因?qū)ν獬邪こ潭隹诜奖忝婧退賰鲲溩拥仁称肥欠衩舛?？答：根?jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)出口貨物退（免）稅問(wèn)題的批復(fù)》（國(guó)稅函〔2009〕538號(hào)）規(guī)定，屬于增值稅一般納稅人的生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)而出口的貨物，凡屬于現(xiàn)有稅收政策規(guī)定的特準(zhǔn)退稅范圍，且按規(guī)定在財(cái)務(wù)上作銷(xiāo)售賬務(wù)處理的，無(wú)論是自產(chǎn)貨物還是非自產(chǎn)貨物，均統(tǒng)一實(shí)行免、抵、退稅辦法；

武陟速凍湯圓OEM神話破滅 (2)_河南財(cái)經(jīng)_新浪河南_新浪網(wǎng)武陟速凍湯圓OEM神話破滅 (2)2010年02月22日10:10 中國(guó)食品報(bào)—冷凍產(chǎn)業(yè)周刊 _COUNT_人評(píng)論。但是方便面和速凍食品不同，在生產(chǎn)工藝、銷(xiāo)售渠道等方面存在很大差異，各食品廠擔(dān)心自己的利益受到損失，方便面企業(yè)也不想因此投入太大的精力，結(jié)果也沒(méi)有了下文。與武陟縣冷凍食品行業(yè)的肅殺形成鮮明對(duì)比的，是整個(gè)冷凍食品行業(yè)的飛速發(fā)展。

速凍食品“凍”住了。冬季本是速凍食品的“春天”，不過(guò)一場(chǎng)“細(xì)菌門(mén)”風(fēng)波，注定今年速凍食品要遭遇“寒冬”了。>>“金葡菌”從何而來(lái)中國(guó)疾病預(yù)防控制中心營(yíng)養(yǎng)與食品安全所研究員劉秀梅表示，就速凍面米制品而言，“金葡菌”可能主要有兩大污染途徑：由原料肉在切割加工過(guò)程中帶入；如果“金葡菌”菌量少，并不會(huì)導(dǎo)致中毒。

食堂飯菜漲價(jià)全過(guò)程（超強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析)食堂飯菜漲價(jià)全過(guò)程（超強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析）[轉(zhuǎn)]來(lái)青島上了六年大學(xué)了，對(duì)食堂的飯菜頗有感想。我們有好幾個(gè)食堂，每個(gè)食堂的價(jià)格都會(huì)有略微的差異，可能這個(gè)食堂的藕賣(mài)到1.8元一份，而那個(gè)食堂的卻只要1.5元。之所以不統(tǒng)一價(jià)格，是為了轉(zhuǎn)移學(xué)生的注意力，到時(shí)侯學(xué)生茶余飯后討論的，就是"哪個(gè)哪個(gè)食堂的菜最便宜，哪個(gè)哪個(gè)食堂的菜最好吃，下次一定還是去那個(gè)食堂"；又會(huì)引起一期學(xué)生的不滿......

后臺(tái)費(fèi)用來(lái)講，有條碼費(fèi)，進(jìn)店費(fèi)，上架費(fèi)等等一系列，大概有20多種。呂勇解釋說(shuō)，超市賣(mài)7.8元，看似只賺了一元錢(qián)，但這僅僅是前臺(tái)的毛利，超市還會(huì)通過(guò)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，返點(diǎn)等各種方式從商家手中賺取后臺(tái)毛利，賺取的實(shí)際利潤(rùn)會(huì)在2.7元到3元之間。記者在現(xiàn)場(chǎng)還發(fā)現(xiàn)，除了速凍水餃，金路易速凍食品有限公司生產(chǎn)的無(wú)骨雞柳出場(chǎng)價(jià)格是12.8元 超市價(jià)16元，漲幅25% 炸鮮奶出廠價(jià)11元，超市價(jià)13元，漲幅18% 羊肉串出廠價(jià)23元超市價(jià)28元漲幅21%。

1 、在放牧補(bǔ)飼條件下，每只鵝的成本： 雛鵝：每只5-8元；綜合成本：5-8+1.6+2.25+6.4+4.5+0.6＝21.35-23.35元。按平均體重7斤、每斤5.5元計(jì)算，共38.5元，去成本21.5元后，每只利潤(rùn)17元以上。2、圈養(yǎng)料飼條件下每只鵝的成本： 雛鵝：每只5-8元；按平均體重7.5斤、每斤5.5元計(jì)算，共38.5元，去成本25元后，每只利潤(rùn)13元。鵝種選擇要謹(jǐn)慎!

