靳毅:京東金融眾籌的創(chuàng)始成員,原股權(quán)眾籌投資總監(jiān)和眾創(chuàng)生態(tài)負(fù)責(zé)人;參與創(chuàng)辦京東眾籌和股權(quán)眾籌平臺(tái)的設(shè)立和發(fā)展,成功推動(dòng)了平臺(tái)第一個(gè)百萬(wàn)和千萬(wàn)項(xiàng)目產(chǎn)生;幫助三個(gè)爸爸、空氣魔方、華誼、雷神等眾多項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)眾籌發(fā)展;發(fā)起京東眾創(chuàng)學(xué)院,成立京東眾創(chuàng)生態(tài)圈;發(fā)起上線了眾創(chuàng)+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) (Y.JD.COM);京東大學(xué)金牌講師;騰訊大學(xué)特約講師。 在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上,互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌已成為新的熱點(diǎn)。那么,互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式如何演變?什么才是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?投資過(guò)程中有哪些方法論?6月18日—19日,為期兩天的正商書院·太原理工大學(xué)國(guó)學(xué)商道課程又如期與大家見(jiàn)面。此次課程由京東股權(quán)眾籌投資總監(jiān)和眾創(chuàng)生態(tài)負(fù)責(zé)人靳毅擔(dān)任主講人,課程主題為《互聯(lián)網(wǎng)+下股權(quán)投資策略和創(chuàng)投篩選》。靳毅結(jié)合自己多年的從業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從一位業(yè)內(nèi)人士的角度出發(fā),與國(guó)學(xué)商道班學(xué)員分享了互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新、融資創(chuàng)新里的眾籌和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容。 眾籌是什么? 眾籌就是讓好的創(chuàng)意項(xiàng)目通過(guò)群眾的融資、小額大眾的方式拿到資金。靳毅從京東的角度,給國(guó)學(xué)商道班學(xué)員講解了互聯(lián)網(wǎng)金融融資創(chuàng)新里的眾籌和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容。 大家都知道京東是做電商的,但很少人知道京東也在做互聯(lián)網(wǎng)金融,其中包括眾籌業(yè)務(wù)。有些創(chuàng)業(yè)者還在創(chuàng)意的路上,這時(shí)候我們?nèi)绾畏?wù)?我們想到了微眾籌。 成立這個(gè)平臺(tái)的理由很簡(jiǎn)單,就是希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)金融或者金融科技,對(duì)以前觸碰不到的創(chuàng)業(yè)公司或新品牌和產(chǎn)品進(jìn)行眾籌。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)鏈條:從研發(fā)設(shè)計(jì)到制造,到營(yíng)銷,到倉(cāng)儲(chǔ)、售后服務(wù)等等。京東以前做的是營(yíng)銷到售后,做得非常深,可以說(shuō)是目前國(guó)內(nèi)第一。未來(lái)電商的意義不再是平臺(tái)的意義,而是能給用戶帶來(lái)什么產(chǎn)品。 那么這些產(chǎn)品在誰(shuí)手里?在品牌商手里。品牌商受消費(fèi)者歡迎的時(shí)候,我們也歡迎,但是它在孵化過(guò)程中,由誰(shuí)發(fā)現(xiàn)?在創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)的過(guò)程中,我們插入了眾籌環(huán)節(jié),讓這些產(chǎn)品在創(chuàng)意的過(guò)程中,在制造之前做一次眾籌融資。2014年7月,京東眾籌上線,到現(xiàn)在達(dá)到22億元,是國(guó)內(nèi)目前最大的眾籌平臺(tái),我們一直都遵循一個(gè)理念:我們不是做電商的,我們要做一個(gè)孵化平臺(tái),通過(guò)產(chǎn)品和企業(yè)的孵化,最終打造成一個(gè)生態(tài)。 眾籌運(yùn)營(yíng)的策略 眾籌是有時(shí)間限制的。比如第1天到第30天融資滿5萬(wàn)就成功了,那第1天到第30天是給用戶的唯一時(shí)間,第1周、第2周、第3周、第4周做什么?第1周、第2周需要多少金額?