試題一【項管之家】2015下半年高項信息系統(tǒng)項目管理師案例分析參考答案
【問題1】
項目管理計劃的作用：項目管理計劃明確了如何執(zhí)行項目、監(jiān)督和控制項目過程，以及
如果收尾項目。
不能夠。因為：
1、不同專業(yè)的項目其管理過程是不盡相同的，一個具體的項目可能不需要某些項目管理過程。
2、不同項目的管理過程會有不同的管理具體過程。
3、不同項目的管理過程會有不同的管理具體過程安排順序。
4、不同項目管理過程會有不同的前提條件和要求。
5、不同項目的管理過程需要不同的集成管理程度
6、不同項目有不同的項目管理過程的簡化程度。
【問題2】
項目管理計劃主要包括：
(1)項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目的商業(yè)目的等。
(2)項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目領(lǐng)導(dǎo)小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員。
(3)項目的總體技術(shù)解決方案。
(4)對用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述。
(5)選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段。
(6)項目最終目標和階段性目標。
(7)進度計劃。
(8)項目預(yù)算。
(9)變更流程和變更控制委員會。
(10)溝通管理計劃。
【問題3】
1、項目管理計劃
2、配置管理系統(tǒng)
3、變更控制系統(tǒng)輸出
【問題4】
1、×
2、×
3、×
4、√
5、×
6、×
7、√
試題二【項管之家】2015下半年高項信息系統(tǒng)項目管理師案例分析參考答案
【問題1】
(1)關(guān)鍵路徑：BGI工期120天。
(2)需要壓縮20天，可能需要壓縮A、B、D、G、H、l活動
(3)可以滿足工期要求。關(guān)鍵路徑有3條，分別是：ADH BGI ADI
【問題2】
【問題3】
第40天時，PV=33100，EV=31300，AC=40000。
CV=EV-AC=-8700
SV=EV-PV=-1800
CPI=EV/AC=31300/40000=0.78
SPI=EV/PV=31300/33100=0.95
因為CPI<1，SPI<I，所以進度落后，成本超支。
改進措施：
(1)關(guān)鍵活動的調(diào)整（快速跟進）
(2)非關(guān)鍵活動的調(diào)整（將資源投入關(guān)鍵活動）
(3)投入更多的資源以加速活動進程（增加資源、趕工）
(4)指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作（提高工作效率）。
(5)改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
(6)減少活動范圍或降低活動要求。
【問題4】
ETC=20*240*2+10*180+30*200*2+40*100*2+30*150*2=40400
EAC=ETC+AC=40400+40000=80400
試題三【項管之家】2015下半年高項信息系統(tǒng)項目管理師案例分析參考答案
【問題1】
(1)分析完成后馬上與用戶進行需求確認存在問題。需求分析完成后，要編制需求規(guī)格說明書，編制的過程也是對需求漸進明細的過程，然后進行需求驗證和評審。
(2)需求狀態(tài)表包括的內(nèi)容不完整。
(3)技術(shù)方案設(shè)計完成后，缺少技術(shù)評審。
(4)開發(fā)組每周對已確定需求進行工作量評估，形成月度開發(fā)計劃存在問題。應(yīng)該在需求確認和評審?fù)ㄟ^后，制定項目的總體開發(fā)計劃和月度開發(fā)計劃。
(5)小張沒有制定變更控制策略和需求變更控制流程。
(6)小張沒有編制需求跟蹤矩陣。
(7)小張缺乏項目的整體管理經(jīng)驗和能力。
(8)小張沒有及時對項目進行監(jiān)督、檢查導(dǎo)致項目延期半年。
【問題2】
(1)需求管理 (2)需求評審
【問題3】
需求狀態(tài)包括：已定義、已建議、己設(shè)計、已實施、已測試、已完成。
【問題4】
(1)建立需求變更控制策略和需求變更控制流程。
(2)采用多種方式充分獲取用戶需求并進行詳細的需求分析
(3)形成需求規(guī)格說明書并與用戶進行需求驗證（確認）和評審。
(4)需求定稿建立基線，以后的需求變更必須走變更控制流程，并及時更新需求規(guī)格說明書和需求跟蹤矩陣。
(5)編寫需求跟蹤矩陣，需求狀態(tài)表等文檔
(6)在需求規(guī)格說明書基礎(chǔ)上編制技術(shù)方案，并進行評審。
(7)定期不定期對項目績效進行監(jiān)督檢查，找出問題原因并指導(dǎo)團隊成員解決。
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