中國有句俗語，“火車跑得快，全靠車頭帶”。意思是說，一列火車行駛的速度、方向以及目的地，全部是由火車頭來調(diào)動和控制的。在一個團隊中，員工是否保持旺盛的工作激情，整個團隊是否能夠形成強大的執(zhí)行力，這在很大程度上要取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

一個活力四射、充滿激情的管理者，他往往能夠?qū)⑦@種激情和活力傳遞給周圍的員工，而員工的激情被調(diào)動起來以后，也使得管理者不敢有絲毫懈怠，因而在管理者與員工之間就能形成良性的循環(huán)和互動。

想要擁有強大的執(zhí)行力就要明白和做到下面四步：

1.不要做裁判型管理者，而要做教練型管理者

通常而言，裁判型管理者往往喜歡根據(jù)自己的好惡標準來衡量和判斷一件事或一個人，而這樣的性格往往會挫傷員工的工作激情和積極性。因此，在團隊管理實踐的過程中，管理者應(yīng)當扮演“教練”或“顧問”的角色，通過給員工提供資源支持和技術(shù)指導(dǎo)，促使員工發(fā)揮他們最大的工作潛能，并在工作的過程中獲得成就感。

作為一名教練型管理者，你需要盡自己最大的努力去鼓勵和激勵員工，讓他們在工作實踐的過程中取得更多的進步和成就，而不是整天像個獨裁者一樣，頤指氣使地對員工呼來喝去。

2.給員工營造一個寬松自由的工作空間

團隊管理者應(yīng)當培養(yǎng)和激發(fā)員工自主思考的能力，讓每一名員工都能獨當一面。而在現(xiàn)實的團隊管理中，管理結(jié)構(gòu)中的條條框框嚴重束縛了員工的自由和創(chuàng)造性，因而管理者需要簡化管理體系，給員工營造一個決策靈活、人事簡單的工作環(huán)境，鼓勵員工之間的溝通和協(xié)作。

如果員工在辦公室里悄無聲息地默默工作，這恐怕不見得是一件好事。因為大家看似都在賣力地工作，但實際上沒有任何激情可言。真正富有激情和活力的團隊，辦公室里通常會充滿各種激烈的爭論，或者同事之間的歡聲笑語，絕對不會是“悄無聲息”的。

3.小題大做VS大題小做

在日常的管理實踐中，員工可能由于粗心大意而犯一些小錯誤，比如文案中出現(xiàn)了錯別字、一個零部件沒有達標等。表面上看，這都是一些很微小的失誤，但久而久之，這種不嚴謹、不細致的工作作風(fēng)就會逐漸淪為一種不良的團隊文化。

因此這個時候，團隊管理者就要“小題大做”，讓員工清醒地意識到，這些細節(jié)上的失誤有可能導(dǎo)致一系列嚴重問題的出現(xiàn)，從而起到防微杜漸的作用。

而當員工在工作過程中出現(xiàn)一些重大失誤時，團隊管理者就要學(xué)會“大題小做”，首先需要冷靜下來，給員工提供最大的幫助和支持，共同尋求出解決問題的方案。這個時候追究員工責(zé)任已經(jīng)變得毫無意義了，唯一能做的就是及時思索出補救的措施，從而將損失降到最低。

4.科學(xué)運用表揚和批評

作為團隊管理者，你必須要善于觀察和識別團隊中有才華、有能力的員工，在適合的場合及時地給予他們表揚和勉勵，讓他們感受到自己的付出得到了上司的認可和欣賞。當然，管理者的表揚不能只停留在口頭上，偶爾可以給有才干的員工一定的物質(zhì)獎勵。

需要注意的是，在對員工進行物質(zhì)激勵時，要堅持公正、公開、公平的原則，只有這樣才能讓大家心服口服。

執(zhí)行力的重要性，這里就不多說了，相信看這篇文章的朋友對執(zhí)行力的重要是非常理解的！提高團隊執(zhí)行力，首先要清楚當前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。

另外為了避免在企業(yè)中老板忙死、員工閑死；團隊動力不足的情況，我們領(lǐng)導(dǎo)者需要制定一套適合自己企業(yè)運行發(fā)展的科學(xué)機