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我們真的需要這么多的微信公眾號(hào)么？ 根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，微信公眾號(hào)的數(shù)量已經(jīng)突破了1000萬個(gè)，平均到全中國13億人，等于130人就有一個(gè)公眾號(hào)在服務(wù)，我們真的需要這么多的微信公眾號(hào)么？ 經(jīng)歷了剛開始的微信公眾號(hào)爆發(fā)期之后，隨著公眾號(hào)數(shù)量的增加和人們對于微信營銷的新鮮感過去，用戶的疲勞感越來越嚴(yán)重，很多公眾號(hào)都出現(xiàn)了閱讀數(shù)量下降、掉粉取關(guān)等現(xiàn)象，而微信公眾號(hào)的運(yùn)營者又由于滿足客戶和急切創(chuàng)收的心態(tài)，出現(xiàn)刷粉、刷閱讀數(shù)等作弊現(xiàn)象，使得微信公眾號(hào)在營銷圈里的價(jià)值越來越低。 微信公眾號(hào)并不等同于自媒體 自媒體也不等同于新媒體 最近，有人甚至斷言：“自媒體到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”。但是博客君認(rèn)為，自媒體創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代其實(shí)還剛剛開始，如果只是簡單的把微信公眾號(hào)創(chuàng)業(yè)等同于自媒體創(chuàng)業(yè)，未免過于單薄和武斷了。其實(shí)，任何時(shí)代，對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的渴求，都是用戶的最根本需求，如果只是滿足于獵奇、搞笑、心靈雞湯、香艷的初淺內(nèi)容，這樣的自媒體不會(huì)有什么長遠(yuǎn)的發(fā)展。 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體已經(jīng)呈現(xiàn)碎片化的趨勢，除了少數(shù)靠官方豢養(yǎng)的媒體和極有影響力的媒體還能維持一席之地外，絕大部分媒體的生存地位已經(jīng)岌岌可危，但是對于新興的自媒體來說，這是一片足以能夠大展拳腳的處女地，任何在一個(gè)專業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域做到極致的自媒體都有可能從中獲利。 然而，自媒體也并不等同于新媒體，建立一個(gè)微信公眾號(hào)，開一個(gè)微博，開發(fā)一個(gè)APP，只是自媒體的開始，如何真正在運(yùn)營方式上進(jìn)行突破，才是新媒體運(yùn)營需要真正考慮的問題，如果上升到團(tuán)隊(duì)管理、公司運(yùn)營層面，那就比單獨(dú)的運(yùn)營自媒體要復(fù)雜的多，新媒體之所以“新”，除了展現(xiàn)形式“新”，更要在運(yùn)營模式、盈利方式上有更多的“新”。 新媒體更要在運(yùn)營模式、盈利方式上有更多的“新” 新媒體的盈利方式更需要?jiǎng)?chuàng)新 相比起傳統(tǒng)媒體來，新媒體的盈利方式如果還依賴廣告、公關(guān)發(fā)稿這些傳統(tǒng)方式，倒并不顯得“新”，所以在盈利方式上，新媒體更需要?jiǎng)?chuàng)新。專注行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域的新媒體相比起傳統(tǒng)媒體來，其實(shí)更具備精準(zhǔn)營銷的優(yōu)勢，由于定位人群專業(yè)，通過電商、活動(dòng)、異業(yè)合作等方式進(jìn)行全方位的營銷，其實(shí)能創(chuàng)造更大的價(jià)值。而定位過于寬泛，面向大眾化人群的新媒體，如果沒有自身的核心價(jià)值和準(zhǔn)確定位，很容易在激烈的競爭中敗下陣來。例如財(cái)經(jīng)作家吳曉波就頻頻出手，聯(lián)合經(jīng)緯中國合伙人曹國熊等人成立了“獅享家新媒體基金”，快速完成了對“餐飲老板內(nèi)參”、酒業(yè)家、十點(diǎn)讀書、B座12樓、12缸汽車、車早茶、車找茬等微信自媒體的投資入股。從中可以看出，任何專注行業(yè)深挖的自媒體都是蘊(yùn)含著巨大價(jià)值的。 比如同樣是面向一個(gè)地區(qū)，定位為同城吃喝玩樂的微信公眾號(hào)，競爭激烈的情況下可能會(huì)同時(shí)存在上百家，而客戶在選擇的時(shí)候，只會(huì)選擇2到3家進(jìn)行合作投放，拼到最后，一定是互相砸價(jià)，或者刷數(shù)據(jù)去欺騙客戶，長此以往，并不能形成一個(gè)良好的商業(yè)生態(tài)圈。而一個(gè)定位在烘焙愛好者的微信公眾號(hào)，用戶很小眾，但是只要內(nèi)容原創(chuàng)，運(yùn)營得當(dāng)，非常容易在行業(yè)內(nèi)獲得關(guān)注，同時(shí)，這類精準(zhǔn)的用戶對于烘焙行業(yè)其他相關(guān)的客戶也同樣具備吸引力，因?yàn)橛脩舻亩喾N需求，同樣能在其他行業(yè)里產(chǎn)生價(jià)值。 