3月25日，由吉林財經(jīng)大學(xué)大企業(yè)稅收研究所和中稅網(wǎng)集團(tuán)共同主辦，中稅網(wǎng)稅務(wù)師事務(wù)所承辦的“大企業(yè)稅收研究所成立儀式暨首屆大企業(yè)稅收高峰論壇”在中國科技會堂順利舉行。在這次論壇上，圍繞“傳承·改變·期待”這個核心議題，萬達(dá)集團(tuán)財務(wù)中心副總經(jīng)理宋寧、聯(lián)想控股稅務(wù)總監(jiān)劉曉虹、復(fù)星集團(tuán)稅務(wù)總經(jīng)理毛一平、長虹電器財務(wù)總監(jiān)兼信息總監(jiān)胡嘉、中海油稅務(wù)處處長李楠等大企業(yè)財稅大咖們，分別從稅務(wù)理念、稅務(wù)制度、稅務(wù)能力、稅務(wù)架構(gòu)、信息化建設(shè)和經(jīng)營決策等觀察點出發(fā)，發(fā)表了精彩的主旨演講。每個大咖演講后，來自國家稅務(wù)總局和部分省局的稅務(wù)專家分別作了有針對性的點評。今天我們推送其中的精華部分，每人的精彩演講我們后續(xù)會逐個推送哦，敬請關(guān)注。

萬達(dá)集團(tuán)財務(wù)中心副總經(jīng)理 宋寧：

       近些年來，大企業(yè)稅務(wù)管理理念的變化主要集中在四個方面。第一，稅務(wù)管理環(huán)節(jié)的前移。萬達(dá)最近在海外投資、并購的比較多，目前來講，我們的稅務(wù)確實直接進(jìn)入到每一個環(huán)節(jié)。舉個最近的例子，去年年底比較轟動的是35億美金收購美國傳奇影業(yè)，最近宣布100億美金投資印度的哈里亞納等大型投資和并購，不管是股權(quán)還是債權(quán)方式，都要有大量的稅務(wù)前置參與到經(jīng)營決策中來。第二，提高稅收的遵從度。從稅務(wù)局“要我依法納稅”變成“我要依法納稅”?，F(xiàn)在，大企業(yè)普遍重視主動的跟中外的稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，以此提高稅法遵從度，降低稅務(wù)風(fēng)險。第三，化解問題的方法的多樣化。稅務(wù)爭議的解決目前也給大企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。在國內(nèi)，傳統(tǒng)解決稅務(wù)問題和爭議的方法往往是主動跟稅務(wù)局溝通、座談，反饋訴求。但是，多元化的爭議問題解決方式正在出現(xiàn)，包括與稅務(wù)機(jī)關(guān)的雙邊稅務(wù)磋商，甚至包括提起仲裁、法院訴訟等。第四，信息化。目前，大企業(yè)正普遍建立起豐富的、實時的、全方位的稅務(wù)監(jiān)控管理平臺。全球上千家企業(yè)的管理依靠原來傳統(tǒng)的手工管理方法肯定不能適應(yīng)，信息化管理一定是發(fā)展的方向。

       基于此，大企業(yè)稅務(wù)管理的重點向以下方面轉(zhuǎn)變：第一，對稅法的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。第二，協(xié)調(diào)愜意內(nèi)部的各個部門和稅務(wù)的關(guān)系。第三，平衡集團(tuán)的財務(wù)利潤和稅務(wù)成本。第四，正確處理國家和企業(yè)之間的稅收利益。

【點評嘉賓】

國家稅務(wù)總局稅收科研所所長 李萬甫：

       作為大企業(yè)，我想更多的是要具有國際化的味道，中國大企業(yè)要走出去，國外的跨國公司走進(jìn)來，跨國公司在國際商貿(mào)投資的流動，由于制度上的差異，容易引發(fā)一系列稅務(wù)風(fēng)險。再有，極具發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，特別在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，給我們企業(yè)風(fēng)險的管理包括稅務(wù)機(jī)關(guān)風(fēng)險的認(rèn)定也帶來很大的難點。但是，這也是未來的發(fā)展方向。從未來大企業(yè)管理角度來說，我們可能要順應(yīng)整個數(shù)字經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對我們的一些考驗。同時，稅務(wù)機(jī)關(guān)在這些方面也應(yīng)該通過加強(qiáng)必要的管理來適應(yīng)國際形勢一系列的變化。

聯(lián)想控股稅務(wù)總監(jiān) 劉曉虹：

       大企業(yè)建立稅務(wù)管理制度非常有必要，但如何建立則是需要大企業(yè)根據(jù)各自的情況量身打造。從聯(lián)想的實踐看，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，發(fā)動全員參與，有正確的實施步驟，最后加超強(qiáng)的執(zhí)行力，這才有望建立一套符合企業(yè)自身需要的稅務(wù)管理制度。目前，聯(lián)想的稅務(wù)制度主要有以下成果。第一，出臺了稅務(wù)管理辦法。這個制度其實并不難編寫，最主要是要將公司整體業(yè)務(wù)管控和財務(wù)管控結(jié)合，保證制度能夠落地。第二，制定了稅務(wù)管理政策。主要是本部層面，明確各個部門的業(yè)務(wù)流程和稅務(wù)關(guān)鍵點。第三，制定了分稅種的操作指南和分業(yè)務(wù)操作指南。由于各個子公司所處行業(yè)不同，母子公司都要分別編寫。第四，建立稅負(fù)統(tǒng)計指標(biāo)并搭建稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警平臺。說實話，目前這一方面聯(lián)想還在研究的過程當(dāng)中，也遇到了一些困難。

