投資界的九鼎、手機(jī)業(yè)的小米。看似兩個(gè)完全不相關(guān)的行業(yè)，他們有太多的相似之處。形異，神似。

從血統(tǒng)上，都是跨界創(chuàng)業(yè)。其團(tuán)隊(duì)風(fēng)格都可以用“野蠻征戰(zhàn)”形容。他們都曾充滿爭議，都是行業(yè)的攪局者，都有席卷一切的氣質(zhì)。

從生存環(huán)境上，他們都被行業(yè)“前輩”們不喜，都“無視”行業(yè)“固有的潛規(guī)則”，都被嘲笑過，都“走運(yùn)”小勝一局。輿論都逐漸從否定到懷疑到中立到肯定，以“雷布斯”或“王者歸來”代稱。

從文化上，他們都重事件結(jié)果大于層級資歷，他們都充滿人文情懷和鐵血道義同時(shí)也尊重叢林法則和人性欲望。

從運(yùn)營上，他們都以極簡和標(biāo)準(zhǔn)化為運(yùn)營核心，推崇“小團(tuán)隊(duì)”組織，推崇“工廠化”運(yùn)營，推崇“宗教般信仰的熱情”。

這一切相似的本源，是對人才的尊重，對人力潛能的挖掘。雷軍在今年3月的一次演講被瘋狂轉(zhuǎn)載：花80%的時(shí)間找人?！靶∶坠居幸粋€(gè)理念，就是要和員工一起分享利益，盡可能多的分享利益。小米公司剛成立的時(shí)候，就推行了全員持股、全員投資的計(jì)劃?！?/span>

九鼎，則以精密的激勵(lì)機(jī)制、小巨人計(jì)劃、黑馬成長投資，布局昨天、今天、明天。

“上百個(gè)量化參數(shù)的考核機(jī)制”成就昨天

7年，從地下室起家用PE工廠模式席卷了投資業(yè)，首個(gè)公眾化投資管理公司，凈資產(chǎn)過百億，證券、基金、保險(xiǎn)經(jīng)營資質(zhì)布局完成，百億計(jì)劃、千億計(jì)劃、萬億計(jì)劃呼之欲出。

憑什么？以宗教般的熱情和信仰，凝聚和管理龐大的業(yè)務(wù)體系?！昂臀以谝黄?，我?guī)愕琼敗Ｄ阍谶@里燃燒的生命我一定加倍的返還。”

將人才戰(zhàn)略提到至高無上的地位。九鼎的業(yè)績考核機(jī)制，是創(chuàng)始人吳剛帶著核心合伙人用半年時(shí)間一起建立的。數(shù)十個(gè)角色分類，每個(gè)角色的業(yè)績都用上百個(gè)可量化的指標(biāo)計(jì)算完成。精細(xì)有效的測評體系帶來的工作量使人工計(jì)算無法完成，于是從金蝶挖來了高管開發(fā)了管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)。

可信、可查。

成王敗寇，這個(gè)體系下的個(gè)體生命力得以最大程度的激活。九鼎投資的每個(gè)成員，都成為一個(gè)虛擬的微型公司，顯性和隱性的收支都被有理有據(jù)的核算。“人才”這一投資業(yè)的生產(chǎn)要素的力量被發(fā)揮到機(jī)制。這一管理體系，在九鼎內(nèi)部被戲稱為“夜總會(huì)管理模式”：除了客戶和結(jié)果，沒有任何人有資格給你打分。

核心管理團(tuán)隊(duì)是體系的舵手。他們以最靈敏的觸角接收和處理市場信息，以互信互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)提出解決方案，以大膽的放手分權(quán)讓人才實(shí)驗(yàn)。試點(diǎn)成功后立即進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化拆解，工廠化模式實(shí)現(xiàn)最高效率復(fù)制和擴(kuò)張。