超市潛規(guī)則：想買(mǎi)新鮮貨請(qǐng)往里掏超市潛規(guī)則：想買(mǎi)新鮮貨請(qǐng)往里掏。在某超市工作多年的售貨員鄭女士透露，為了讓超市食品更好地周轉(zhuǎn)，超市在貨品擺放時(shí)要遵循 “新鮮潛規(guī)則”，即新進(jìn)來(lái)的貨一般都放在貨架靠后的位置，而相對(duì)已不太新鮮的食品則擺放在最前面。價(jià)格居中、消費(fèi)者選購(gòu)較多的商品一般擺放在貨架中間，這樣在方便消費(fèi)者的同時(shí)也增加了超市的銷(xiāo)售盈利，而價(jià)格比較低廉、利潤(rùn)小的商品一般都放在貨架最下面。

養(yǎng)兔的投資與效益分析養(yǎng)兔的投資與效益分析。市場(chǎng)需求量大，效益突出。目前，廣西、廣東及香港市場(chǎng)每年需要超過(guò)6000萬(wàn)只活兔，平均收購(gòu)價(jià)格可達(dá)9-14元/市斤，養(yǎng)殖戶的銷(xiāo)售利潤(rùn)可達(dá)15-30元/只，效益可觀。我司擁有強(qiáng)大的售后技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，可向養(yǎng)殖戶提供引種前、引種后的全方位技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，完全解除養(yǎng)殖戶的后顧之憂。養(yǎng)一組種兔(1公4母)投資與效益分析。二、效益分析：

腸粉檔利潤(rùn)的預(yù)估與分析腸粉檔利潤(rùn)的預(yù)估與分析 請(qǐng)各位朋友別小看腸粉這門(mén)小生意。

北蟲(chóng)草人工高效立體栽培效益分析：一. 栽培蟲(chóng)草盒數(shù)量。1. 標(biāo)準(zhǔn)蟲(chóng)草栽培車(chē)間100平方米，立體栽培蟲(chóng)草專用盒長(zhǎng)寬高（30*20*12）厘米4860盒。2. 蟲(chóng)草栽培盒擺放方式及層架：層架式擺放，架寬30厘米，架層高25厘米，架高2.8米，共10層，加長(zhǎng)9米，過(guò)道70厘米，每個(gè)層架可擺放蟲(chóng)草栽培盒540盒，共9排層架，可擺放蟲(chóng)草栽培盒4860盒。11. 100平方米可栽培蟲(chóng)草4860盒，每盒成本4.32元，共需20995元。四. 蟲(chóng)草效益。

吸收式成本法（Absorption Costing）(absorption approach)，亦稱全部成本法（Full Costing）如果期末存貨量下降， 變動(dòng)成本法計(jì)算出的利潤(rùn)值要高于吸收式成本法利潤(rùn)值；如果期末存貨量上升， 吸收式成本法計(jì)算出的利潤(rùn)值要高于變動(dòng)成本法利潤(rùn)值。(1)吸收式成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品總成本和單位成本有區(qū)別。(3)變動(dòng)成本法的利潤(rùn)與銷(xiāo)售相聯(lián)系，銷(xiāo)售越大，利潤(rùn)也越大，反之，銷(xiāo)售越小，利潤(rùn)也越小。

從兩個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比來(lái)看，國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)下降，私營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)上升。企業(yè)所得稅的稅基是企業(yè)利潤(rùn)總額，利潤(rùn)下降帶來(lái)的是企業(yè)所得稅的下降，這要引起我們的注意。國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)下降還表明，原材料漲價(jià)使企業(yè)成本控制成為難題。因此，在能源原材料價(jià)格上漲的背景下，國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)下降，需要我們的企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平，以降低能耗，盡力消化原材料價(jià)格上漲因素，緩解和釋放成本上升壓力。

