在中國，為什么有這么多的成功人士不立遺囑？如何進行規(guī)劃設計，才能避免家族財富傳承過程中的糾紛？通過代代傳承，如何才能確保企業(yè)的基業(yè)常青——這些是我們生人必須知曉的身后事。

推演：財富分割的藝術

其實，在律政界看來，這些大佬的家事無法通過一份遺囑厘清所有問題，它牽涉的是一個企業(yè)家財富分割的學問，乃至藝術。許多企業(yè)家之所以不立遺囑，難立遺囑，并非諱談生死，而是因為他們大多只會“賺錢”而不會“分錢”，難以參透其中一些足以糾結其一生的問題。

第一個問題是姻親關系。

中國有一個老傳統(tǒng)，即父（母）傳子承。但是，由于涉及婚后共同財產(chǎn)，如不做相關考慮，50%財產(chǎn)應先分配于配偶，剩下50%才能分配給其他繼承人，如子女。

這樣一來，其實有75%的財產(chǎn)都流向了姻親血系，直系親屬極有可能不會認同。

理性上講，夫妻間可以訂立婚后財產(chǎn)協(xié)議，劃定各自范圍，但實際操作中礙于情面總是說不出口。另一個殘酷的現(xiàn)實就是，中國的許多富一代都生于一個窮困潦倒的環(huán)境之中，他們的第一次婚姻總有各種不盡如人意；成功富有后，因感情不和、婚內出軌等問題，夫妻間很難就共同財產(chǎn)的劃定達成一致。

在南京，就曾發(fā)生一起“奇葩”案例：一位W姓富豪利用遺囑向曾經(jīng)出軌的妻子展開了復仇。首先，W在病重期間，涉嫌轉移了大量夫妻共有的存款；接著，他在遺囑中把剩下不多的家庭存款列為與妻子的共同財產(chǎn)，又附加了一個手續(xù)完整的、短期內需償還的、指向于親兄弟的巨額借據(jù)；同時，W把他名下的全部公司股權、房產(chǎn)都分配給了親兄弟（無子女），包括妻子正居住的老宅。

可想而知，“身負巨債”的W妻會作何感想——夫妻本是同林鳥，卻把金銀擺兩邊。

為避“外戚”涉權，最合理的手段還是提早布局產(chǎn)權轉移。如浙江的L姓企業(yè)家，47歲時就把公司90%股權轉給了兒子，再無后顧之憂。

第二個問題是企業(yè)家的子女。

雖然子女是成功人士最理想的繼承人，但是他們并不讓人省心。

在貴州，有一位T姓企業(yè)家對自己獨女的男友選擇非常不滿，但女兒十分執(zhí)拗堅持要與對方結婚。

考慮到女兒將來有離婚舍財?shù)娘L險，T求助于律師。律師首先建議T提前轉讓資產(chǎn)給女兒以做婚前財產(chǎn)，T舍不得放手；律師又建議T立下遺囑，對女兒進行資產(chǎn)指定贈與，T又怕女兒將來不孝，不如給自己的親弟弟……最后，律師只好出了一個“損招”：同意同居，但不注冊結婚，對外就稱“女婿”為女兒的“男朋友”！

第三個問題是家族利益關系。

許多民營企業(yè)都是家族成員共同創(chuàng)立的，又可能涉及多次婚姻，牽涉多重利益關系，所謂財產(chǎn)分割其實就是重新分配家族成員利益。

在這一方面，最成功的案例當屬均瑤集團的王均瑤遺產(chǎn)案。

2004年，王均瑤逝世時僅38歲，兩次婚姻留下的三個孩子最大的才上初中。為確保企業(yè)平穩(wěn)過渡，彌留之際，王均瑤對其50%股權做出三點安排。

首先，對王均金、王俊豪兩位親兄弟各轉讓5%股權，使之股權上升到35%、25%。其次，給予兩位親兄弟最大信任，將剩下的40%股權完全托管于二人。最后，也就是三年后，托管的40%股權分為兩塊：39.5%股權無償轉讓給三位子女：王瀚38.5%、王超0.5%、王瑩瑩0.5%；剩下的0.5%股權，則轉讓給王均瑤生母王寶弟。

這樣一來，王均瑤把企業(yè)放心地托付給了王均金、王均豪兩位親兄弟，又使得自己的長子王瀚成為均瑤集團最大股東，并一直保持至今。

遺憾的是，這樣和美的安排并不多見。

亂戰(zhàn)：以法治，以德修

企業(yè)家財產(chǎn)分割最大的風險就是人性的貪婪。

在武漢，有一位H姓企業(yè)家患病，他聽取律師建議立下一份公證遺囑，大致意思就是把自己持有的公司股權留給現(xiàn)任妻子，把名下其他財產(chǎn)分成大小不等的10份，分割給現(xiàn)任妻子、與現(xiàn)任妻子生下的兩個孩子（未成年）、與前妻生下的大女兒（成年）、自己的父母以及四位親兄妹。

半年后，企業(yè)家病逝。宣讀遺囑的時候，十位繼承人均表示接受，未料在場的前妻突然發(fā)難，表示遺囑為假，因為自己的女兒分得“少”，也沒有分到公司股權?，F(xiàn)任妻子不予理睬，拿著公證遺囑直接去住建委、銀行辦過戶，可是卻遭到拒絕。

原來，這份遺囑并未進行“繼承權公證”——還必須召集所有繼承人，同一時間、同一地點在公證處集中表態(tài)；當中如有人提出異議，則公證無法繼續(xù)，最糟的情況就是訴訟處理。

