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作為優(yōu)秀企業(yè)的管理人員還應(yīng)該建立完善的激勵制度，經(jīng)常激勵員工勤奮的工作作態(tài)度。員工看到激勵制度的確立，會在大腦中描繪一幅藍圖，作為自己前進的動力。 世界各國的優(yōu)秀企業(yè)，都有激勵獎金的制度，透過良好的考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?。這樣一來，就能讓員工明自，為公司創(chuàng)造利潤就是增加自己的收人。同時，這種完善的激勵制度，能解除員工的后顧之憂，使員工樂于丁作。 "臺塑"的獎金，最著名的是年終獎金制與改善獎金制。年終獎金制人各一份，1985年為5個月的薪金，1985年經(jīng)濟不景氣，仍然發(fā)放相當(dāng)于4個月薪 金的獎金。改善獎金制分為兩種：一種是"臺塑"內(nèi)部通稱的"黑包"，1986年，課長、專員級為新臺幣10萬元至20萬元，處長、高級專員級20萬元至 30萬元，經(jīng)理級為100萬元;另一種是對特殊有功人員的"杠上開包"，達200萬元至400萬元。 此外，為鼓勵員工積極參與管理，"臺塑"還建立了改善提案制度。改善提案若有效益，可以根據(jù)改善提案審查小組的考核，將預(yù)期月效益的部分用于獎勵，獎金從新臺幣100元到2萬元不等 在臺灣的各大民營企業(yè)中，"臺塑"的經(jīng)營效益最好，這和"臺塑"實行的獎勵制度是分不開的。從1967年開始，"臺塑"開始實行績效獎勵制度，這一制 度的目的，就是要把公司最重要的人力資源發(fā)揮到最大效用?？冃И剟钪贫劝衙總€人的獎金和工作績效聯(lián)系起來，依績效定獎。獎金總數(shù)達員工薪資的20%-- 50%，是一筆很大的數(shù)目，所以每一個員工都很關(guān)心。每年的績效目標(biāo)設(shè)立出來后，馬上就成為人們關(guān)注的焦點。雖然人們關(guān)心的是獎金的多少，但獎金產(chǎn)生了工 作誘因，使得人們積極參與企業(yè)的生產(chǎn)。" 臺塑"的管理人員總結(jié)到：管理是在點點滴滴地追求合理化，而績效獎金制度，顯然是推動合理化最有效的催化劑。 摘自：管理智慧分享 |
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