黃金產(chǎn)業(yè)鏈條中的采礦企業(yè)成為這次黃金浪潮中的最大贏家。廣東省黃金公司一位資深黃金投資分析師向記者透露，國(guó)內(nèi)黃金采礦企業(yè)生產(chǎn)成本平均75～80元/克，如果按照目前國(guó)內(nèi)黃金價(jià)位平均140元/克計(jì)算，利潤(rùn)率平均在75%～87%左右。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)實(shí)物黃金以及黃金首飾需求量比較大，加之國(guó)內(nèi)金價(jià)跟隨國(guó)際金價(jià)一路高歌猛進(jìn)，黃金首飾零售價(jià)格水漲船高，廣東市場(chǎng)黃金零售價(jià)更比內(nèi)陸其他城市每克高出20元左右。

如果實(shí)際產(chǎn)量水平過(guò)高，多余的產(chǎn)品不能及時(shí)銷(xiāo)售出去，則會(huì)變成"沉淀成本"，使制造成本總額增加(所謂"沉淀成本"是指：過(guò)去發(fā)生的，而又不會(huì)因公司即期或遠(yuǎn)期決策所左右的成本);最終導(dǎo)致批量生產(chǎn)成本超出可容忍限度。-制定每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的明細(xì)數(shù)據(jù);負(fù)面作用：與產(chǎn)量相關(guān)的成本因素過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致公司所制定的計(jì)劃和生產(chǎn)流程無(wú)效，或合同履行中途終止，或被迫內(nèi)部裁員;也會(huì)引發(fā)過(guò)高的機(jī)會(huì)成本和沉淀成本，致使利潤(rùn)低下或零利潤(rùn)。

在做資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，要分兩步走：1.計(jì)算加權(quán)平均資本成（Weighted average cost最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)（資本成本）資本成本 債務(wù)對(duì)資本比%資本=債務(wù)+股本 Kq=股本成本 Kd=債務(wù)成本 Kwacc=加權(quán)平均資本成本最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)價(jià)值和加權(quán)平均資本成本 企業(yè)資本成本價(jià)值 企業(yè)價(jià)值 加權(quán)平均 資本成本 債務(wù)對(duì)資本比%資本=債務(wù)+股本 t=稅率 Kd=債務(wù)成本 Kq=股本成本of capital, WACC）。公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略考慮所有的商業(yè)機(jī)會(huì)。

當(dāng)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期時(shí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品日益熟悉，需求增加，銷(xiāo)售量日益增加，產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在超額利潤(rùn)，吸引眾多生產(chǎn)者進(jìn)入該產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)激烈;隨著產(chǎn)品技術(shù)性能的不透完善，單位產(chǎn)品成本下降，利潤(rùn)增加，當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量雖有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)率常呈遞減趨勢(shì)，由于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效用，單位產(chǎn)品成本下降，但銷(xiāo)售量稍減或不變，從而埂企業(yè)利潤(rùn)仍存在增長(zhǎng)空間，但市場(chǎng)基本上趨于飽和。項(xiàng)目產(chǎn)品的成本構(gòu)成對(duì)價(jià)格的影響。

行業(yè)分析所謂行業(yè)，是這樣的一個(gè)企業(yè)群體，這個(gè)企業(yè)群體的成員由于其產(chǎn)品（包括有形與無(wú)形）在很大程度上的可相互替代性而處于一種彼此緊密聯(lián)系的狀態(tài)，并且由于產(chǎn)品可替代性的差異而與其他企業(yè)群體相區(qū)別。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，一些行業(yè)的增長(zhǎng)與國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)保持同步，另一些行業(yè)的增長(zhǎng)率高于國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率，而有一些行業(yè)的增長(zhǎng)率則低于國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率。在行業(yè)成熟階段，行業(yè)增長(zhǎng)速度降到一個(gè)更加適度的水平。

