我項目部現(xiàn)有員工20人。承擔著江蘇某某污水處理廠升級改造項目，合同價4757萬元，合同工期300天，質(zhì)量創(chuàng)省優(yōu)。由于工程勞動力的需求，項目部采取廣泛使用外部勞務(wù)隊伍并將其作為合作伙伴的方法，緩解了矛盾，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。據(jù)統(tǒng)計，目前，項目部共使用外部勞務(wù)隊伍4支，其中施工企業(yè)、工頭帶隊4支。外部勞務(wù)隊伍人員數(shù)共達256人。由于施工隊伍都是考察挑選進來的，杜絕了沒有資質(zhì)的隊伍介入施工承包，下面，將項目部在一年來加強外部勞務(wù)隊伍管理方面的介紹一下，希望對大家有所幫助。

一、與勞務(wù)隊伍建立了良好的工作關(guān)系，實現(xiàn)了理念的更新

為了進一步深化外部勞務(wù)隊伍的管理，項目部加強了對外部勞務(wù)隊伍管理，在此基礎(chǔ)上，還堅持樹立與勞務(wù)隊伍互信互贏的管理理念，把勞務(wù)隊伍看作是共同發(fā)展的合作伙伴，看成是完成生產(chǎn)任務(wù)的一支不可缺少的生力軍納入自己的隊伍管理。項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)要在把握好政策和原則的基礎(chǔ)上，及時解決他們的實際困難，充分發(fā)揮他們的作用。項目開工初期，重點妥善處理好民工的工資問題，由于措施及時得力，不僅沒有出現(xiàn)拖欠民工工資款情況，而且還保證了施工生產(chǎn)正常運行。為了激勵他們干好工程，上半年，項目部根據(jù)他們的實際工作情況還專門進行了評比，對評出的優(yōu)秀外部勞務(wù)隊伍頒發(fā)了榮譽證書.下半年，項目部還將對優(yōu)秀的協(xié)作隊伍進行表彰獎勵。在日常工作中，項目部與外部勞務(wù)隊伍之間雖有一些安全質(zhì)量、工期進度方面的矛盾和經(jīng)濟方面的爭議，但從總體上講關(guān)系是融洽的。為了不斷改善與外部勞務(wù)隊伍的協(xié)調(diào)服務(wù)關(guān)系，加強技術(shù)指導(dǎo)，提供良好的施工生產(chǎn)和生活環(huán)境，項目部管理人員與外部勞務(wù)隊伍同住工地，既當領(lǐng)導(dǎo)又當服務(wù)員。哪里有困難、有問題，他們就出現(xiàn)在哪里，把他們當作自己的職工一樣，關(guān)心他們的勞動和休息，訪寒問暖，不存在歧視問題，為施工隊伍創(chuàng)造了良好和諧的施工環(huán)境。目前，項目部與外部勞務(wù)隊伍的關(guān)系從理念上正在更新轉(zhuǎn)變。

二、建立健全規(guī)章制度，嚴格把好勞務(wù)隊伍的選擇、使用關(guān)