計(jì)劃和節(jié)奏要配合好,每周把這個(gè)事情做好,用4周時(shí)間,每周的目標(biāo)要么剛剛完成,要么超額完成,節(jié)奏非常強(qiáng),那眾籌的底氣會(huì)非常足。 節(jié)奏很重要,創(chuàng)業(yè)也是,什么時(shí)候做什么事很重要。眾籌給產(chǎn)品價(jià)值帶來(lái)不一樣的作用。其實(shí)它可以引導(dǎo)你做上市的定價(jià),通過(guò)價(jià)格檔位就能發(fā)現(xiàn)用戶的價(jià)格敏感度,從而幫助產(chǎn)品在上市的時(shí)候擁有一個(gè)更合理的定價(jià)。眾籌還可以為生產(chǎn)做好備貨計(jì)劃,你可以知道銷售體量,可以知道未來(lái)每個(gè)月可以銷售多少,心里就有底。 今天的股權(quán)眾籌已經(jīng)被更名為“私募股權(quán)融資平臺(tái)”。很多產(chǎn)品賣出去沒(méi)有售后,為啥?客服請(qǐng)不起。產(chǎn)品很好,還是賣不出去,為啥?沒(méi)有營(yíng)銷牛人,沒(méi)有大師。還有就是團(tuán)隊(duì)很牛,但是一直不能量產(chǎn),開模的錢都沒(méi)有。我們發(fā)現(xiàn)只要給他一點(diǎn)資金讓企業(yè)做起來(lái),團(tuán)隊(duì)豐富起來(lái),這時(shí)候創(chuàng)業(yè)反而更能成功。為什么?一個(gè)企業(yè)成功和產(chǎn)品成功是兩個(gè)概念,一個(gè)產(chǎn)品的成功,只要用戶購(gòu)買驗(yàn)證消費(fèi)者需求就可以了。一個(gè)企業(yè)的成功,絕對(duì)不是一個(gè)產(chǎn)品的成功所能夠做到的,需要一個(gè)很完善的組織架構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、清晰的商業(yè)模式和盈利模式。 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里無(wú)非就兩點(diǎn):第一是增長(zhǎng),第二是壟斷。你的商業(yè)模式能不能讓你迅速增長(zhǎng)起來(lái)?今天的“京東到家”是百億型公司,“餓了么”2014年每天訂單量不過(guò)3萬(wàn),但是現(xiàn)在一天訂單大概有500萬(wàn)以上,甚至可能有八、九百萬(wàn)。從3萬(wàn)一天到百萬(wàn)一天,京東用了多少年?5年,而“餓了么”只用了1年。 在任何市場(chǎng)里,說(shuō)自己是萬(wàn)億市場(chǎng),但銷售額只有 10億,那么在這個(gè)市場(chǎng)是沒(méi)有太大地位的。成本結(jié)構(gòu)、擴(kuò)張速度,你在市場(chǎng)供給量是不一樣的??纯斓暮偷蔚危彩峭瑯拥膯?wèn)題。 最重要的是能力,聯(lián)想有一句話“事為先,人為重”。事為先,就是在什么市場(chǎng),解決什么問(wèn)題,找什么樣的商業(yè)模式,獲得什么樣的市場(chǎng)。人為重,就是這個(gè)事你能做什么,為什么這個(gè)事你能做,別人不能做。如果我來(lái)做比你成功得更快,那為什么要投資你?你跟投資人交流也要注意,如果這個(gè)事,你能說(shuō)清楚只有你能做出來(lái),那就會(huì)有一個(gè)優(yōu)先壁壘,也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力;如果你說(shuō)不出來(lái),你告訴他,其實(shí)就是把自己的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力泄露了,他轉(zhuǎn)身后就會(huì)把錢投給一個(gè)更能做成的公司,之前很多投資公司就是這樣做的。 為什么投資人喜歡拼命的創(chuàng)業(yè)者?投資人喜歡連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)檫^(guò)往的失敗會(huì)鑄就未來(lái)成功的基石,最重要的是團(tuán)隊(duì)里邊有沒(méi)有一群很牛的人,要把他們聚集起來(lái),而不是自己很牛。一個(gè)公司的文化一開始是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的文化,一個(gè)好的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)意味著明天會(huì)成為偉大的公司,最重要的事情就是團(tuán)隊(duì)。 所有的一切,哪怕商業(yè)模式不對(duì),市場(chǎng)沒(méi)有選擇對(duì),沒(méi)關(guān)系,投資人會(huì)幫你想,投資人會(huì)幫你梳理,所有東西都幫助你,只要你人對(duì)了,都可以幫助你,但是如果人錯(cuò)了,再好都沒(méi)有人投。所以股權(quán)眾籌也好,產(chǎn)品眾籌也好,最終是看大家能不能獲得融資機(jī)會(huì)和上市能力,大家都可以通過(guò)這幾點(diǎn)思考創(chuàng)業(yè)。 |
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