2011年上半年低壓電器行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析低壓電器行業(yè)步入了快速發(fā)展的時(shí)期，特別是在2011年十二五開(kāi)局之年中，企業(yè)要以行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃為指引，要以科技領(lǐng)先帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，使企業(yè)的自身管理水準(zhǔn)、產(chǎn)品檔次和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到快速提升。2011年時(shí)間已過(guò)半，為了客觀反映低壓電器行業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售狀況和下半年走勢(shì)情況，分會(huì)對(duì)行業(yè)中主要會(huì)員單位的生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)查與分析，并對(duì)下半年行業(yè)發(fā)展等提出了建議。

如何加強(qiáng)成本管理，增加企業(yè)利潤(rùn)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)多變的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費(fèi)，從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。按照成本全程管理的要求，會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。

產(chǎn)能利用率(Capacity Utilization) ，也叫設(shè)備利用率，是工業(yè)總產(chǎn)出對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的比率，簡(jiǎn)單的理解，就。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率分析　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)狀況的分析主要包括盈利能力分析、成長(zhǎng)性分析和負(fù)債情況分析、成本分析等等。分析的目的，是為了找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)能利用率方面的差距，并分析造成這種差距的原因，有針對(duì)性地改進(jìn)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高本企業(yè)的產(chǎn)能利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

開(kāi)辦桶裝水廠。桶裝水廠是生產(chǎn)桶裝水的場(chǎng)地環(huán)境和設(shè)備的總稱，開(kāi)辦一個(gè)桶裝水廠除了對(duì)廠地環(huán)境有一定的要求外，同時(shí)要根據(jù)用戶的需要配置不同的生產(chǎn)設(shè)備。一個(gè)合理的桶裝水廠生產(chǎn)方案，可以有效的保證生產(chǎn)的水質(zhì)和水量。開(kāi)辦桶裝水廠的具體要求歸納如下：一、成本分析：初期按日產(chǎn)銷(xiāo)量 200 桶計(jì)，每桶水直接生產(chǎn)成本如下：國(guó)家對(duì)桶裝純凈水有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即 GB17324-2003《瓶（桶）裝飲用純凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，并取得QS質(zhì)量認(rèn)證。

財(cái)務(wù)部門(mén)如何指導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本？因此，我們應(yīng)將會(huì)計(jì)科目體系修改完善，增設(shè)質(zhì)量損失成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)損失成本、資金占用成本、非增值作業(yè)成本、其他浪費(fèi)成本等科目，在各科目下根據(jù)需要設(shè)立二級(jí)明細(xì)科目。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)精益化的成本核算，了解了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)步驟及具體的成本組成，包括生產(chǎn)純成本和管理不善成本，可以有針對(duì)性地提出成本抑減及成本改善建議報(bào)告，指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施以降低產(chǎn)品總成本。

開(kāi)鞋店的成本與回報(bào)分析少意向于從事鞋子零售行業(yè)的朋友，多數(shù)之前是門(mén)外漢，或者是一知半解，對(duì)于開(kāi)鞋店的成本預(yù)算與利潤(rùn)回報(bào)等概念模糊。結(jié)合多年的工作實(shí)踐，摸索出鞋店的成本核算與利潤(rùn)回報(bào)的一套方法，制作成表格，以具體的例子作為說(shuō)明，希望對(duì)新手有所幫助！！下面就以經(jīng)營(yíng)這樣的鞋店為目標(biāo)，分析一下這個(gè)鞋店的總成本與投資回報(bào)。這個(gè)表一是開(kāi)一個(gè)鞋店基本上的總體成本，當(dāng)然根據(jù)個(gè)人情況的不同，類(lèi)目可以相應(yīng)增減。

圖3-25如何判斷主力出貨之4.可以看出低位的籌碼基本上移動(dòng)到高位去了，主力差不多出完了低位的獲利籌碼，拿回了大部分的控盤(pán)成本?，F(xiàn)在主力手中剩下的用于推升股價(jià)的滾動(dòng)籌碼，實(shí)際上就是主力的利潤(rùn)，主力只要把這些零成本的籌碼賣(mài)出去就能得到現(xiàn)金利潤(rùn)。這就不難理解為什么高位還有人砸去跌停板出貨了，因?yàn)檫@些籌碼是零成本的，這些零成本的籌碼只要賣(mài)出去便是現(xiàn)金利潤(rùn)。

