以下是國(guó)外盛行的人力資源管理六大奇招，中國(guó)的管理者和HR們，也許能從中收獲一些啟示。

一、“抽屜式

含義｜抽屜式，顧名思義，每個(gè)人的抽屜里暗藏乾坤。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，指的就是“職務(wù)分析”。許多發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)人員的抽屜里，都有一份職務(wù)工作規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上，建立了職務(wù)工作規(guī)范職位分類(lèi)制度。

廣泛性｜據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料表明，1930年，美國(guó)各大公司采用抽屜式管理（職務(wù)分析）的僅占39%，至1940年增加到75%，到1977年已超過(guò)80%。最近幾年香港的大中型企業(yè)都普遍實(shí)行抽屜式管理。

如何進(jìn)行｜進(jìn)行“抽屜式”有如下五個(gè)步驟：

第一步，建立一個(gè)由各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析小組；

第二步，正確處理內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系；

第三步，圍繞的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍；

第四步，編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)的要求準(zhǔn)則；

第五步，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

一句話總結(jié)｜在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)。針對(duì)這一點(diǎn)，抽屜式做到了職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

二、“危機(jī)式”

含義｜如果一位經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工們表明危機(jī)確實(shí)存在，那么他所在的團(tuán)體很容易在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中脫節(jié)，因而也會(huì)失去效率和效益。因此，所有員工都必須知道企業(yè)危機(jī)的情況。這正是“危機(jī)式“管理的核心。

廣泛性｜歷史悠久，最早可追溯到第二次世界大戰(zhàn)之后，隨著世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，相當(dāng)一部分企業(yè)進(jìn)入維持和衰退階段。連許多大公司，如福特和可口可樂(lè)，都出現(xiàn)了大規(guī)模虧損浪潮。為改變狀況，美國(guó)企業(yè)紛紛較推行“危機(jī)式”生產(chǎn)，這股風(fēng)潮很快吹遍了全國(guó)。以可口可樂(lè)為例，盡管如今是世界碳酸飲料的龍頭，但是其始終有著清醒的自我危機(jī)意識(shí)：組織龐大，控制不易，消費(fèi)者始終有著“不健康飲料”的刻板印象，員工們也始終謹(jǐn)記這點(diǎn)，從產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)等多方面大下功夫，創(chuàng)意不斷，使得企業(yè)常葆活力。

如何進(jìn)行｜如果你想讓員工和企業(yè)休戚與共，可以這樣做：在職工中廣泛宣傳某些由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升、導(dǎo)致失去用戶(hù)的危機(jī)，從而讓職工意識(shí)到，如果不能把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶(hù)時(shí)刻放在突出位置，企業(yè)的末日就會(huì)來(lái)臨。

一句話總結(jié)｜居安思危，自有其道理。

三、“一分鐘”式

含義｜具體內(nèi)容為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。

如何執(zhí)行｜一分鐘目標(biāo)，即讓每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每一個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，一個(gè)人在一分鐘內(nèi)能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)為何而干，如何去干，并且據(jù)此定期反省自身。一分鐘贊美，就是激勵(lì)。具體做法是直線管理者可以經(jīng)?；ㄙM(fèi)不長(zhǎng)的時(shí)間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以贊美，促使每位職員明確所做的事情，更加努力，使其行為不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事應(yīng)該做好，但卻沒(méi)有做好的時(shí)候，對(duì)有關(guān)的人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他，你是如何器重他，不滿(mǎn)的是他此時(shí)此地的某項(xiàng)具體行為。這樣，可使做錯(cuò)事的人樂(lè)于接受批評(píng)，感到愧疚，并注意避免同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。

一句話總結(jié)｜“一分鐘”法則妙就妙在它大大縮短了過(guò)程，有立竿見(jiàn)影之效果。一分鐘目標(biāo)，便于每個(gè)員工明確自身職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；一分鐘贊美可使每個(gè)職員更加努力，使其行為趨向完善；一分鐘懲罰可使做錯(cuò)事的人樂(lè)意接受批評(píng)，促使他今后更加認(rèn)真。

四、“破格式”

含義｜通過(guò)對(duì)人事的變動(dòng)達(dá)到變革創(chuàng)新的目的。世界上很多發(fā)達(dá)國(guó)家的公司都根據(jù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，積極實(shí)行人事制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

廣泛性｜在日本和韓國(guó)，過(guò)去一直采用以年限作為晉升職員級(jí)別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”，但如今這種制度已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，以能力、業(yè)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)的升遷制度越來(lái)越多的被企業(yè)采用，達(dá)成“破格”。

如何執(zhí)行｜主要側(cè)重于對(duì)人的潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來(lái)搞活組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和形成內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)、進(jìn)取、開(kāi)拓的新氣象。前些年的事業(yè)單位實(shí)行“聘用制”改革，就是一個(gè)很好的例子。

一句話總結(jié)｜以人為本、用人唯賢、唯才是舉，是破格式的管理原則。

五、“和攏式”

含義｜“和攏”表示必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造二者的高度和諧，從而促使不同的管理相互融合、相互借鑒。

廣泛性｜歐美許多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)在個(gè)人奮斗的基礎(chǔ)上，促使不同的職工之間相互融合借鑒。

如何執(zhí)行｜首先，管理者應(yīng)該放手讓下屬做決策，切忌大包大攬。其次，應(yīng)促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。在一個(gè)組織中,小組、個(gè)人都是整體中的個(gè)體。個(gè)體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性,應(yīng)當(dāng)通過(guò)協(xié)調(diào)構(gòu)建整體的形象。最后，整個(gè)組織與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧、充滿(mǎn)活力的氣氛,充分激發(fā)人們的內(nèi)趨力和自豪感。

一句話總結(jié)｜一加一大于二。

六、“走動(dòng)式”管理

含義｜是指高階主管親臨一線基礎(chǔ)員工工作現(xiàn)場(chǎng)，以獲得更豐富、更直接的工作反饋，并及時(shí)了解所屬員工工作境遇。

廣泛性｜美國(guó)管理學(xué)者彼得思與瓦特門(mén)建議，高階主管應(yīng)當(dāng)至少有一半以上的時(shí)間要走出辦公室，實(shí)際了解員工的工作狀況，并給予加油打氣。走動(dòng)管理，即management by walking around，在八十年代蔚為風(fēng)潮。

如何執(zhí)行｜走動(dòng)式，強(qiáng)調(diào)的就是主管到達(dá)第一線，從而與工人見(jiàn)面、交談，希望對(duì)方能夠提出意見(jiàn)，甚至爭(zhēng)辯是非。以日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)土光敏夫?yàn)槔?，在他接管日本東芝電器公司后，遍訪了東芝設(shè)在日本的所有工廠，每天巡視，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個(gè)鐘頭，站在廠門(mén)口，向工人問(wèn)好，率先示范。員工受此氣氛的感染，增強(qiáng)了彼此間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)就有了很大發(fā)展。走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高生產(chǎn)力。

一句話總結(jié)｜上司每天馬不停蹄地到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，部屬舍命陪君子。員工覺(jué)得主管重視他們，自然十分賣(mài)力。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力，昌盛還會(huì)遠(yuǎn)嗎？