【項目管理】五大管控要點，一個進度追求

冬榮悅閱 2016-04-11

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施工單位是項目承建方，施工單位的施工活動決定著項目實體的良莠以及能否滿足進度的要求，因此對施工方的管理至關(guān)重要，事關(guān)項目管理活動的成敗。

落實管理班子

①施工單位必須依照合同要求，派出技術(shù)力量過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員組建項目部。

②項目經(jīng)理要求經(jīng)驗豐富協(xié)調(diào)能力強，擁有成功的操盤經(jīng)驗，認(rèn)真負(fù)責(zé) 。

③人員架構(gòu)必須滿編。

④分工明確，專人負(fù)責(zé)。

⑤有明確的管理目標(biāo)和清晰的管理體系。

⑥專業(yè)人員持證上崗。

考察分項隊伍

①總包單位的分包隊伍必須經(jīng)過綜合考察后方可確定。

②分部分項工程開始前至少一周完成考察。

③由建設(shè)單位、監(jiān)理單位派出專業(yè)人員會同施工單位進行約談及現(xiàn)場考察。

④選擇信譽度高、實力強（人員充足、技術(shù)嫻熟等）、配合管理的隊伍。

樣板先行

任何分項開始前，都必須先做樣板。樣板做好后報由公司相關(guān)部門，與項目部、監(jiān)理單位及總包單位組成評鑒小組。對樣板認(rèn)可確定后，各方會簽；并依此作為施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)無誤后由監(jiān)理發(fā)出相關(guān)施工通知。

編制施工組織設(shè)計

要求總包單位依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行編寫，編寫完成后交由監(jiān)理單位進行審定，同時向建設(shè)單位提交一份以供查閱，然后召開專門會議進行評審，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)實行。

工程管理依據(jù)

合同、施工組織設(shè)計及專項方案、現(xiàn)行施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)、公司管理制度及相關(guān)流程以及專項會議、周例會紀(jì)要。

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來源高登項目管理