家的！
剩余價值論的科學性很成問題，老馬自己也說過學術(shù)是有階級性的，通俗的說：做學問的人就是編謊言，剩余價值論果然是個謊言！
另外再舉個例子：假如有甲乙兩公司，都是生產(chǎn)空調(diào)的，款式與功能都緊貼社會需求。
甲公司由于管理方法得當，每臺空調(diào)成本很低，是500元，年底利潤1000萬。
乙公司由于管理方法不當，每臺空調(diào)成本很高，是700元，更加費鋼材、朔料、電力、設備，年底利潤虧了2000萬。
顯然甲公司是在創(chuàng)造財富，乙公司是在損害財富，甲公司管理勞動的質(zhì)量比乙公司管理勞動的質(zhì)量高。
所以“勞動創(chuàng)造財富”這句話又要改成： 符合社會需求的而且管理方法得當?shù)膭趧硬艅?chuàng)造社會財富，偏離社會需求管理方法不當?shù)膭趧訐p害社會財富。
如果從學術(shù)角度仔細研究下去，“勞動創(chuàng)造財富”是大錯特錯的，前面要加許許多多的定語才對給予限制才對，這里就不一一舉例了！
勞動創(chuàng)造財富的學術(shù)用詞就是：商品的價值由凝結(jié)在商品中的平均一般勞動時間決定，這就為政府管制商品價格提供了依據(jù)。
假如有幾千人困在沙漠里，口渴無比、生命垂危，商家聞風而動，弄了幾輛卡車奔波幾百公里送水過去，商家準備把平時賣1塊錢的水變成20塊錢。其實運輸成本才每瓶增加了1毛錢。
按照老馬的觀點，對口渴生命垂危的人一瓶水的價值和對我們平常人的價值是一樣的，因為商品的價值由凝結(jié)在商品中的平均一般勞動時間決定的，所以政府立馬派出警察，宣布進沙漠的水價格進行管制，或者宣稱為了窮人的利益，或者宣稱為了公平，每瓶水必須按照凝結(jié)在其中的平均一般勞動時間定價，結(jié)果導致沒人或者很少人進沙漠送水了。
各位同學你們一定判斷的出來：政府管制價格后比管制價格前死的人更多了！
上面這個例子當然是模型化的，是為了說明問題而簡化的，但這種政府對價格進行管制導致大量人口死亡的例子比比皆是：中國新朝的王莽、古代的羅馬、斯大林時代的大饑荒……
在巴基斯坦某地區(qū)，曾經(jīng)發(fā)生過兩次同等嚴重的饑荒，第一次死了許多人，第二次幾乎沒死人，第一次政府對糧食價格進行管制，聲稱是為了窮人的利益，結(jié)果國外的糧食不進來，私人藏糧被藏的更深了，結(jié)果餓死了許多人。第二次接受教訓，糧食價格放開，世界各地糧食都涌過來了，國內(nèi)私人藏糧被最大限度的挖掘出來了，幾乎沒有死人！
所以沙漠的例子只是一個學術(shù)模型，但特別能說明問題！
前幾年許多列車被大雪封住了，列車周圍的村莊老百姓紛紛把方便面送到列車旁，賣50元一盒，雞蛋10元一個，于是輿論一片管制價格之聲，剩余價值論的流毒太廣了！
有個官兒打電話給鞠教授：聲稱為了廣大人民的利益，打擊投機倒把，準備在他管轄地區(qū)通過電視、電臺、手機短息發(fā)布價格限制令，問鞠教授意見如何，鞠教授堅決反對，鞠教授認為一旦發(fā)布價格限制令，農(nóng)民就不會把家里的雞蛋和方便面拿出來了，說不定真的會餓死人的。
鞠教授還給他支招：最好在你管轄的區(qū)域電視臺電臺手機短息中宣布：列車旁邊的方便面最高已經(jīng)漲到200塊錢一碗，雞蛋最高已經(jīng)漲到40塊錢一個，周邊的食品就會像潮水一般涌過去，保證不會餓死人，而且肯定方便面會降到50元以下雞蛋會降到10元以下，這個官兒嘖嘖稱奇，不敢實施。
“勞動創(chuàng)造財富”在中國還有一個巨大的害處是破壞了企業(yè)文化，使得中國的員工非常的不敬業(yè)。
西方各種學術(shù)機構(gòu)評估：中國的員工的特點是能吃苦，不敬業(yè)，加班加點是沒問題的，但心和企業(yè)是對立的，因為中國大多數(shù)員工相信剩余價值論，覺得企業(yè)的財富都是我們創(chuàng)造的，憑什么給我們這么少的錢，被剝削感嚴重，因此時刻想著鉆漏洞、撈外塊、占公司便宜。
所以在中國要建設敬業(yè)的企業(yè)文化，首先必須改變員工“勞動創(chuàng)造財富”這個錯誤的觀念，否則凝聚力是高不了的。
鞠教授當過四個公司的總經(jīng)理，每到一個公司，都要組織員工學習本教材，不把大事大非的問題搞清楚，在員工思想普遍對立的情況下，是沒辦法建設良好的企業(yè)文化與敬業(yè)精神的。
各位微信課堂的同學，如果你是高管，請把這篇教材給大家學習，或者叫大家加我的微信，另外想做成功的管理者，要學點西方經(jīng)濟學，去看幾本西方經(jīng)濟學的書吧！這樣對剩余價值論的批判的理解就更透徹了，才知道勞動創(chuàng)造財富在世界范圍內(nèi)是很偏激的觀點，現(xiàn)在只有中國人信奉了！之所以大家相信，還有一個原因是基層員工可以得到心理滿足。 分享是種美德 轉(zhuǎn)發(fā)是種善行 ------------------------------------ 鞠強教授管理心理學微信課堂 本課堂為管理者或立志成為管理者的人而設 定期發(fā)布以下內(nèi)容：1.領(lǐng)導心理學、測評心理學、溝通心理學、營銷心理學、情緒心理學、創(chuàng)新心理學、促銷心理學...等管理心理學各科知識；2.教育心理學； 3.幸福心理學；4.共性問題答疑；5.各類心理疾病預防與治療知識； 6.從歷史學管理； 7.每月視頻管理學或者心理學講課一次。 如何查閱及分享 |
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