 ▲圖片來自網(wǎng)絡(luò)
文/劉步塵 最近，華為創(chuàng)始人、總裁任正非的“迷?！币粫r(shí)引起嘩然。在大多數(shù)中國(guó)人的觀念里，華為乃是中國(guó)最出色、最成功企業(yè)，任正非乃是中國(guó)企業(yè)家群體的頂尖精英，這樣的企業(yè)，怎么可能迷茫呢？
因此，“華為的迷?！痹谙喈?dāng)多人的理解里是任正非的謙辭，這也符合任正非給人們留下的一貫印象。任正非極少談及華為的成功，他更愿意談華為的問題。 人們還清楚地記得，2001年,華為發(fā)展勢(shì)頭正好，任正非突然拋出一篇《華為的冬天》，開頭這樣寫到：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什麼榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感……失敗這一天是一定會(huì)到來的，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/span> 16年過去了，華為的冬天并沒有來；相反，人們看到了一個(gè)欣欣向榮的華為。在“冬天來了”的憂患中，華為正在成長(zhǎng)為中國(guó)乃至全球最優(yōu)秀的企業(yè)。 這就是任正非，他的眼里總是充滿憂慮，即使在有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出席的科學(xué)大會(huì)上，任正非向外界傳遞的依然是他的憂慮而非信心，這甚至讓他的講話聽起來有點(diǎn)不太合時(shí)宜。比如他說：“如果（華為）不能堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆。” 如果你只聽任正非的言論而不看華為的業(yè)績(jī)，你甚至?xí)?duì)這個(gè)企業(yè)失望，至少你會(huì)以為“華為沒有大家說的那么好”。有趣的是，華為在任正非不停的唱衰中持續(xù)成長(zhǎng)著。 這就是“生于憂患，死于安樂”。 相反，我們發(fā)現(xiàn)在自己領(lǐng)導(dǎo)人眼里完美無瑕的企業(yè)，差不多都出了問題。最典型的當(dāng)屬董明珠和她的格力電器。 在我看來，只有當(dāng)你走在所有人前面的時(shí)候，你才有可能迷茫；而敢于說出“迷茫”二字，正說明任正非的清醒。 這正是我要為任正非以及華為的“迷茫”大聲叫好的原因。 我們?nèi)匀恍凶咴凇案S者”的路上 今天，有越來越多的中國(guó)企業(yè)令世人刮目相看。以我最熟悉的家電行業(yè)為例，在中國(guó)，幾乎所有的家電產(chǎn)品如空調(diào)、彩電、冰箱、洗衣機(jī)乃至手機(jī)產(chǎn)品，都是本土品牌處于領(lǐng)先地位；退回到10年前，這樣的情景幾乎是不可想象的。但是，如果你站在全球的高度看中國(guó)企業(yè)，你會(huì)有不同的發(fā)現(xiàn)，和國(guó)際企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)仍然缺少很多。 缺什么？缺少領(lǐng)導(dǎo)世界的能力。 作為追隨者，我們和領(lǐng)跑者的距離已經(jīng)接近，但不意味著我們已經(jīng)成為領(lǐng)跑者。 99℃和100℃僅有1℃之差，但99℃的水不是開水而100℃則是。 領(lǐng)跑者和追隨者的區(qū)別是什么？是領(lǐng)跑者的前面沒有路而追隨者的前面有。 中國(guó)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)的差距的確在縮小，但是，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍然無力承擔(dān)領(lǐng)跑者的責(zé)任。這不是勇氣的問題，這是實(shí)力的問題。 只有探路者才會(huì)迷茫 正因?yàn)榍懊鏇]有路，所以，領(lǐng)跑者常常會(huì)生出“迷?！备?。因?yàn)樗恢肋~出去的下一步，是康莊大道還是萬丈深淵。 這正是領(lǐng)跑者的偉大之處。和追隨者不同，領(lǐng)跑者或者說探路者的肩頭承擔(dān)了兩個(gè)責(zé)任：一個(gè)是自身企業(yè)生存的責(zé)任，一個(gè)是為別人探路的責(zé)任。而追隨者不必承擔(dān)探路的責(zé)任。 任正非說，“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航，無既定的規(guī)則， 無人跟隨的困境。華為跟著人跑的‘機(jī)會(huì)主義’高速度,會(huì)逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來?！?br> 千萬不要以為華為失去了發(fā)展后勁，更不要以為華為出了什么大問題。實(shí)際上，任何一個(gè)追隨型企業(yè)蝶變成為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，都將經(jīng)歷這樣一個(gè)痛苦的過程，如果你沒有經(jīng)歷這樣一個(gè)過程，只能說明你還不具備領(lǐng)導(dǎo)世界的能力。 站在這個(gè)角度看，我希望未來有更多中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷“華為式迷?！保@意味著中國(guó)企業(yè)集體性蝶變的時(shí)刻即將到來。 