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成功者分享的經(jīng)驗，聽聽就好，畢竟成功的方式有千萬種，每一種都有其特殊性，是不可復(fù)制的；失敗者總結(jié)的教訓(xùn)，才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該仔細研究的，因為失敗的方式無外乎就那么幾個，有時候聽一聽他們的想法，可以讓人少走許多彎路。 作為一名資深創(chuàng)業(yè)失敗者，五行特地總結(jié)總結(jié)了十大創(chuàng)業(yè)鐵律，現(xiàn)列舉如下，走過路過，你可千萬別錯過了。 鐵律一：創(chuàng)業(yè)前要想好 創(chuàng)業(yè)之前請一定要想好各方面的事情，這是創(chuàng)業(yè)的首要前提，在沒有想清楚之前，就敢一頭扎到創(chuàng)業(yè)大軍中的人，或許可以用一句話來形容：買塊豆腐用頭撞——純屬找虐。 這里面的需要想好的問題有很多，比如：為什么要創(chuàng)業(yè)？除了創(chuàng)業(yè)還有其他更好的選擇嗎？有沒有明確的創(chuàng)業(yè)想法和方案？要是創(chuàng)業(yè)了能夠堅持多久？有沒有合適的合伙人？去哪找合伙人？創(chuàng)業(yè)的啟動資金從何而來？創(chuàng)業(yè)過程中會遇到哪些風(fēng)險？如果創(chuàng)業(yè)失敗了該怎么辦？等等。 這些問題在沒有明確的答案之前，建議還是老老實實上班賺錢，養(yǎng)活老婆孩子或許更重要一些。 鐵律二：團隊中要有個老大 創(chuàng)業(yè)不是小時候我們過家家，更不是誰的拳頭大整個團隊就聽誰的，創(chuàng)業(yè)是一趟艱難的旅程，時刻都面臨著各種挑戰(zhàn)，所以在創(chuàng)業(yè)團隊中必須有一個帶頭大哥，能夠在關(guān)鍵時期將整支團隊引向正確的方向。 這位帶頭大哥在團隊中要被賦予絕對的權(quán)力，并且為大部分團隊成員所認可，有非常強的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，有開闊的視野，能夠預(yù)見未來可能遇到的機遇和挑戰(zhàn)，并做出正確的判斷，拿出合適的應(yīng)對措施。 總之就是一句話：團隊老大，創(chuàng)業(yè)者中的戰(zhàn)斗機，噢耶！ 鐵律三：錢能省就省 五行知道有些人家里可能特別有錢，注意我這句話里說的不是“有錢”，也不是“特有錢”，而是“特”“別”有錢，他們家的老頭子可能是某某集團的老總，身價好幾十、上百個億，于是便有了傲嬌的資本，想怎么裝逼，想在哪裝逼，都隨心所欲。 但是，創(chuàng)業(yè)的時候千萬別裝逼，錢能省的時候一定要省，要知道創(chuàng)業(yè)就是一個無底洞，沒有人可以用錢把這個洞填滿，否則早晚有一天會遭雷劈的。 鐵律四：無論是做產(chǎn)品，還是做服務(wù)，要快，別墨跡 時間就是生命，這應(yīng)該是所有的創(chuàng)業(yè)團隊都信奉的一個理念，做事情的時候千萬別墨跡，否則真的會出人命的。 在如今這個每天都有眾多創(chuàng)業(yè)項目“上馬”和“下馬”的時代，稍微跑的慢一些都有可能被成千上萬人所超越，如果在做項目的時候墨墨跡跡，沒有一點時間觀念，團隊都成立兩三個月了，還沒研究出來究竟要干嘛，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊最終只會有一個共同的結(jié)局：各回各家，各找各媽。 鐵律五：不要拍著腦袋做決定 搞創(chuàng)業(yè)的，必然會遇到各種選擇和決定，有些選擇和決定將會影響整個創(chuàng)業(yè)進程，甚至?xí)苯訉?dǎo)致預(yù)料不到的后果。所以在做出這些具有轉(zhuǎn)折意義的決定時，創(chuàng)業(yè)者，尤其是具有最終決策權(quán)的帶頭大哥，一定要三思而后行，畢竟決定一旦做出了，就永遠沒有更改的機會了。 即使在團隊面臨來自各方面壓力的時候，也千萬別拍著腦袋就把決定做了，把自己的腦袋拍爛了是小事，把整支團隊都帶進了陰溝里才是莫大的憾事。 