| 單到多的成長(zhǎng)路徑有多種可能，但比較常見(jiàn)的有以下幾種。第一，從招聘到BP，再到全模塊的高級(jí)經(jīng)理或總監(jiān)，就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)看，這一般需要7年以上，當(dāng)然短的也有，但并不常見(jiàn)；第二，績(jī)效搭薪酬，或薪酬搭績(jī)效，掌握了這兩個(gè)核心模塊后，再進(jìn)階到更多模塊；第三，也可以是OD搭績(jī)效，但OD搭薪酬的不多見(jiàn)，同樣是核心模塊，這兩塊搞通之后，其他的模塊相對(duì)比較容易上手；第四，BP轉(zhuǎn)COE，再干HRD，不少大公司的HR朋友是這么進(jìn)階的；第五，也可以是反過(guò)來(lái)，先COE，再轉(zhuǎn)BP，當(dāng)然是當(dāng)BP的Head，之后是跳槽其他公司當(dāng)HRD，或是在本公司熬資歷往上走，基礎(chǔ)都比較扎實(shí)。需要說(shuō)一句，單純的員工關(guān)系模塊，或是SSC出身，直接接掌全模塊的案例我至今沒(méi)有看到過(guò)，通常都是要先轉(zhuǎn)到上面的那幾種路徑當(dāng)中，再往前發(fā)展的。 |
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