“小巨人計(jì)劃”布局今天

今年的小巨人計(jì)劃，將這個(gè)機(jī)制的原理再次放大。九鼎在接受采訪時(shí)表示：人才是投資管理行業(yè)最重要的資產(chǎn)。所謂“小巨人”計(jì)劃，就是由公司和專業(yè)人士共同出資設(shè)立投資管理機(jī)構(gòu)，開展某一細(xì)分領(lǐng)域的投資管理業(yè)務(wù)。通過九鼎的資源支持，幫助小巨人成長并拓展九鼎新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

參與選聘的投資團(tuán)隊(duì)需在其所專注的細(xì)分領(lǐng)域具有國內(nèi)一流投資水平，并有成功案例驗(yàn)證。只要符合標(biāo)準(zhǔn)，小巨人既可以來自行業(yè)，也可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生。在激勵(lì)機(jī)制方面，九鼎投資將和“小巨人”團(tuán)隊(duì)共同出資設(shè)立針對某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新的管理公司，在九鼎投資控股并統(tǒng)一風(fēng)控的前提下，投資團(tuán)隊(duì)可出資并持有30%-49%股權(quán)。在小巨人公司業(yè)績達(dá)到一定水平后，小巨人團(tuán)隊(duì)可以繼續(xù)增持股份。在投資運(yùn)營過程中，九鼎會(huì)協(xié)助其募集資金，并提供項(xiàng)目資源等系統(tǒng)性支持?！拔覀兿Ｍ蚕嘈胚@些小巨人中一定會(huì)孕育出真正的巨人，當(dāng)今管理了3.6萬億美元資產(chǎn)的全球最大的資產(chǎn)管理公司黑巖公司就是從黑石集團(tuán)中分離出來的。”

自此，九鼎不再局限于內(nèi)部、不再局限于股權(quán)投資，將版圖擴(kuò)張為大資管行業(yè)。“小巨人計(jì)劃”涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括上市公司并購業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)投資、債券/夾層投資、醫(yī)院投資、TMT投資、金融機(jī)構(gòu)投資、跨國并購、不良資產(chǎn)管理類投資等。

九鼎在金融領(lǐng)域又掀起風(fēng)浪。

“黑馬成長計(jì)劃”贏取明天

這還不算完，僅僅金融領(lǐng)域還滿足不了他們的胃口。九鼎還要分享中國成長的紅利，收購中國高潛力青年的價(jià)值。

黑馬成長計(jì)劃將3-10萬投資給大學(xué)生群體的出國游學(xué)交流、求職就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐等用途，綁定學(xué)生畢業(yè)后的幾年里的小比例收入：以類似企業(yè)投資的模式參股人生。

這個(gè)面向大學(xué)生的個(gè)人價(jià)值的黑馬成長基金自運(yùn)行初期就被業(yè)界深度質(zhì)疑——連想法都沒有就敢投資？沒有任何抵押就敢給錢？群體不靠譜：多變，未定型；標(biāo)的不靠譜：不看項(xiàng)目看人；期限不靠譜：長達(dá)20年的運(yùn)行周期；政策環(huán)境不靠譜：高校是創(chuàng)新最敏感的地帶，寧可不動(dòng)不可犯錯(cuò)。

面臨這么多不確定這么的風(fēng)險(xiǎn)，九鼎到底在想什么？合伙人黃曉捷在其母校對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的演講中透露了九鼎深層次的野心：

找到有創(chuàng)新能力和組織能力的有未來的人，和你們合作，給你們投錢，讓你們把未來的一部分收益分享給我們，這就是黑馬計(jì)劃的本質(zhì)的思想。

所以我也再強(qiáng)調(diào)一遍，我們不是一個(gè)貸款，是一筆投資。投資的本質(zhì)就是投商人投企業(yè)家，黑馬計(jì)劃就是在很早的時(shí)候參與到人才的篩選和具體的實(shí)踐中，同時(shí)盡心的培養(yǎng)他，然后獲得他未來收益的一部分。

