就在一個(gè)世紀(jì)以前，全球排名前列的大富豪大都是豐富自然資源的擁有者，他們擁有大礦山、大油田、大面積土地等，而從我們的父輩開始，這個(gè)世界發(fā)生了難以想象的變化，福布斯世界富豪排行榜上居于前列的富豪已經(jīng)是比爾蓋茨（微軟）、拉里埃里森（甲骨文）、貝佐斯（亞馬遜）、扎克伯格（facebook）、佩奇（谷歌）、馬云（阿里巴巴）等高科技企業(yè)巨頭，他們不再需要擁有大量土地、大油田、大礦山，但是他們都擁有并管理著令人驚嘆的人類智力資產(chǎn)，這在人類歷史上尚屬首次。新時(shí)代所興起的巨型企業(yè)正是通過(guò)不斷的創(chuàng)新，并且依賴創(chuàng)新產(chǎn)生的的智力資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展壯大并獲取超額利潤(rùn)。

企業(yè)一直在尋找令人興奮的、新鮮的、具有獨(dú)創(chuàng)性，甚至是跳躍性的技術(shù)創(chuàng)新和藝術(shù)創(chuàng)新。高價(jià)值的創(chuàng)新例如電燈、電話、汽車、抗癌藥物、個(gè)人電腦及移動(dòng)終端；米老鼠、哆啦A夢(mèng)、Hellokitty、蜘蛛俠及鋼鐵俠等，這些創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)企業(yè)帝國(guó)，企業(yè)又通過(guò)市場(chǎng)及法律等手段來(lái)創(chuàng)造壟斷，進(jìn)而科技法也在這一個(gè)世紀(jì)中蓬勃發(fā)展，改變了歷史前進(jìn)的方向。

那么，正是在智力資產(chǎn)對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要的時(shí)代，對(duì)于智力資產(chǎn)的高效管理能力，以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面保護(hù)能力，已經(jīng)成為高價(jià)值企業(yè)的能力標(biāo)配。

而對(duì)于如何評(píng)價(jià)企業(yè)管理和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力，全球很多機(jī)構(gòu)對(duì)此問(wèn)題都有深入的研究和獨(dú)特的見解。

為指導(dǎo)及評(píng)價(jià)日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的成熟性，日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在上世紀(jì)90年代專門制定了“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)價(jià)體系”，該體系將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為戰(zhàn)略性指標(biāo)和定量性指標(biāo)。其中，戰(zhàn)略性指標(biāo)包括了經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息策略、國(guó)際策略、法務(wù)策略5大類共100項(xiàng)指標(biāo)，定量性指標(biāo)包括了管理人員數(shù)量、專利收支額、專利實(shí)施率、侵權(quán)糾紛件數(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)獎(jiǎng)金數(shù)額等7大類共34項(xiàng)指標(biāo)。

同樣，在美國(guó)，曾為全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的安達(dá)信對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià)也有深入研究，使用“價(jià)值層次模型”來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的成熟度，并將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系根據(jù)其發(fā)展階段的不同，分為5個(gè)層次。分別為防御價(jià)值層次、成本控制價(jià)值層次、利潤(rùn)中心價(jià)值層次、整合價(jià)值層次和遠(yuǎn)見價(jià)值層次。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，隨其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的成熟，其管理水平也逐漸從價(jià)值較低的防御價(jià)值層次過(guò)渡到富有遠(yuǎn)見的價(jià)值層次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)也逐層升級(jí)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)可有效的保護(hù)企業(yè)擁有的智力資本，并且利用這一資本來(lái)防御其競(jìng)爭(zhēng)者。

可有效降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)成本，為公司節(jié)省大量資金。

可在有效控制許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成本后，將注意力更多地轉(zhuǎn)向支持更積極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，并創(chuàng)造出高額的額外收入?？蓪⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)看作一種商業(yè)資本，而不僅僅只是一種法律意義上的工具。

在這一層次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的功能將不再只是嚴(yán)格限制于以自我為中心的行為上，而是延伸至超出了本身范圍之外的領(lǐng)域，以便服務(wù)于整個(gè)組織范圍內(nèi)的更高目標(biāo)。