過去，作為追隨者，我們只須在別人趟出來的路上走就行了，我們所有的努力只為和領(lǐng)跑者縮短距離。 一旦進(jìn)入無人區(qū)，作為探路者，沒有人告訴你該往哪里走及道路何在，一切都靠你自己去探索，失敗的概率可能會(huì)很高。 華為是最早進(jìn)入“無人區(qū)”的中國(guó)企業(yè)，大多數(shù)人尚難以體會(huì)任正非“迷?！钡淖涛?。 基礎(chǔ)理論研究方能“稱王” 誰能幫助任正非廓清他心頭的迷茫？答案是：基礎(chǔ)科學(xué)研究。 對(duì)此，任正非十分清醒。他說：“華為有八萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中,約20—30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)。未來幾年，每年的研發(fā)經(jīng) 費(fèi)會(huì)逐步提升到l00-200億美元。” 這段話的看點(diǎn)在于“20—30%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)用于（基礎(chǔ)）研究和創(chuàng)新”。 他還說：“華為過去是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量。加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話與合作，支持同方向科學(xué)家的研究,積極地參加各種國(guó)際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織,各種學(xué)術(shù)討論，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發(fā)展方向。有了巨大勢(shì)能的積累、釋放，才有厚積薄發(fā)。” 基礎(chǔ)性探索具有很大不確定性，失敗的概率非常高，甚至一個(gè)人研究了一輩子，最后只為證明“這條路行不通”。 所以任正非說，要允許失敗，允許一輩子快樂地平庸，“人類社會(huì)的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞?！?br> 在過去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，中國(guó)企業(yè)從事的研究基本上局限于應(yīng)用技術(shù)層面。所謂“應(yīng)用技術(shù)”，通俗地講就是別人已經(jīng)發(fā)明了某個(gè)產(chǎn)品，我們要做的就是把這個(gè)產(chǎn)品做得更好。比如，蘋果發(fā)明了智能手機(jī)，我們要做的就是把智能手機(jī)做得外觀更漂亮、成本更低，以及使用更方便，僅此而已。 為什么中國(guó)一直缺乏原創(chuàng)產(chǎn)品、發(fā)明性產(chǎn)品、革命性產(chǎn)品？根源在于我們?nèi)狈A(chǔ)理論、基礎(chǔ)技術(shù)層面的突破。這實(shí)際上也是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)難以與國(guó)際巨頭抗衡的深層原因。 如果中國(guó)一直突不破基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)理論這道門檻，則中國(guó)不可能成長(zhǎng)出真正意義上的國(guó)際企業(yè)，不可能誕生出受世人尊敬的國(guó)際品牌。 為什么這些年華為越走越快？答案就在它高達(dá)15%（當(dāng)年?duì)I業(yè)額）的研發(fā)費(fèi)用里。在全球研發(fā)投入最多的20個(gè)工業(yè)企業(yè)里，中國(guó)僅有華為一家企業(yè)上榜。為什么大多數(shù)中國(guó)企業(yè)沒有華為那樣的發(fā)展后勁？因?yàn)樗麄兩岵坏迷诩夹g(shù)研究上投入，當(dāng)然，他們也沒有能力進(jìn)行如此大力度的投入。 不過，和蘋果、谷歌、微軟等全球領(lǐng)先的科技巨頭相比，華為仍有不小差距，甚至和三星這樣的企業(yè)相比華為差距也很明顯。我們之所以對(duì)華為的未來充滿信心，很大程度上因?yàn)槿A為已經(jīng)具備了國(guó)際企業(yè)的基因。 也許五年之后，人類的某個(gè)重大發(fā)明、發(fā)現(xiàn)會(huì)誕生在華為，若此，則華為將徹底蛻變成為一家真正意義上的國(guó)際領(lǐng)軍企業(yè)。但今天，它還不是。 任正非說，華為“不以成敗論英雄”，“不完美的英雄,也是英雄”，“我們也會(huì)從沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中，加大對(duì)不確定性研究的投入，追趕時(shí)代的腳步”，他還說，“公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計(jì)算的精神。” 顯然，華為已經(jīng)做好了在“無人區(qū)”進(jìn)行艱苦卓絕戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。 我為華為今天的“迷?！苯泻茫腋诖A為明天的精彩。 （作者為家電行業(yè)資深觀察人士） |
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