成本優(yōu)勢(shì)（固定成本、變動(dòng)成本及價(jià)格）進(jìn)入壁壘。投資壁壘。技術(shù)壁壘。行業(yè)及地域、公司特點(diǎn)的不同，各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)自然不同，企業(yè)家也有不同的投資性格，但一定都有一個(gè)投資決策的衡量標(biāo)準(zhǔn)。若快速篩選發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目符合企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行深入的研究，確定需要進(jìn)一步進(jìn)行的調(diào)研分析方向，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造商業(yè)計(jì)劃書(shū)快速篩選原則表市場(chǎng)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)敏感度分析時(shí)機(jī)壁壘。

版　　次：1頁(yè)　　數(shù)：257字　　數(shù)：170000 印刷時(shí)間：2006-12-1開(kāi)　　本：紙　　張：膠版紙 印　　次：I S B N：9787302109266包　　裝：平裝內(nèi)容簡(jiǎn)介利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，如何獲取更多利潤(rùn)是管理層永恒的主題．在本書(shū)中，詹姆斯.B.拉爾森，這位指導(dǎo)700多名CEO扭虧為盈的長(zhǎng)者，憑著自己多年來(lái)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)35個(gè)方案，指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)，準(zhǔn)確定位利潤(rùn)點(diǎn)，發(fā)掘利潤(rùn)潛力。

一個(gè)溫室賺30萬(wàn) 鱷龜溫室養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益分析一個(gè)溫室賺30萬(wàn) 鱷龜溫室養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益分析。筆者根據(jù)目前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)鱷龜溫室養(yǎng)殖進(jìn)行深入調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，鱷龜?shù)臏厥茵B(yǎng)殖效益仍較顯著。鱷龜苗養(yǎng)成4千克規(guī)格的商品龜，養(yǎng)殖周期18個(gè)月，耗用飼料4.4千克，飼料價(jià)格為1.2萬(wàn)元每噸，即平均每只4.4千克的商品鱷龜耗用飼料成本約 53元，水、電、煤、氧等能耗成本合為每只鱷龜10元，防病用藥為5元每只。一般溫室面積750平方米，放養(yǎng)鱷龜苗2500只，按成活率80%低算，收獲2000只商品鱷龜，仍低算按每只鱷龜利潤(rùn)150元計(jì)，此溫室可獲得利潤(rùn)30萬(wàn)元。

垃圾環(huán)保再生煤的經(jīng)濟(jì)效益效益分析和評(píng)價(jià) 垃圾環(huán)保再生煤的經(jīng)濟(jì)效益效益分析和評(píng)價(jià)。一、再生煤的成本構(gòu)成和利潤(rùn)分析。（8）工資11人*1300元/月/6000噸再生煤/月 2.38元/噸。2、再生煤的市場(chǎng)價(jià)格。（2）再生煤市場(chǎng)遠(yuǎn)期銷(xiāo)售價(jià)格 650元/噸。（3）再生煤平均市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格 550元/噸。3、每一噸再生煤的利潤(rùn)構(gòu)成。2、再生煤的經(jīng)濟(jì)效益，以每噸再生煤獲純利218.3元/噸計(jì)，按年產(chǎn)7.7萬(wàn)噸的再生煤，年利潤(rùn)收入；

肉狗養(yǎng)殖效益分析。飼養(yǎng)肉食狗的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于肉狗的生長(zhǎng)速度、肉狗市場(chǎng)價(jià)格、飼料成本等因素。飼料成本：按本場(chǎng)提供飼料配制方法喂養(yǎng)，生飼料配制成每斤成本 1 元，狗吃熟食，一斤生飼料煮熟可供一只狗吃 2 餐，一日 2 餐，斷奶后食飼料計(jì)算，飼養(yǎng)周期為 160-180 天，每只狗飼料成本約為 180 元， 3 個(gè)月前幼犬須做 3 次防疫，定期驅(qū)蟲(chóng)等，費(fèi)用約為50元，每只肉狗開(kāi)支180+50=230 元，出欄體重約為80-100斤。