我們發(fā)現(xiàn)申請黑馬計(jì)劃的都有些共同的特點(diǎn)：1、表達(dá)能力好。2、有欲望。3、看未來。他對未來的憧憬比較大，所以他愿意現(xiàn)在多付出一點(diǎn)東西，讓他未來變得更好。

我們通過黑馬計(jì)劃篩選出有潛力的人才，然后給其中有極大的素質(zhì)和潛能的人，有欲望、又有努力的決心的人，投資很多錢，幫助他把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓他們成為社會(huì)上少部分打敗別人的人。然后我們再獲取他收益的一部分，這樣我們也能賺錢。

在選學(xué)校的時(shí)候，如果你發(fā)現(xiàn)學(xué)生愿意為學(xué)校捐很多錢，通常這所學(xué)校就是物超所值的，因?yàn)榫栀?zèng)是長跨度交易合同的再實(shí)現(xiàn)。為什么我講這個(gè)問題呢，因?yàn)槲以谙牒隈R計(jì)劃的成敗問題。如果說最后很多學(xué)生愿意把更多的錢捐給我們的計(jì)劃，那肯定是超成功的計(jì)劃。比方說一個(gè)學(xué)生按合同給了我們百分之五的錢，卻捐給我們十億，因?yàn)樗X著這個(gè)計(jì)劃帶給他的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是百分之五的錢所能覆蓋的。如果最后我們要靠法律手段不斷去守著百分之五的錢，很多學(xué)生都覺得虧了，上當(dāng)了，那我們肯定是一個(gè)失敗的計(jì)劃。

什么是投資呢？投資就是對未來交換價(jià)值預(yù)測和掌控能力的競賽，成功的標(biāo)準(zhǔn)就是在未來可以換到更多的東西。因而，一個(gè)成功的投資應(yīng)該有兩個(gè)要素。一是相對稀缺。由此產(chǎn)生交換中的有利地位。二是生生不息。它可以不斷創(chuàng)造新價(jià)值，就像一個(gè)會(huì)下蛋的雞。如果順著這個(gè)邏輯的話，以下幾個(gè)標(biāo)的是我們應(yīng)該關(guān)注的。

黃金是相對稀缺的，起碼比人民幣要稀缺。原來在央行的時(shí)候我對人民幣充滿恐懼，經(jīng)常一個(gè)電話過來就又多兩千億出去——人民幣是多么不稀缺的東西，而黃金儲(chǔ)量相對不變。西格爾的研究表明，在過去的一百年里黃金相對于購買力不變的美元的價(jià)值只漲了百分之八十，基本沒怎么漲。但是沒虧。

比黃金更稀缺的是土地，尤其是城市的土地。土地在地球上只有這么多，而人類在過去的五千年里不斷的聚集到城市里，所以城市土地的稀缺程度就會(huì)更重要。舉個(gè)例子，巴格達(dá)（伊拉克首都）哪怕經(jīng)常爆炸，證券也垮了，但你如果十年前買了巴格達(dá)的土地，今天你也賺了一倍。

比土地更重要的是人的能力。人有兩種能力不但稀缺，而且生生不息。一是創(chuàng)新能力，他能創(chuàng)造新的東西，能用創(chuàng)新的辦法解決問題。二是組織能力，他能把一件東西組織起來，來實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。

九鼎用黑馬成長計(jì)劃，參股高成長潛力的大學(xué)生群體的人生，提前十年布局行業(yè)領(lǐng)袖的未來。這個(gè)項(xiàng)目覬覦的，不是簡單的財(cái)務(wù)回報(bào)，而是這個(gè)民族的高成長未來。高盛在唱衰中國？我們等，等十年。這才是九鼎的野心。

過去的七年，九鼎用機(jī)制贏得了生存權(quán)；未來七年，九鼎用格局贏得尊重；再數(shù)七年，九鼎用“黑馬”分享中國成長的紅利；摘取世界級的桂冠。