20多年前，我曾說過這樣一句話：

“沒有哪一個品牌強大到無法被挑戰(zhàn)，

也沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭！”

很多人認為這是一個成功學語言，是阿Q精神，是自欺欺人！

實際上它既是我的結論，也是我的信念，更是我的經(jīng)驗總結！

它的基本原理是這樣的：

所有強者，動態(tài)來看都是弱者！

所以，弱者擁有挑戰(zhàn)強者的可能！

1、保持強者的狀態(tài)，是需要高成本的

高處不勝寒！
 

珠穆朗瑪峰，你要屹立在世界的巔峰，就要承受那種風霜雪雨！嚴寒的山頂不僅沒有動物能生存，而且寸草不生！
 

古代皇帝處于權力地位的巔峰，但他們時刻心存恐懼，因為任何一個錯誤決策都會致命！一個大臣，一個將軍，甚至一個太監(jiān)都可能拿刀把他害了！
 

今天大的企業(yè)都是龐大的組織，但哪個不是有一幫人要養(yǎng)活，哪個不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰！這些都是強者必須要付出的代價！

2、大組織的整體效率一定是低下的

很多企業(yè)小的時候效率很高，大了以后卻效率低下，我們常聽到老板抱怨，公司人浮于事，卻又無可奈何！
 

因為大組織往往造就濫竽充數(shù)，自然有很多的南郭先生！
 

所以現(xiàn)代企業(yè)管理要想保持高效，一定要把大組織拆成一個個小的戰(zhàn)略合作單元！這恰恰是中國大組織沒有做到的！

3、大組織與社會同節(jié)奏成本極高

這個世界的競爭：不是快的企業(yè)活，也不是大的企業(yè)活，不是有錢的企業(yè)活，也不是歷史長的企業(yè)活，而是與社會變化保持同步節(jié)奏的企業(yè)活！
 

今天社會環(huán)境已經(jīng)從相對穩(wěn)固的地基，變成動蕩加速的海浪，船在海浪上航行一定要跟大海保持同步的節(jié)奏！所以叫有節(jié)奏感的企業(yè)活！

而這一點對于大組織恰恰是最難的，因為大組織有他自己的慣性，不論快和慢，都很難進行有效的調整！

就像高樓大廈，當?shù)鼗€(wěn)固的時候，巍峨聳立氣勢磅礴！但當?shù)鼗儎拥臅r候，房子越高，則越危險！

4、強者會受到的更多方面的壓力

樹大招風！
 

強者會受到來自社會各方面的壓力，首先來自于競爭對手，更重要的來自于整個社會對你的期待，這種壓力會隨著社會變化不斷升高！
 

從項羽、韓信、到劉關張，這些讓人緬懷的人物哪個不是曾經(jīng)的強者，最后又有幾個結局好的？

歷史上看，絕大多數(shù)大組織都以失敗告終

不是因為他們不努力，也不是因為他們甘于失敗，而是因為組織越大，支撐組織的成本越大，跟社會變化保持同步的節(jié)奏越難！

所以，永遠記住一個真理：

在巔峰之時，就是強弩之末！

反之，所有弱者，動態(tài)看往往又都是強者！

 所以變化，對于強者來說是痛苦的！

對于弱者來說，是巨大的機會！

只有變化中，才能產(chǎn)生重大的機遇！

當你處于低谷的時候，任何方向都是向上的方向！

這時候，只要你努力，情況絕不會比現(xiàn)在更壞！

變化是弱者反轉的戰(zhàn)略性機遇！