給人的感覺雷軍忽然之間就成功了，雷軍忽然之間成神了。幾百億的銷售只用幾年就做到了。其實(shí)雷軍和我們一樣是在成長中成這樣的。沒有那些年的艱難經(jīng)歷也不會(huì)悟到這么重要的東西。

有人說雷軍在金山就已經(jīng)功成名就了，根本沒必要出來折騰。但是雷軍自己認(rèn)為，金山的十幾年幾乎泛善可陳。什么機(jī)遇都遇到了，但是什么機(jī)會(huì)也沒抓住，做的也早，也沒干出什么驚天動(dòng)地的偉業(yè)。最關(guān)鍵的是在金山的那些年，雷軍成了出名的it勞模。身體，精力都已經(jīng)跟不上這緊繃的節(jié)奏。

所以雷軍后來說當(dāng)你做成一個(gè)企業(yè)，你感到很累，肯定是你自己的管理出了什么問題。在離開金山的歲月中，他不斷的思考和閱讀，最終悟出來一套和原來完全不同的管理體系。扁平化組織結(jié)構(gòu)，沒有業(yè)績考評(píng)，很少開會(huì)。但是卻每個(gè)人都積極的工作，創(chuàng)造了整個(gè)10年代后的少數(shù)奇跡。

他悟的是什么？

一，企業(yè)是要分工的，用最優(yōu)秀的人才主管他們最擅長的領(lǐng)域，并且這些人才最好是創(chuàng)始人。這樣就解決了激勵(lì)問題。

二，親自抓選人用人。

他親自面試過幾千個(gè)員工。老板是什么？老板不是自己做事的工人，是專門管人的領(lǐng)袖，他所關(guān)心的只是行業(yè)整體的發(fā)展方向。執(zhí)行必須由其他人自動(dòng)完成。否則基本就很難抓住機(jī)遇。

三，飛豬理論

雷軍認(rèn)為什么工作能力，什么專業(yè)素養(yǎng)都沒有趨勢(shì)更強(qiáng)大，在趨勢(shì)面前任何的人能力微不足道。多少精英只是找錯(cuò)了方向一生一事無成。所以方向和趨勢(shì)才是最重要的。老板的最重要的工作就是找趨勢(shì)。這也是抓關(guān)鍵的一種體現(xiàn)。

四，利用發(fā)燒友引領(lǐng)消費(fèi)潮流

很多人疑惑發(fā)燒友其實(shí)只是整個(gè)消費(fèi)群體中的很少一部分，為什么那么重視這群人。雷軍的回答是只有這些人才是真正引領(lǐng)潮流的關(guān)鍵。其他人都是跟著這些人走的，他們的認(rèn)同才是真正成功。

五，利用社會(huì)化媒體迅速推廣

微博的興起讓這個(gè)營銷體系簡單化了，通過真正的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的極致，讓無數(shù)的發(fā)燒友自動(dòng)傳播，形成了巨大的宣傳效應(yīng)，簡單到?jīng)]有投一分錢的廣告就迅速讓幾億人都知道了小米。

簡單的最關(guān)鍵的就是這幾點(diǎn)，對(duì)大家的創(chuàng)業(yè)是不是也很有啟發(fā)呢？