到班組會時間了，針對企業(yè)安全管理，安全人今天帶來了企業(yè)安全的哪些見解與點子，小編帶您一起看看他們的討論都說了啥？

千招萬招 不落實等于沒招

安全生產(chǎn)工作至關重要，要靠法規(guī)和措施去保障，更要靠落實去推動。如果安全生產(chǎn)法規(guī)和措施僅僅寫在紙上、掛在墻上、說在口上，沒有真正落實到位，這些法規(guī)和措施無疑就是一張廢紙。因此，各項制度只有真正落到實處才有生命力。

實干就是能力，落實就是水平。某些地方或單位不缺制度和措施，缺的是抓安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。在具體工作中，安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實不到位，上級重大決策部署落實不到位，安全操作規(guī)程落實不到位，等等，最終導致隱患疊加，釀成損失慘重的事故，其教訓極為深刻。究其原因，缺的是堅守安全紅線的大局意識，缺的是矢志不移抓落實的工作作風。

當前，我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)建設走上“快車道”，進入了依法治安的新階段。一系列規(guī)章制度相繼出臺，避免了安全法治的“盲區(qū)”和安全監(jiān)管的“空白”。但我們應清醒地認識到，雖然我國的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但重特大生產(chǎn)安全事故仍時有發(fā)生，其主要原因，就是某些地方或單位對于制度只“墻化”而不“強化”。安全生產(chǎn)有法不依、有章不循，安全生產(chǎn)的法規(guī)和措施落而不實、落而無果、落而無效，成為安全隱患長期得不到根治的“病根”。

縱有千招萬招，不落實等于沒招。嚴防制度、措施在貫徹落實上的“腸梗阻”，杜絕制度、措施在落實上“打折扣”，提升安全工作的執(zhí)行力，非常迫切、非常重要、非常關鍵。我們要認真反思，舉一反三，以釘釘子的精神，一釘一鉚求實效；以踏石留痕的態(tài)度，不折不扣抓落實；以真正實干的態(tài)度和行動，讓安全管理各項制度落到實處，并成為推動安全生產(chǎn)工作的強大動力和保障！

作者：甘信明

精準施策消除癥結(jié)

規(guī)章制度、措施寫在紙上、掛在墻上，落實不到現(xiàn)場，這是安全管理的癥結(jié)所在，也是形式主義的最直接表現(xiàn)。安全管理制度、措施因企業(yè)而異，有著實不實用、對不對路的現(xiàn)實問題。

某些企業(yè)在管理上脫離現(xiàn)實、生搬硬套，做足表面文章，短時期能夠僥幸謀得平穩(wěn)發(fā)展，但終究難以長久。究其原因，既有企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點、管理者從業(yè)背景等內(nèi)因制約，又受所屬行業(yè)領域整體安全生產(chǎn)狀況、同類企業(yè)管理思路方法等外在因素影響。

企業(yè)安全管理到位與否，不外乎單位“一把手”能否做好生產(chǎn)與安全擺位工作，從行動上做到生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理的同部署、同檢查；安全管理人員能否靜下心來、做足功課，在制度措施設計運行環(huán)節(jié)吸引從業(yè)人員共同參與、精準施策；一線員工能否識別風險、處處留心……

這就需要安全管理人員充分發(fā)揮自身作用，注重引導員工參與作業(yè)流程分解、風險隱患辨識、防控措施提出、管理規(guī)章制度形成的全過程，引導企業(yè)管理者權衡制度措施的針對性與可操作性，做好信息收集反饋與調(diào)整工作，進而實現(xiàn)制度適用、能用、實用的初衷。

制度好不好，現(xiàn)場適用是首位；措施實不實，保障安全見分曉。實現(xiàn)安全管理去墻化、落地現(xiàn)場，是克服安全生產(chǎn)工作形式主義的最有效做法。只有讓各方參與者有效融入安全管理全過程，才能有效提高企業(yè)安全管理水平，也只有不斷反思、持續(xù)改進、強化落實到位，才能實現(xiàn)管理促生產(chǎn)、安全保發(fā)展的最終目標。

作者：張 彪

從根上發(fā)力促枝上開花

部分單位把安全管理當成面子工程，把一些缺乏針對性和實效性的安全制度制成精美看板，掛上了墻，好看卻不中用。殊不知，這其實是安全管理中最大的隱患。

如何讓安全管理落地生根，變成普惠員工，助力安全生產(chǎn)的“春雨”？一是要加大宣傳力度，讓員工知曉安全管理的目的，讓其得到實惠，消除抵觸心理。二是安全制度要接地氣，要去繁就簡，避免出現(xiàn)上面千條線、下面一根針的現(xiàn)象。三是安全制度要上墻更要落地。有些單位安全制度掛滿墻，執(zhí)行卻不落地，久而久之變成了一紙空文。四是安全管理要做到一視同仁，對違章者要嚴肅處理，真正做到令行禁止，維護安全管理的權威和公平公正。

安全管理不是喊口號、走形式、造聲勢，更不是“只打雷不下雨”或“雨過地皮濕”，而應有實實在在的行動和看得見的效果。只有俯下身來，深入基層，走進一線，才能讓安全管理從根上發(fā)力促枝上開花。

作者： 王述杰

莫讓制度成一紙空文

現(xiàn)實工作中，安全管理制度科學細致但實際管理流于形式的班組比比皆是。不少班組在工作中存在漏洞，有的將各種制度掛在墻上，好像很重視安全生產(chǎn)；有的是上級來檢查的時候，才臨時抓一抓，嘴上說如何重視，實際上根本沒有落實到行動中。

班組制定的安全管理制度的確必不可少，但如果只是掛在墻上、停留在口頭上，職工的生命能有保障嗎？翻開血淋淋的事故案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，沒有將各項安全管理制度落到實處是造成事故的重要原因之一。

制定安全管理制度最根本的目的是為了規(guī)范操作行為，減少和避免事故的發(fā)生。如果不對相關制度加以落實，再好的規(guī)章制度也發(fā)揮不出作用，就是一紙空文，安全生產(chǎn)只能是“水中月、鏡中花”。

“天下之事，不難于立法，難于法之必行?！弊ズ冒踩ぷ鞯年P鍵不僅在于建章立制，更在于抓好制度的落實。各級管理人員要積極深入現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)違章者，絕不姑息遷就。

作者：鐘守春

找出不落實病根再開方

員工不執(zhí)行安全管理制度有以下原因：一是一些員工對安全心存僥幸心理，他們認為執(zhí)行安全管理制度，會影響到自己的作業(yè)習慣。二是安全培訓不到位。企業(yè)對培訓不夠重視，比如對新員工的培訓只是走走形式。三是安全監(jiān)管力度不夠。在抓“三違”方面，有的安全管理人員責任心不強，安全檢查時走過場，沒有真正收到監(jiān)督管理的效果；有的安全管理人員怕打擊報復，畏首畏尾……

要想讓安全管理制度真正落到實處，需要做好以下工作：要通過各種形式向員工宣傳執(zhí)行安全管理制度的重要性，請違章者講危害，促使員工真正入腦入心。要創(chuàng)新安全培訓形式，保證培訓質(zhì)量，要嚴格執(zhí)行相關制度，確保員工考試合格后才能下井作業(yè)。要抓好安全管理人員的管理，對其進行考核，對責任心不強的、監(jiān)管不到位的安全管理人員要進行教育和處罰。對不敢抓、不敢管，以及包庇違章者的安全管理人員要堅決清出安全管理隊伍。

作者：陳思洲

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