鐵律六：用戶是最好的老師 創(chuàng)業(yè)不是為自己服務(wù)的，而是要為用戶服務(wù)的，沒有用戶使用，那么創(chuàng)業(yè)也就無從談起。 所以無論創(chuàng)業(yè)者有多少個理由，認為自己的創(chuàng)業(yè)想法有多么棒、多么出色、多么了不起、多么不可思議，如果用戶不接受、不認同，一切都是白搭。創(chuàng)業(yè)千萬別閉門造車，要勇敢的走出去，多聽聽，多看看，多問問，向目標用戶學(xué)習(xí)，他們才是最終的服務(wù)對象，更是所以創(chuàng)業(yè)者的終生老師。 對于用戶的態(tài)度不屑一顧的人，還是回家關(guān)上門好好YY吧，想怎么YY、想YY多久都隨個人的心意，反正又不犯法，這次真是自己說了算的。 鐵律七：多和創(chuàng)業(yè)者交流，他們偷不走你的項目 創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該死死的抱住自己的創(chuàng)業(yè)項目不松手，有些人不敢和其他創(chuàng)業(yè)者交流，更不敢把自己的創(chuàng)業(yè)想法拿出來討論，好像只要吐出一個關(guān)于項目的關(guān)鍵字之后，別人都會像強盜一樣把他們的創(chuàng)業(yè)想法偷走一樣。 這真的有些杞人憂天了，且不說同一個想法每天想到的有多少人，即使不帶任何保留的和盤托出，別的創(chuàng)業(yè)者也未必對這個想法感興趣。更何況，每一名創(chuàng)業(yè)者都有自己的創(chuàng)業(yè)目標，他們更關(guān)心的是自己的一畝三分地，沒有人會隨隨便便更換創(chuàng)業(yè)目標和方向的。 大膽的出去和其他創(chuàng)業(yè)者盡情的交流吧，沒有人能偷走你的創(chuàng)業(yè)項目，相反他們還有可能會給你意想不到的驚喜，在不經(jīng)意間解決困擾你許久的問題。 鐵律八：做好最壞的打算 創(chuàng)業(yè)遇到最壞的事情是什么？無非是創(chuàng)業(yè)失敗。而且創(chuàng)業(yè)失敗的概率還是很高的，所以作為一名合格的創(chuàng)業(yè)者，一定要做好萬一創(chuàng)業(yè)失敗了該怎么辦的打算，包括但不限于以下幾點：需要面臨哪些問題、需要承擔(dān)什么樣的后果、需要處理哪些事情、關(guān)于未來的規(guī)劃等等，都要先期做好應(yīng)對的準備。 千萬不要等到事到臨頭了，才后知后覺的想辦法去應(yīng)對那么多棘手的問題，一是時間不允許，二是精力不允許。 鐵律九：投資人的話自己悠著點就行 由于沒有真正融過資，所以五行在這方面沒有很大的話語權(quán)，不過五行曾接觸過不少創(chuàng)業(yè)者，也曾去幾場路演現(xiàn)場打過醬油，個人認為，投資人由于所處的領(lǐng)域、出發(fā)點、個人目的等方面的不同，對于創(chuàng)業(yè)者的項目并不一定認識的很充分，他們的意見具有多少參考價值，創(chuàng)業(yè)者需要自個好好掂量掂量。 有投資意愿的投資人，他們肯定會站到創(chuàng)業(yè)者的角度來思考問題，提出的建議對于創(chuàng)業(yè)者而言或許有很大的意義。不過，對于那些壓根就對你的創(chuàng)業(yè)想法沒有興趣的投資人，你就當(dāng)他們是在放屁好了。 鐵律十：像個軍人一樣的去戰(zhàn)斗 如果說要評選這個世界上戰(zhàn)斗力最強、執(zhí)行力最強、目標最明確、意志最堅定的一個群體，我想那一定非軍人莫屬了。 作為一名創(chuàng)業(yè)者，軍人身上的許多優(yōu)秀品質(zhì)，都是非常值得學(xué)習(xí)的，一旦決定了進行創(chuàng)業(yè)，就要有軍人那種“不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的決心和毅力，不達目的，誓不罷休。 創(chuàng)業(yè)者要像個軍人一樣的去戰(zhàn)斗。
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