一年來，項目部根據(jù)《項目部外部勞務(wù)隊伍隊伍管理辦法》、《項目管理手冊》、《管理體系文件匯編》等，在政策制度實施方面，能嚴格履行，把好關(guān)口。一是抓好外部勞務(wù)隊伍的選擇工作，把好錄用關(guān)。項目經(jīng)理部在外部勞務(wù)隊伍選擇錄用時，堅持從源頭抓起，做好選聘登記工作，對前來應(yīng)聘的外部勞務(wù)隊伍必須提供“三證一照”、施工業(yè)績、證明等相關(guān)資料。項目經(jīng)理部指定專人進行初審、考察，不符條件的當場拒絕，符合條件規(guī)定的進行登記造冊，并將相關(guān)資料存檔備案。經(jīng)初審、考察合格的外部勞務(wù)隊伍，經(jīng)營部門進行評定并提出推薦意見，本著“公平、公正、公開”的擇優(yōu)錄用原則，將推薦意見交領(lǐng)導(dǎo)集體研究決策，杜絕一個人說了算。通過嚴格資質(zhì)、信譽審查后，再報公司企管部審批、備案。這樣，確保了錄用的外部勞務(wù)隊伍資質(zhì)實、信譽好、實力強，既保證了工程的質(zhì)量和進度，又減少了日后的扯皮。二是加強過程中的管理，把好使用關(guān)。項目部要求各外協(xié)隊伍普遍推行先簽意向協(xié)議書，后簽試做合同，再簽正式合同的做法，不搞一步到位。在簽意向協(xié)議書時，外部勞務(wù)隊伍先到財務(wù)繳納一定金額的保證金，凡在約定的時間，人員、設(shè)備按期到位的，再簽試做合同。開工后，憑收據(jù)返還履約保證金。在試用中，加強監(jiān)督檢查，對工期滿足要求，質(zhì)量符合標準的，再與其簽訂大單合同，對履約能力差的，不再續(xù)簽合同。在與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，我們認真按法律規(guī)定辦事，實行公平互惠的原則，嚴格按照合同的條款執(zhí)行。同時，規(guī)定合同簽訂由項目經(jīng)營部負責，并報公司經(jīng)營部、企管部審批。對臨時用工，項目部也相應(yīng)采取先簽合同再用工，避免了事后扯皮，保證了所簽合同能良好地履約。

三、把安全、質(zhì)量工作放在重要位置，實現(xiàn)了安全、文明生產(chǎn)

為了實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，項目部在所有勞務(wù)人員進場后上崗前均進行了施工安全、質(zhì)量培訓(xùn)。在安全教育方面，項目部要求各外部勞務(wù)隊伍的負責人和工區(qū)安全員都要參加項目部的三級安全教育，并做到受教育人簽到。班組級的安全教育由工區(qū)安全員在各班組長的配合下進行。項目部在召開工作例會時，召集勞務(wù)隊伍安全負責人參加，并將會議內(nèi)容傳達至每一位勞務(wù)人員。在各項工程開工前，項目部有針對性地進行安全教育培訓(xùn)，使員工了解各工序的安全要求和操作規(guī)程。對特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員，我們則嚴格把關(guān)，對各特殊工種作業(yè)均明確要求由持證的特殊工種人員進行施工，對專業(yè)性極強的工序堅持持證上崗，以此來做到安全、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在工程質(zhì)量方面，我們針對個別外部勞務(wù)隊伍的人員質(zhì)量意識薄弱現(xiàn)象，加強質(zhì)量意識教育，嚴格質(zhì)量操作規(guī)范和要求，發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知書糾正，促進了施工質(zhì)量。

