有人說，馬云沒什么了不起，覺得他只是運氣。然而我有一點要說的是，馬云，就算不是互聯(lián)網(wǎng)不是電子商務，他也會成功，可能成就不會有現(xiàn)在這么大，但是也會是很成功的商界領袖。

戰(zhàn)略

首先，馬云是外行領導內(nèi)行，他是不懂IT技術的，這就很難了，你再看看國內(nèi)其他大佬，比如李彥宏，馬化騰等等，他們都是技術出身，而馬云，他是看形勢的。什么叫看形勢？對國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的深刻洞悉，以及對市場的準確把握。馬云創(chuàng)業(yè)的時候去過政府的外經(jīng)貿(mào)部，深入了解過當時中國的經(jīng)濟。而且我?guī)缀蹩梢韵胂蟮氖?，馬云當時肯定對中國的經(jīng)濟做出了一個判斷：未來房租價格的增長，成本的提升必然會導致電子商務的興起，這是戰(zhàn)略。

戰(zhàn)術

電子商務有很多種模式。美國做的最好的是亞馬遜，這領域的老大。但是馬云并沒有仿照，他做的是C2C淘寶。他為什么要做C2C?這是一個很深刻的舉動。因為當時的環(huán)境，不適合做商城。當然，用馬云的話來說是幫助更多中小賣家，所以，阿里巴巴前期的淘寶是不收費的，是免費賣東西的。但是你如果真的以為他馬云只是純粹發(fā)善心你就錯了。這種舉動在經(jīng)濟管理書籍里有一個很專業(yè)的定義叫：免費的就是最貴的。換種說法就是用免費打開市場。那時候的ebay憑借自身財大氣粗，特別鄙視這種做法，但是馬云成功了，做法非常吻合一本書《免費：未來的商業(yè)模式》，有興趣的可以去看看。馬云為什么戰(zhàn)略性的選擇C2C還有一個重要原因是在模仿義烏市場，不了解義烏市場的可以去百度或者實地考察去。

我再說說馬云的戰(zhàn)略布局吧，這方面最重要的是物流。ebay就是死在這上面的。當時ebay是打算自營物流（就像現(xiàn)在的京東），但是馬云沒有這么做，他直接虛擬經(jīng)營了（不懂虛擬經(jīng)營的可以去百度）。森馬服飾就是用的這種模式形成的核心競爭力。總的來說就是他把物流外包了，他讓賣家自己去選擇物流企業(yè)發(fā)貨，自己只做電商平臺。馬云為什么不自己做物流，當時的目的主要是為了搶占市場。ebay埋頭弄物流的時候，馬云大規(guī)模砸錢燒錢弄廣告，擴大知名度。說到這個，是因為ebay的打壓，當時ebay幾乎壟斷了互聯(lián)網(wǎng)的電子商務廣告，故意想把淘寶扼殺在搖籃中，馬云沒辦法，只好走農(nóng)村包圍城市的道路。在小網(wǎng)站，廣告牌，甚至是公交車載電視上打廣告來搶奪市場，事實上他最后還是成功了。

京東一直是注重物流的，自建，不馬虎。但是馬云沒有，他只是合作，然后發(fā)現(xiàn)第三方物流不太好之后也只是辦了個菜鳥物流來整合來調(diào)整。馬云喜歡共和，不喜歡帝國，他喜歡和別人合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢來共贏，這一點馬云在阿里巴巴占股份很少以及阿里巴巴是合伙人制度就可以體現(xiàn)。

我為什么說沒有電子商務馬云也會成功。以前我看到過馬云談阿里巴巴企業(yè)文化的一句話，他說就算不做電子商務，阿里巴巴也會在其他領域做得很好，因為這是一種商業(yè)模式，是一種企業(yè)文化。其實馬云這個人吧，我覺得是很有雄心壯志的一個男人，也能容人，你看他麾下什么樣的人才沒有？只要遇到了就不錯過。創(chuàng)業(yè)之初的十八羅漢，后來的首席財務官蔡崇信，首席技術官吳炯。包括給他風投的孫正義。”而且，我覺得馬云很有戰(zhàn)略眼光。戰(zhàn)略這詞一時解釋不清楚，像搞技術做產(chǎn)品什么的都是戰(zhàn)術，戰(zhàn)略就是真正能看到成敗，能看得很遠的人。馬云是一個很能干大事的人，我甚至有時候會想，如果他這種人出生在亂世，成為一代帝王也不一定。

支付寶是因為中國當時沒有保障的線上支付體系，馬云就成為第一個吃螃蟹的人。有些人說這是因為中國和美國的差異，所以馬云鉆了空子，每次聽到這種話我就想笑。支付寶只是一個第三方支付平臺而已，它的目的是讓支付更加安全。而小額微貸，就是真的很具戰(zhàn)略眼光了。中國有很多小企業(yè)，它們活得很艱難，融不到資，得不到發(fā)展，因為規(guī)模小，銀行不幫他們。馬云說，他來幫。就在阿里旗下建立了幫助中小企業(yè)融資貸款的平臺。其實他這個思路，是從創(chuàng)業(yè)之初一直貫徹過來的。阿里巴巴是做什么的?是做通路的，淘寶尤是。淘寶是一個平臺或者說是一片土地，讓自立耕生的賣家自己來成長。但是淘寶初期幫助的是小賣家。這些賣家都是什么人?大部分都是要養(yǎng)家糊口的人。馬云想幫助他們，這和創(chuàng)立螞蟻微貸的目的是一樣的。

