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經(jīng)過觀察和分析，我發(fā)現(xiàn)院校派的很多說教和傳言其實不是很切合基層的實際，比如頭三腳、比如一定要盡早進機關、比如體能多重要……

其實這個現(xiàn)象地方上也存在，表現(xiàn)在鼓吹誰誰誰幾分鐘搞定融資，誰誰誰畢業(yè)年入百萬走向人生巔峰……嚴重脫離實際。

五一勞動節(jié)，咱們這個群體基本是不能休息的，為了消除沒有到基層的兄弟們的一些困惑，決定寫一篇文章，緩解一下畢業(yè)綜合癥。

提出問題并給出解決方案，是我這個公眾號和其他公眾號的最大不同。純粹的吐槽，請往別的公眾號去看，那種麻醉藥對調(diào)節(jié)心理狀態(tài)還是挺管用的。

院校派最常用嚇唬人的兩個詞：叫八年老排長和被班長欺負。
隊長說：這個不會那個不會，將來是要當八年排長的。
教導員說：這個不行那個不行，將來是要被班長欺負的。

這樣的事情一旦坐實就會被無限放大，成為所有在校學員的負面典型。誰誰誰當了幾年排長，誰誰誰去到單位不受待見，被班長欺負。搞得人心惶惶，給人的直覺是去基層不是當排長的，是去當孫子的。

好吧，下面進入正題。

一、各級班長是什么狀態(tài)？

一般能到班長位置的，至少是第三年以上的，按照軍齡可以大體分為三類。

第一類是第五年往下的班長。這類人初任班長，都是靠著比較強的實力當上的班長，體能好，專業(yè)好，有沖勁，年紀很輕。

最大的特點是沖動。火氣很旺盛，做事很完美主義，一點做不到位就要暴跳如雷。同時思維較為單純，做事容易不顧后果，簡單粗暴。

某下士的內(nèi)心獨白：你體能沒我好，專業(yè)也不懂，你沒資格管我。你不把我當回事，我不會聽你的。

第二類是中士和上士。這類班長，體能大部分不是那么好了，但是專業(yè)是很好的。是連隊的中堅力量，大項任務沖在前面的，都是這類班長，甚至很多在所在單位已經(jīng)小有名氣了。他們年紀和新排長相差不多，最多也就大四五歲，交流得較為順暢，他們的特點是有脾氣，有個性，能容忍，管理經(jīng)驗豐富。

他們的內(nèi)心獨白：我混了這么多年，還不如你個剛畢業(yè)的大學生，太不甘心了。你別跟我牛，不行就靠邊站。

第三類是上士以上的老班長。這類老班長基本屬于連隊的靈魂人物了，也是所在單位能露臉的幾個班長之一。他們大部分為人處事都跟人精一樣，剛畢業(yè)排長是基本搞不定他們。

不過他們也不會為難你，表面上都是樂天派，笑呵呵。訓練管理很有一套，沒有他們搞不定的事，生活上也是很能玩，抓蛇、追兔子、搞野雞、做飯燒菜、活躍氣氛樣樣精通。

特點：訓練、管理經(jīng)驗可以寫一本書，一出手就是妥妥的。看透了前前后后的變化，波瀾不驚，心態(tài)相當平和。但是也有很多現(xiàn)實困難，對于單位的事情肯定不會百分之百投入精力了。

他們的內(nèi)心獨白：又來一個，過兩年又要走，我就默默的看著你表現(xiàn)，看你犯錯，但是別影響我過我的小日子。實在看不下去了，就出來點撥幾句，搞僵了就和解一下，實在不行的，就任由他卷入漩渦了。

二、是什么在讓你難堪？

很多新排長，去了單位謹小慎微但還是工作不順利，各方面都被掣肘，搞不清楚到底哪里不對，下面這些就是常見的幾個可能情況。

1.連隊主官的指派

新排長到位了，主官為了讓你盡快融入連隊節(jié)奏，通常都會偷偷跟你所在排的班長交代，多“關照”一下你。所以總會被各種抓把柄，稍有問題就會被無情的揪出來，沒有可以偷懶的空間。

2.當兵的情懷

當兵的都有完美主義和情懷，規(guī)定了這個不能干那個不能干，你覺得反正你是排長沒人說你，就帶頭違反，老兵看了就會很不爽，有一種惱火叫做和情懷相沖。

說嚴重點就是你的行為在侮辱軍裝，侮辱專業(yè)，是所有人都忌諱的。很多國防生容易踩這個地雷，比如隊列不會走，還稀稀拉拉，誰看到都會火冒三丈。最常見的旁觀者對話就是：這樣也能當干部？這還是當兵的嗎？