顯然，受前妻影響，大女兒肯定會提出異議。最后的結果就是，現(xiàn)任妻子自己做了原告，把其他9名遺產(chǎn)繼承人列為被告，打了一場一審完又打二審的官司，而且整整打了三年。不但訴訟費、律師費花掉幾百萬元，企業(yè)家的資產(chǎn)也被凍結，企業(yè)幾乎瀕臨關門倒閉。

這件事怨誰呢——怨前妻的貪婪，或是現(xiàn)任妻子的固執(zhí)，還是大女兒的毫無主見？不過，這件在律政界小有名氣的案例，總是被歸類到家政關系處理的角度。言外之意，錯在H姓企業(yè)家生前沒有“擺平”諸位——H生前應該能夠預料到前妻是一個“不安分人員”，可是他并沒有與前妻溝通，也未做過大女兒的工作。

而要避免家族財富傳承糾紛，其一要靠“家族憲法”。

在李錦記家族，“憲法”規(guī)定成員如想在家族企業(yè)工作，必須先在外面工作3到5年，再回來接受人事競爭，沒有“免死金牌”可言；對接班人還有三條硬規(guī)定：不要晚結婚、不準離婚、不準有婚外情。李錦記還設有“家族委員會”，專門負責“憲法”的執(zhí)行；如接班人“犯法”，“家族委員會”就會“依法”將其踢出家族核心權力層。

也就是說，李錦記財富的傳承遵循家族成員共同認可的“慣例”。對于沒有興趣、沒有能力接班的家族成員，家族會支持他們在得力的領域發(fā)展。

其二，就是靠德。比如2014年11月14日因病去世的魯南制藥集團董事長趙志全。

在患病的幾年時間里，趙志全其實已經(jīng)想好了自己的身后事，那就是讓企業(yè)里與自己非親非故的骨干張貴民接班，自己的親屬只做股東。為此，他首先勸退了負責魯南制藥后勤工作的夫人龍廣霞，又做通了自己獨女的工作，并在公司確立了“禁止裙帶關系”的氛圍，自己120多位親屬到最后僅有1人在企業(yè)謀職。

需要注意的是，這個家政工作持續(xù)了數(shù)年。

臨別之際，已經(jīng)處理好各方關系的趙志全，在自己的遺囑中鄭重地將企業(yè)托付給張貴民及其班子，并留下“家人不得參與公司任何事情”的字句。整個過程沒有任何人提出異議，全部欣然接受。

畢竟，企業(yè)家立遺囑不是皇帝選太子，沒有什么不能打開天窗說亮話的。

基業(yè)常青

事實上，一切都是為了基業(yè)常青。

著名企業(yè)家曹德旺曾講過一個故事：企業(yè)家就像一個漁夫，打了幾千斤魚回來；漁夫把魚腌起來或凍起來，再寫張紙條把魚分給大兒子、小兒子，那就是寫遺囑；可是，兒子可能會坐享其成，守著漁夫的魚不思進取，最后坐山吃空，連魚都不會打了……怎么辦？

這個故事其實講的是，要避免遺囑、財產(chǎn)轉讓等高風險財富傳承手段，還可以選擇另一種專業(yè)的穩(wěn)妥方式——家族企業(yè)股權信托：把魚交給會打魚的受托人，兒子們做受益人。

目前，國內選擇家族企業(yè)股權信托方式進行財富傳承的企業(yè)家并不多，但并非沒有成功的案例。

2008年，國內知名企業(yè)家W與丈夫在英屬維爾京群島設立了兩家公司，使之分別持有注冊地在開曼群島的家族企業(yè)的股權；然后，W與丈夫又設立了兩家英屬維爾京群島公司，把第一輪設立的兩家英屬維爾京群島公司又裝了進去；最后，夫妻二人分別找了兩家信托，裝入了第二輪設立的英屬維爾京群島公司。完成以上復雜的步驟后，W與丈夫持有的家族企業(yè)股權實際上已由信托公司持有，家族成員由此成為信托受益人——將來家族成員之間不論發(fā)生任何糾紛與變故，都動不了信托公司實際持有的公司股權。

幾年后，也就是在企業(yè)上市不久之后，W與丈夫離婚了。與其他家族企業(yè)離婚就是分家不同，W的企業(yè)沒有遭受任何影響，曾為夫妻的兩人還享受到上市后20倍的市盈率。

據(jù)說，為實現(xiàn)家族企業(yè)股權信托，W總共花費2700萬美元的咨詢服務費用，但顯然物超所值。

我們可以大膽假設，上述的許多企業(yè)家如果也能采取類似方式，那些因分產(chǎn)導致的家庭悲劇或許不會上演。遺憾的是，目前中國內陸尚缺乏家族財富信托的相關法律以及配套措施。

如今，有一種觀點被廣泛認可：企業(yè)家遺產(chǎn)傳承關鍵還不是現(xiàn)金、股權、房產(chǎn)這樣的硬貨，而是核心價值觀、家風、家規(guī)、一代創(chuàng)始人的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和人脈關系等精神財富。

就宛如世界聞名的羅斯柴爾德家族，便在歷代家族成員的遺囑中留有五條鐵律，比如家族銀行要職不準外人擔任，絕對不準對外公布財產(chǎn)情況，在財產(chǎn)繼承上，絕對不準律師介入……其中一些鐵律可能讓人匪夷所思，但正是長達百年的堅守，塑造了這個著名家族難以估量的巨富。

也許，已經(jīng)分配好財產(chǎn)的成功人士們，應該重新寫一份遺囑——就和后人談談自己的人生吧。

來源：商界雜志