甚至于馬云不自己做物流，一方面他不想讓現(xiàn)有的，合作了很久的大型物流企業(yè)的員工失業(yè)，畢竟以阿里巴巴的財力，想做物流是很容易的。京東拼命建物流的時候，馬云不屑一顧，他給人家算了一筆賬，如果劉強東一意孤行，那么以后將要養(yǎng)活十幾萬員工，負擔無比沉重，會導致企業(yè)頭重腳輕。而他的阿里巴巴現(xiàn)在才兩萬多員工。這就是戰(zhàn)略眼光。用一種很簡單的思維，去做出很復雜的選擇。
再談談守業(yè)問題。

馬云這個CEO，自己就是企業(yè)文化。他在阿里巴巴占股很小，小到不起眼，但是一說到阿里巴巴別人就只知道馬云，一說到成功的企業(yè)家，就是喬布斯馬云。馬云是很有人格魅力的，去聽聽演講就知道了。馬云控制企業(yè)的方式很獨特，他不是利用股權控制的。這一點可以對比史玉柱。史玉柱曾經(jīng)說過。給員工就不能隨便給股份，寧愿給多幾倍的錢，因為中國人喜歡內(nèi)斗，有點股份就做不了決策了就會拍桌子吵架吧啦吧啦……為了這個問題我專門問過別人：管理企業(yè)到底是用股份控制別人還是用文化控制，別人跟我說是用文化。馬云就是用文化團結別人的人，他的股份是送的很隨意的，草創(chuàng)之初的員工都送了很多人。馬云不太care篡位的問題，因為他確實比別人看得遠，比別人看得精準，讓別人不得不信服他。

一個偉大的企業(yè)家，最關鍵的是要會抵制誘惑，要會拒絕。馬云創(chuàng)業(yè)的時候，募集到多家風投，但是他拒絕了，他說不要那么多錢，那時候阿里巴巴是很缺錢的，有多缺錢呢?負債。但是他拒絕了，他為什么拒絕幾百萬的融資？因為他害怕融資錢太多會給企業(yè)帶來不利的影響。包括他拒絕為政府打工，拒絕成為別家公司（雅虎）的高管，都可以看出，他是一個有志向，不動搖的人。

馬云是失敗過幾次的。每次失敗他都沒有放棄，甚至在他最低谷的時候有很好的工作等著他，他都沒有接受而是一直創(chuàng)業(yè)。我覺得他很了不起，包括他成功以后，一直堅持做公益 ，關注醫(yī)療，環(huán)境，都是值得稱贊的地方。

補充

1. 有人說馬云成功很大部分原因是靠背景。

這個問題我不清楚。但是題主問的是馬云取得成就的能力，我只是闡述我自己的理解。至于背景什么的，我覺得馬云創(chuàng)業(yè)之前和創(chuàng)業(yè)之初貌似都很慘淡（比如說三次高考，應聘三十多份工作失敗什么的）。

2. 關于孫正義

孫正義這個人確實很厲害，看人的眼光也準。但是馬云找孫正義是去融資（要錢），募集風投的，而且孫正義幾乎不參與阿里巴巴的經(jīng)營管理。馬云那時候找遍中國，國內(nèi)沒有風投相信他。就算是沒有孫正義也會有王正義，李正義來幫馬云。一個風投人肯定要看得到企業(yè)的潛力才會風投，孫正義能看上馬云，馬云和他的阿里巴巴肯定有不一般的地方。畢竟是金子丟哪里都發(fā)光，更何況還是由發(fā)掘金子的人來看。

3.關于易趣

易趣的創(chuàng)始人神童邵亦波先生很厲害。但是這個人就是太厲害了，人生完全順風順水（可以百度他的經(jīng)歷）。估計也沒什么野心，搞易趣完全是興趣，有點起色之后就賣掉了，賣給ebay了，好像是因為家庭原因。其實你去觀察，一般這種特別有天賦，人生特別順利的人，都不會有那種特別渴望成功的野心。易趣做得怎樣我沒關注過，因為太曇花一現(xiàn)了。但是這也算是時運吧。

4.關于支付寶事件

這個牽扯到法律問題，也是敏感地帶，牽扯到一些政策，總而言之是為了名正言順獲得第三方支付牌照吧。我個人覺得馬云不怎么貪錢，不然他就不會用合伙人制度來創(chuàng)建阿里，并且創(chuàng)業(yè)之初拒絕很多風投的錢，使用股權激勵機制來留住人才。而且，一個貪錢的企業(yè)家，格局是不可能做得這么大的。