3.個人能力不足

其實對于干部的體能和專業(yè)素質(zhì)，老兵們心里都有桿秤。近幾年畢業(yè)的干部各方面水平在不斷提升，不求你五公里能跑18分，只求你至少要及格，不求你專業(yè)學多好，只求你不要瞎搞。能力強的，當然到連隊會更受尊重一些。

4.不尊重骨干

很多排長下去工作，不懂得先調(diào)查，見到問題就大為光火，從上罵到下。不懂得下放權力，對于各班內(nèi)部事務橫加干涉，容易引起骨干的反感。很多工作的套路和情況不了解，不請教骨干、不事前協(xié)商，擅自拍板做決定，結果搞得什么都不是。

三、怎樣正確對待？

1.不要對抗，講究配合

最常見的誤區(qū)，就是認為我是排長，你為難我我就跟你對抗。這個心態(tài)很容易出問題，要知道， 在這個連隊少說也要待三年，甚至五六年都有可能，現(xiàn)在搞對抗，將來怎么辦？現(xiàn)在搞得不愉快，留下的疙瘩，四五年都化解不掉。

工作都是講究配合，年輕的班長不懂這個道理，新干部要懂得容忍，他做得過了，總會有人替你教育他，可能是連隊主官，也可能是那些神一樣的軍士長，總之，他會慢慢懂的，你不要急。更何況，他現(xiàn)在跟你對抗，很可能是受人指派來探你實力的，千萬要沉住氣。

還有一個誤區(qū)是想全盤駕馭。
實際上這也是不可能的，骨干不是你調(diào)配的，老班長都是人精，從哪方面來講，都沒有必要跟你唯令是從，甚至說不好聽的，他不理你，你也拿他沒辦法。

老班長都講覺悟，他們知道你將來是會成長起來的，只是時間的問題，不會輕易得罪任何一個在成長的干部。為什么要駕馭？其實是沒必要的，給你多大扶持，如果把握尺度，他們都懂的，關鍵看你如何處理關系。

較好的辦法是區(qū)分層次管理，老班長現(xiàn)實困難多，年齡偏大，有時候偷偷懶很正常，如果中間力量不中堅，年輕力量沒沖勁，你就需要找找原因了。

2.想要硬氣，先有底氣

很多人都想著大干一番，結果被這些小事情搞得沒有了斗志，其實只是一個必修課。

大家都知道這是在鍛煉排長，而且那些被各種為難成長起來的排長，在老班長要退伍的時候，感情都很深的，退伍一喝酒，所有曾經(jīng)的恩怨都一笑而散。

我們需要做的是在這個過程中，把自己的能力提高上來，沒有缺點是不可能的，那些打不敗你的，終將成就你。想要硬氣起來，還是先給自己培養(yǎng)底氣，有個別班長，到最后是除了兵齡什么都不如你，那時候，你也可以有底氣的管理了。

3.不要端著，謙虛謹慎

新排長都有書生氣，為啥？因為抹不下面子。覺得自己是干部，急于樹立權威，想搞點大動作。結果是動作沒有，丑態(tài)百出。

有的新排長一開口就打官腔，剛到位沒幾天就要找勤務員，這種陋習都是很招人討厭的。不要求你多么優(yōu)秀，首先要學會低調(diào)，要學的東西還很多。

這樣的笑話基本上每年都會上演，就算當事人后來成長為連長、科長了還是被會當笑話提起。

還有一種心態(tài)就是覺得這幾個兄弟學歷不高，能力也不算特別厲害，只會蠻干，看不起他們，這樣的人是沒有明白所有的事情最難的部分在于執(zhí)行。端著或者太高調(diào)也可以過完排長階段，只是將來還是會要補上這一課。

4.不能放縱，正確使用

Last but not the least.

既然難以駕馭，要不就讓他們靠覺悟？能干成什么樣干成什么樣？如果這樣想說明你已經(jīng)被馴化了。

讓你配合絕不是縱容，很多問題出現(xiàn)就是因為缺乏監(jiān)管。老兵是連隊的財富，但是只有正確使用才是財富，否則是危險品。能力強，調(diào)教慣了新排長會讓他們會有一種優(yōu)越感錯覺。

但是別忘了，你是唯一合法的排長，你的排里任何一個人出問題，捅婁子，第一個被追責的人都是你。所以千萬別放縱，老兵大部分時候有覺悟，但還有相當?shù)臅r候是游走在規(guī)矩邊緣的，看緊點，當心哪一天玩過火了。

任何人都是需要監(jiān)管的，太任性，遲早是要出問題的。要尊重，但是該說的時候還是要說，該堅持原則的時候要堅持原則。不要怕他們說你擔不住事，有的事可以擔責任，有的事是沒必要的。

over。

我就知道你們不會忽略這個會帶來進步的公眾號。
我在“踏石留印”等著你。

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