有數(shù)據(jù)顯示：大部分自媒體人盈利主要三種模式組成：廣告、軟文、會(huì)員制。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利的自媒體不到半數(shù)，有超過60%的自媒體每月營收不足1萬元，主要通過原生廣告（軟文）方式盈利的自媒體有32.25%，主要通過廣點(diǎn)通、頭條號(hào)廣告等平臺(tái)廣告分成盈利的自媒體有35.29%，兩者相加近70%。一邊是自媒體個(gè)人盈利模式單調(diào)，一邊是經(jīng)濟(jì)下行資本寒冬，與自媒體業(yè)務(wù)發(fā)生的公司都在削減公關(guān)、營銷費(fèi)用，形勢很嚴(yán)峻，已經(jīng)有一部分自媒體人又回到公司“為別人打工”狀態(tài)。 從這個(gè)層面來說，擺脫單純的“硬廣、軟文”盈利模式的新媒體，才是有價(jià)值的媒體，有價(jià)值的新媒體，應(yīng)該是能給客戶帶來價(jià)值的平臺(tái)，這類價(jià)值，包含用戶關(guān)注、品牌植入、電商導(dǎo)流、活動(dòng)營銷等多元化的價(jià)值體現(xiàn)，給客戶帶來了價(jià)值，新媒體才能真正的有價(jià)值。 新媒體營銷要滿足用戶的碎片化需要 說到底，新媒體營銷就是要滿足用戶的碎片化需要，當(dāng)用戶的需求被一個(gè)個(gè)微信公眾號(hào)，APP給細(xì)分的時(shí)候，用戶在哪里，營銷就要去哪里。 除了微信公眾號(hào)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的新媒體營銷怎么做？ 那么，問題來了，除了微信公眾號(hào)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的新媒體營銷怎么做？ 托普眾聯(lián)-新媒體整合營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷對于企業(yè)來說，意味著一個(gè)全新的領(lǐng)域的出現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)切割讀者原來放在紙媒、傳統(tǒng)網(wǎng)站上的注意力和時(shí)間。對于企業(yè)來說，必須將營銷資源向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行分配。 所以，整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體資源，讓企業(yè)的品牌和活動(dòng)信息在主流的新聞資訊類、視頻網(wǎng)站類以及社交互動(dòng)類APP進(jìn)行傳播和曝光成為除微信公眾號(hào)之外的新媒體主要營銷方式之一，其中，移動(dòng)資訊類APP起到品牌信息推廣的作用，視頻網(wǎng)站類APP起到多媒體瀏覽吸引用戶關(guān)注的作用，而最后的社交互動(dòng)類APP則起到讓用戶互動(dòng)、關(guān)注、分享的作用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體整合營銷的這一系列營銷舉措，如果結(jié)合企業(yè)本身的官方微信、官方微博等自媒體平臺(tái)進(jìn)行全方位的營銷推廣，將取得良好的營銷目的和效果。 托普眾聯(lián)最擅長做什么？ 互聯(lián)網(wǎng)和新媒體品牌信息整合傳播。 托普眾聯(lián)服務(wù)的客戶遍及旅游、地產(chǎn)、IT、醫(yī)療、家居、教育、培訓(xùn)、時(shí)尚、親子等眾多行業(yè)，區(qū)域覆蓋北京、西安、上海、深圳、四川、江西、湖南、內(nèi)蒙古等地，與國內(nèi)眾多品牌客戶甚至是德國、英國、韓國等國際性客戶達(dá)成了長期合作關(guān)系。 依托托普眾聯(lián)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體資源，一直廣受客戶好評，托普眾聯(lián)自主研發(fā)的“網(wǎng)媒通”平臺(tái)和主流新聞客戶端的新媒體矩陣，以及開設(shè)的眾多專家專欄，為客戶品牌信息的傳播打造全方位的整合傳播平臺(tái)，使得客戶品牌信息在各大搜索引擎、新媒體平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)達(dá)到全方位的曝光宣傳，托普眾聯(lián)正日漸成為各行各業(yè)客戶的互聯(lián)網(wǎng)品牌信息聯(lián)播專業(yè)整合分發(fā)平臺(tái)。 本文原創(chuàng)作者：我不是博客（微信：14951724）。 如需轉(zhuǎn)載，請注明來源出處和作者全稱，謝謝合作。 ------------------------------------------------------ 一個(gè)不喜歡旅行的電影偽愛好者不是一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)民工 |
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