1、在所有電源插座上方都標(biāo)識(shí)出插座的電壓，防止低電壓的設(shè)備被誤接入高電壓。

2、所有的門(mén)都在門(mén)的前面和后面標(biāo)識(shí)出開(kāi)門(mén)應(yīng)該是“推”還是“拉”?？梢詷O大的減少門(mén)被損害的機(jī)會(huì)，也非常方便平常的進(jìn)出。

3、緊急生產(chǎn)的產(chǎn)品的指示單用另外的顏色區(qū)別出，可以容易提醒優(yōu)先安排上生產(chǎn)線，優(yōu)先進(jìn)行檢驗(yàn)，優(yōu)先安排包裝及優(yōu)先進(jìn)行出貨等。

4、凡是內(nèi)部有高壓的容器，全部應(yīng)該進(jìn)行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等?？梢暂^少發(fā)生意外的可能性。

5、生產(chǎn)線有新人進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，在新人的手臂上標(biāo)識(shí)出“新人作業(yè)”，一方面提醒新人自己還是個(gè)新手，另一方面，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。

6、工廠有人進(jìn)出但又需要一直關(guān)閉的門(mén)，可以在門(mén)上裝上能夠“自動(dòng)”關(guān)閉的桿杠，一方面可以保證門(mén)一直處于關(guān)閉的狀態(tài)，另一方面門(mén)被損害的機(jī)會(huì)較少了（不會(huì)有人用力開(kāi)關(guān)門(mén)了）。

7、在成品、半成品、原材料的倉(cāng)庫(kù)前，對(duì)每一種產(chǎn)品的最高、最低庫(kù)存都作出規(guī)定，并標(biāo)識(shí)出目前的庫(kù)存量。可以很清楚的知道真正的庫(kù)存情況。防止庫(kù)存過(guò)高，也可以防止有時(shí)候需求的產(chǎn)品卻沒(méi)有庫(kù)存。

8、生產(chǎn)線的開(kāi)關(guān)按鈕盡量不要朝向過(guò)道，如果實(shí)在需要朝向過(guò)道的時(shí)候，也最好能夠加外蓋進(jìn)行保護(hù)。這樣可以防止過(guò)道上來(lái)往的運(yùn)輸工具誤碰撞按扭，引起不必要的事故。

9、工廠的控制中心除了控制中心值班人員外，是不允許外人進(jìn)入的。防止無(wú)關(guān)人員的“好奇”造成的重大的事故。

10、 電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數(shù)值的各類(lèi)表，用醒目的記號(hào)筆標(biāo)識(shí)出正常工作的時(shí)候，指針應(yīng)處于的范圍。這樣就比較容易的知道正常工作的時(shí)候，設(shè)備是否處于正常。

11、不要太輕信設(shè)備上顯示的溫度，定期利用紅外線溫度儀進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)是必要的工作。

12、首件不是僅僅指當(dāng)天生產(chǎn)的第一件，下面所列出的在嚴(yán)格意義上講，都是“首件”：每日開(kāi)機(jī)后之首件、換件生產(chǎn)后首件、機(jī)器故障修護(hù)之首件、模治具修護(hù)或調(diào)整后之首件、品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策后之首件、作業(yè)人員更換后之首件、作業(yè)條件重新設(shè)定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。

13、鎖螺絲的工具都帶有磁性，這樣可以方便進(jìn)行取螺絲；萬(wàn)一螺絲掉在工作臺(tái)上，也非常容易利用工具的磁性吸起。

14、接收到的工作聯(lián)絡(luò)單、協(xié)調(diào)書(shū)等，如果無(wú)法按時(shí)完成或者無(wú)法完成的話，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面的形式并說(shuō)明緣由，提交回發(fā)出部門(mén)。

15、在生產(chǎn)線布置允許的條件下，盡量將相似的產(chǎn)品分配到不同的生產(chǎn)線、不同的車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，這樣相似產(chǎn)品混起來(lái)的可能就減少了。

16、給包裝、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)員等產(chǎn)品的彩色圖片，減少他們認(rèn)錯(cuò)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

17、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的所有的工具都懸掛在墻壁上，并在墻壁上劃出它們的形狀。這樣，工具一旦被借出，就非常容易知道了。

18、在統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表中，每隔一行就要陰影作為底色，這樣的報(bào)表看起來(lái)清除多了。

19、對(duì)于一些重要的測(cè)試設(shè)備，每日的“首件”利用特別選定的“不良件”進(jìn)行測(cè)試，有時(shí)候可以清楚的知道設(shè)備的可靠性是否滿(mǎn)足要求。

20、對(duì)一些有重要外觀的產(chǎn)品，并不一定要用鐵制的檢測(cè)工具，可以用一些自制的塑料或者木制的檢測(cè)工具，這樣產(chǎn)品被劃傷的機(jī)會(huì)就減少了。

       上面是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，而對(duì)于工廠的經(jīng)營(yíng)管理而言，老板要緊緊抓住三個(gè)人：市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人，因?yàn)楫?dāng)下很多老板都是市場(chǎng)出身，很難用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客觀的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析、管理、決策，其次過(guò)度的研發(fā)也是浪費(fèi)，研發(fā)的新品不能量產(chǎn)是不會(huì)給公司帶來(lái)任何價(jià)值的，反而增加了公司的資金投入。

         精益生產(chǎn)不僅僅是只做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或從現(xiàn)場(chǎng)入手的，愛(ài)波瑞針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)全新打造了全價(jià)值鏈的M2M模式，在江浙地區(qū)應(yīng)用一年多，得到了中小民企的普遍認(rèn)可，精益新經(jīng)營(yíng)，各位老板感興趣的話，可以電話聯(lián)系診斷調(diào)研。