                       【點評嘉賓】

遼寧省地稅局大企業(yè)處副處長 王敬遠(yuǎn)：

  聯(lián)想控股集團(tuán)建立了一系列制度、辦法，應(yīng)該說初步實現(xiàn)了向構(gòu)建稅收風(fēng)險體系、明確風(fēng)險管理程序、提升風(fēng)險防范能力和培養(yǎng)風(fēng)險管理人才的目標(biāo)邁進(jìn)。在制度建設(shè)和創(chuàng)新過程中，初步實現(xiàn)了稅務(wù)管理制度與集團(tuán)總體制度以及業(yè)務(wù)流程的融合，對于大企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作應(yīng)該具有重要的借鑒意義。在企業(yè)風(fēng)險管理上，制度建設(shè)是一個基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)規(guī)范是一個引領(lǐng)，平臺技術(shù)是一個支撐，優(yōu)秀人才是一個保障，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。

老大難，解決了老大就什么都不難。我們發(fā)現(xiàn)許多決策層沒有從戰(zhàn)略層面考慮稅收風(fēng)險機(jī)制的健全，認(rèn)為稅務(wù)風(fēng)險管理僅僅是財稅部門自己的事情，也有的決策層對稅收風(fēng)險體系建設(shè)缺乏戰(zhàn)略認(rèn)知和整體考慮，這會導(dǎo)致什么結(jié)果呢？我們最不愿意看到的就是制度印在紙上、說在嘴上、掛在墻上、放在電腦上、不能落實在行動上。有這樣一句話，叫做不愿意改變是因為痛苦指數(shù)不夠，那么對集團(tuán)決策層觀念以及稅務(wù)風(fēng)險意識的轉(zhuǎn)變，確實不可能一蹴而就，需要包括稅務(wù)機(jī)關(guān)在內(nèi)的稅務(wù)從業(yè)者持續(xù)的努力。

復(fù)星集團(tuán)稅務(wù)總經(jīng)理 毛一平：

  在具體的交易環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的稅務(wù)決策者每天要做的事就是在具體的交易環(huán)境當(dāng)中選擇稅收監(jiān)管方式或者提出稅務(wù)的判斷，你這樣的判斷、你這樣的選擇又要接受稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)管，要面臨他的審查，看看能不能合規(guī)。因此，稅務(wù)能力對一個大企業(yè)而言是至關(guān)重要的。我認(rèn)為，稅務(wù)決策者應(yīng)該具備以下的能力：第一，稅制理解的能力。第二，稅制語境下交易分析能力。第三，稅制選擇的能力。第四，逆向選擇交易的能力。所謂逆向交易選擇，就是在能預(yù)見某項交易會出現(xiàn)的結(jié)果時，用改變交易的形式來主動選擇一項稅務(wù)結(jié)果，實現(xiàn)稅務(wù)優(yōu)化。在全球化企業(yè)背景之下，這樣的逆向選擇能力對決策者的要求非常高?，F(xiàn)在，很多大企業(yè)通常是企業(yè)負(fù)責(zé)人在做稅務(wù)決策，然后由企業(yè)稅務(wù)人員或第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)提出輔助的決策咨詢意見，這是大企業(yè)稅務(wù)能力不高的具體表現(xiàn)。真正稅務(wù)能力強(qiáng)的大企業(yè)，未來完全可以通過指數(shù)型組織的構(gòu)架，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成稅務(wù)決策，提供咨詢意見的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該承擔(dān)決策風(fēng)險。目前，復(fù)星做了稅務(wù)O2O，任何子公司包括境內(nèi)外的子公司在稅務(wù)上沒有決策權(quán)，只有日常稅務(wù)事項的處理權(quán)，做一項決策時候，都是集中到總部的。當(dāng)然，任務(wù)量會非常大，任務(wù)量大不用怕，現(xiàn)在有信息化手段，技術(shù)上很容易。

【點評嘉賓】

 稅務(wù)機(jī)關(guān)某處長：

       我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在走出去過程中，很多稅務(wù)問題、遭受的稅務(wù)損失、產(chǎn)生的稅務(wù)爭議甚至涉及到企業(yè)生死存亡的很多問題都是在最開始決策時候就出現(xiàn)了問題，如果決策時候能夠想的更周全一點，能夠把稅務(wù)因素考慮的更充分一點，以后的經(jīng)營可能更順利一些。只有大企業(yè)具備了稅務(wù)能力，才能夠作出比較理性、比較符合公司利益的決策，也就具有了選擇的空間和逆向選擇的能力。在企業(yè)里，企業(yè)決策者要聽稅務(wù)團(tuán)隊的意見，但是決策不僅僅是聽稅務(wù)團(tuán)隊的意見，還要綜合考慮其他因素。對大企業(yè)而言，盡職調(diào)查很重要，也是決策里邊的一個方面，怎么強(qiáng)調(diào)決策都不為過。