四、加強外部勞務(wù)隊伍的預(yù)、決算管理，維護施工的真實性

外部勞務(wù)隊伍的承（發(fā)）包單價，按公司責任成本中心的指導(dǎo)價，經(jīng)過成本中心核算后確定。驗工計價按《關(guān)于工程結(jié)算程序規(guī)范的規(guī)定》《關(guān)于工程結(jié)算的規(guī)定》、等規(guī)章制度據(jù)實進行。由項目部和工區(qū)（隊）的技術(shù)交底書、設(shè)計圖紙及形象進度計算出工程數(shù)量，填報項目經(jīng)理部，再由項目經(jīng)理部組織施工、材料、安檢、機械等生產(chǎn)部門進行現(xiàn)場驗收，施工部門做好驗工收方登記，經(jīng)總工審核后，交經(jīng)理審批。經(jīng)營部門按會審認可的驗工收方單，參照合同數(shù)量、計價臺帳及雙方約定的單價進行計價結(jié)算，計算出當月完成工程數(shù)量的價值。單位工程完后，雙方要及時會簽《驗工紀要》進行清算，不留后患。對工、料及直接費承包的項目，末次計價時控制總量，一次包死，不作調(diào)整，實現(xiàn)了單價結(jié)算的科學(xué)性和合理性，項目部不存在“以包代管”的問題。項目部注重了勞務(wù)費、機械費的支付工作，為了維護勞工的合法權(quán)益，避免負連帶責任，實行控制民工頭支付的辦法，一旦有反映，采取民工頭認可，我單位代扣，結(jié)算款扣除等辦法，杜絕了工程款結(jié)算的后遺癥。為了支持施工隊伍確保工期，有時我們的職工延期開支也要優(yōu)先保證他們的資金到位。工程款支付，項目部要求財務(wù)部認真執(zhí)行資金運作的相關(guān)規(guī)定，不預(yù)付備料款，不變相預(yù)付工程款，當月工程款支付不超過工程計價結(jié)算款的80%，工程完后尾款留5-10%，作為質(zhì)量保證金，待竣工驗收合格一年后，辦理末次決算，多退少補。由于控制嚴格，沒有發(fā)現(xiàn)超付工程進度款的現(xiàn)象，實現(xiàn)了零預(yù)付。項目部按施工計劃、業(yè)主要求堅持外部勞務(wù)隊伍與職工隊伍一樣嚴格管理，定期對工程進度、質(zhì)量進行考核，同時，還與外部勞務(wù)隊伍簽訂《廉政協(xié)議》，明確規(guī)定甲乙雙方禁止發(fā)生賄賂、索要及卡、拿、吃、請等行為，加強廉政考核，根據(jù)考核結(jié)果對外部勞務(wù)隊伍采取表彰、獎勵、通報、罰款、調(diào)整任務(wù)以及不合格隊伍及時清退出場等措施，在考核中發(fā)現(xiàn)有違法違紀行為，堅決予以查處。從一年來的實際情況看，工程相關(guān)人員都能嚴格按崗位責任和權(quán)限要求正確履行工作職責，在外部勞務(wù)隊伍管理中，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題，以及失職、瀆職給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。

五、抓住關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，做好施工過程中的監(jiān)督保證工作

為了進一步做好施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督保證工作，一是強化施工管理。項目部班子成員分片包干，宏觀控制，把握工期、安全、質(zhì)量的總體計劃和進度。工區(qū)長深入工區(qū)施工現(xiàn)場，緊盯每一個分項工程的施工環(huán)節(jié)，嚴把隱蔽工程施工關(guān)。尤其在打砼時，工區(qū)長負責配合比、塌落度、灌注時間、搗固程度等指標的把握，在質(zhì)量上管精管細。在路基上土時，工區(qū)長負責壓實度，對不符合工序的施工堅決予以制止。二是強化服務(wù)功能。項目部在配備管理人員到工區(qū)時，明確提出要加強服務(wù)功能。施工隊伍遇扯皮的事、與監(jiān)理關(guān)系不順的事、與項目部部門意見不一致的事，都由項目部所派人員給予協(xié)調(diào)處理，為他們創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，讓其一心一意搞生產(chǎn)。三是搞好后勤保障。項目部對資金、材料、技術(shù)等提供的服務(wù)，盡量做到周到及時，不拖施工隊的后腿。工程部自始至終站在生產(chǎn)最前沿，是施工生產(chǎn)的排頭兵。在施工隊伍開工之前，他們就把工程樁位測量好，全部采用書面交底的形式。在施工過程中，技術(shù)人員堅持深入現(xiàn)場，在最關(guān)鍵的部位值班。如挖基礎(chǔ)時控制樁位的準確性，打混凝土時檢查配合比。

六、嚴格履行工作程序，認真落實上級文件精神

項目部在制度的制定、隊伍的選擇、合同的簽定和日常管理中都能嚴格按照集團公司和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。與勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同由項目經(jīng)營部、公司企管部負責。勞務(wù)合同工程單價的確定由公司審計部審定，驗工計價和工費的支付由項目部負責實施。外部勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費、機械租賃費及民工工資按合同約定支付。項目部部門負責人對項目領(lǐng)導(dǎo)負責，按合同約定支付工程進度款。外部勞務(wù)隊伍管理方面的基礎(chǔ)資料能嚴格按公司有關(guān)要求辦理。