在這一層次中，公司將把眼光放在公司以外，瞄準(zhǔn)未來(lái)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)完全成為公司根深蒂固的思想，承擔(dān)著確定行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)和顧客偏好的挑戰(zhàn)，能預(yù)測(cè)技術(shù)變革，并且通過(guò)獲取或發(fā)展保護(hù)公司未來(lái)的盈利和市場(chǎng)份額的方式，積極地尋求公司在本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者位置。

基于成長(zhǎng)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系路線圖，主要從管理的客體、主體、支撐體系和運(yùn)營(yíng)理念4大方面，7小方面來(lái)體現(xiàn)。

管理客體包括商標(biāo)、專利和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

初級(jí)：企業(yè)已開始啟動(dòng)專利申請(qǐng)行為，但此行為不持續(xù)，無(wú)計(jì)劃。

中級(jí)：企業(yè)開始持續(xù)的、有計(jì)劃的申請(qǐng)專利，并能在專利申請(qǐng)過(guò)程中的各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)立審查機(jī)制，把控專利申請(qǐng)的質(zhì)量。

高級(jí)：企業(yè)能采取有效的行為，持續(xù)低成本且高質(zhì)量的完成專利申請(qǐng)；把控專利許可支出，并在合理期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)潛在被許可人，進(jìn)而獲取專利收益。

卓越：能常態(tài)化的通過(guò)自行研發(fā)、開放研發(fā)合作、主動(dòng)購(gòu)買等方式打造專利組合，并能通過(guò)主動(dòng)或被動(dòng)的方式，利用自身專利資產(chǎn)有效支撐商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

初級(jí)：企業(yè)已制定了基本的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度。

中級(jí)：企業(yè)可使內(nèi)部管理行為與各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度相匹配。

高級(jí)：能流程化，IT化的進(jìn)行各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。

卓越：能綜合利用各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，出具企業(yè)問(wèn)題的最佳解決方案，進(jìn)而匹配公司的戰(zhàn)略實(shí)施。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主體包括企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和企業(yè)內(nèi)的其他部門。

初級(jí)：僅有兼職人員，且人員專業(yè)度不強(qiáng)。

中級(jí)：企業(yè)具備專職人員或小型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，專業(yè)度較強(qiáng)。

高級(jí)：企業(yè)已組建強(qiáng)大專業(yè)團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)品線或事業(yè)部也有兼職或?qū)Ｂ毜闹R(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。并且知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)等工作職能已經(jīng)分離。

卓越：除內(nèi)部團(tuán)隊(duì)外，公司還可靈活組織行業(yè)外部人才資源為公司服務(wù)，甚至組建外部團(tuán)隊(duì)的協(xié)同服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以充分利用資源。

初級(jí)：總經(jīng)理等高管團(tuán)隊(duì)會(huì)關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和保護(hù)。

中級(jí)：總經(jīng)理等高管團(tuán)隊(duì)、法務(wù)、研發(fā)、市場(chǎng)與銷售等公司核心價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)部門也關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

高級(jí)：除公司的主要業(yè)務(wù)部門外，人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、董秘等職能人員也能與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行有效互動(dòng)和協(xié)同。

卓越：公司內(nèi)部，包括新員工在內(nèi)的所有員工能夠擁有較好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，共同達(dá)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)行動(dòng)目標(biāo)。

初級(jí)：基本沒有支撐要素

中級(jí)：企業(yè)能有有效的人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

高級(jí)：企業(yè)的人力資源體系、財(cái)務(wù)體系、IT體系能支撐知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

卓越：企業(yè)的各類資源要素能有效構(gòu)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的支撐體系，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略能自主靈活變化以適應(yīng)公司戰(zhàn)略。 

初級(jí)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和保護(hù)與公司的戰(zhàn)略并不匹配。

中級(jí)：更多的基于法務(wù)的角度，來(lái)看待和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)營(yíng)策略。

高級(jí)：企業(yè)能夠從商務(wù)和法務(wù)的角度，來(lái)讓公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略與公司戰(zhàn)略相匹配。

卓越：能夠根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，戰(zhàn)略落地的不同層次，及時(shí)審視，快速修正，做到有效支撐。

▌ 這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的發(fā)展路線圖包括了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵要素，更容易發(fā)現(xiàn)找到你在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這會(huì)讓你更關(guān)注下一步管理體系要發(fā)展的重點(diǎn)方面。

那么，你的企業(yè)在這個(gè)發(fā)展路線圖的什么地方呢？