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什么是“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”？ 就是一個(gè)系統(tǒng)、組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)公司的政策、制度、法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)。要提高項(xiàng)目內(nèi)部的執(zhí)行力，不僅要提高從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力。 當(dāng)然執(zhí)行力所要求的是自上而下的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行力，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信是前提。中層管理者是第二執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是關(guān)鍵?；鶎訂T工是最終執(zhí)行力，執(zhí)行質(zhì)量直接關(guān)系成果的質(zhì)量。 影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行力的環(huán)節(jié)和原因 （1）管理制度和崗位職責(zé)不健全、不完善 管理制度沒有根據(jù)公司的發(fā)展步伐和日常管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)予以完善，貫徹，傳達(dá)到每位在職員工，使每位在職員工都能夠知道和了解規(guī)章制度中的條款要求，增強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)；沒有針對(duì)不同的崗位制定出符合本崗位職能的崗位職責(zé)，指導(dǎo)和約束在崗人員的行為規(guī)范； （2）工作流程不明確不詳細(xì) 針對(duì)每個(gè)崗位和工作環(huán)節(jié)沒有制定出相應(yīng)的工作流程，致使崗位執(zhí)行人員工作行為不規(guī)范，沒有工作壓力感和責(zé)任感； （3）員工個(gè)人的執(zhí)行力差 主要是員工個(gè)人技能不能滿足崗位要求，個(gè)人責(zé)任心、積極性不強(qiáng)，對(duì)工作目標(biāo)和工作質(zhì)量要求不高，工作具有一定的隨意性， 敷衍性，不能夠認(rèn)識(shí)到工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)性和危機(jī)感； （4）績效考核和獎(jiǎng)罰措施實(shí)行不徹底 沒能有效的制定和實(shí)行績效考核辦法和獎(jiǎng)罰措施，致使員工產(chǎn)生在其崗盡其責(zé)，崗位工資固定，干多干少一樣收入的心態(tài)。日常工作中思想散漫，態(tài)度不積極，不能把工作做精做細(xì)。 （5）監(jiān)督檢查機(jī)制不完善 沒有建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，使每項(xiàng)工作完成的時(shí)間、質(zhì)量、過程中存在的問題不能及時(shí)得到信息反饋，造成了工作任務(wù)執(zhí)行效率低下、質(zhì)量粗糙的現(xiàn)象。 （6）缺乏溝通 我們?cè)谄髽I(yè)管理中經(jīng)常遇到以下情況：為什么執(zhí)行命令和任務(wù)的結(jié)果與當(dāng)初設(shè)計(jì)的不一樣？通常的原因是：執(zhí)行過程中，執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和領(lǐng)導(dǎo)溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。 俗話說，'失之毫厘，差以千里'。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。 （7）內(nèi)部資源利用不合理 我們說對(duì)于我們?nèi)魏谓M織來說，內(nèi)部資源是有限的，然而在執(zhí)行任務(wù)的過程中，不可避免的會(huì)有多個(gè)執(zhí)行任務(wù)的團(tuán)體或者個(gè)人需要使用這些資源。 例如：我們工程項(xiàng)目在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：某機(jī)械停在工地一上午，沒有人使用。下午好幾個(gè)地方都在等用這臺(tái)機(jī)械，嚴(yán)重影響工程的施工效率。同樣對(duì)于別的資源也是，經(jīng)常會(huì)有資源局部過剩和相對(duì)短缺現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生，是不是我們真的缺資源，這就需要我們項(xiàng)目管理人員去仔細(xì)斟酌。 只要解決上面七點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就會(huì)快速提升。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)自然增強(qiáng)，怎么解決就要做好下面對(duì)應(yīng)七點(diǎn)： （1）不斷完善和建立健全管理規(guī)章制度和崗位職責(zé) （2）對(duì)重要崗位和工作環(huán)節(jié)制定明確詳細(xì)的工作流程 （3）采用綜合篩選，優(yōu)勝劣汰的用人策略 （4）有效落實(shí)績效考核辦法和獎(jiǎng)罰措施 （5）建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制 （6）構(gòu)建良好的溝通環(huán)境 （7）協(xié)調(diào)內(nèi)部資源 具體策略實(shí)施方法，可以加小編微信：2331551966，我可以分享給你。 現(xiàn)在中國企業(yè)普遍存在著員工動(dòng)力不足，即使給了高薪也不滿足，這令老板和領(lǐng)導(dǎo)很是頭痛，你的企業(yè)存在這種情況嗎？ 特別是許多中小企業(yè)，老板忙死、員工閑死的情況更多，主要就是責(zé)任和利益分配的問題，沒有一套科學(xué)的管理機(jī)制，如合理的晉升機(jī)制、PK機(jī)制、對(duì)賭機(jī)制等，來激勵(lì)員工的動(dòng)力和積極性。 一個(gè)企業(yè)沒有人才有兩種情況：一是真的沒有人才；二是沒有激勵(lì)人成為人才的機(jī)制。 你是哪一種？ 更多企業(yè)管理機(jī)制，可以加小編，我可以分享給你。 歡迎訂閱本號(hào)，以后收到更多有幫助的文章。 |
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