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諸葛亮：有難，則以身先之；有功，則以身后之。 秉存仁恕之心，嚴以律己、寬以待人；圓通，即是圓而做人，通而待人；用人不可嚴苛，嚴苛則思效者去，“和”則凝聚吸引；以和為貴是治道。 正人先正己，以德馭人，先要做到以德正己。要注意約束自身的言行。 扮豬吃虎，心機深藏，永遠都不要讓任何人琢磨明白你。 有道是“臣不亂君不穩(wěn)”。運用不同派系，相互制衡。 居安得思危。要考慮到可能出現(xiàn)的意外情況，提早做好預防準備，不可安于現(xiàn)狀。什么事都得預先留有后著，以備不測，是為心計。 會做人，乃最高明之權謀。會做人，從“能夠管住自己的嘴，不亂講話”做起。知道當說與不當說、何時說，是城府，是“會做人”。 說話辦事前過過腦子，把問題考慮周全了再作發(fā)布。 要認識到：君臣關系是一對天然的矛盾關系。與臣子共事，也得磨合，也得懂得進退之道。順勢而為，隨機應變，當退時則退，當撫時則撫，當妥協(xié)時則妥協(xié)，理性用事，不可意氣用事。政治，即是藝術性的妥協(xié)。安撫人心，才能夠控制其心而為我所用，是為政治手腕，此乃政治家。 下屬提意見甚至鬧情緒不是壞事，因為它能夠反映出下屬的真實心思，由此得以辨別忠奸。明君不會為此動怒、意氣用事，而是冷靜應對、理智處理，安撫下屬、洞察人心。 管理者的職責在于抓重點、管大事、把握大勢，不要越俎代庖、上侵下職，去管下屬該管的事，管一些雞毛蒜皮的小事。否則會教下屬無所適從，心生抵觸怨恨，使上下級之間的關系遭到破壞。 制定政策要先緊后松、先嚴后寬、“先小人后君子”，為日后應變留有轉圜的余地。開始緊，以后再逐步放寬，人心就能夠歡愉安定；開始時就把話說滿，對人施恩過重，口子開得寬容易，以后再想收緊就難了，人心就容易生出怨恨。 害群之馬要果斷予以清除，毫不遲疑和猶豫，絕不可心軟！倘若拖延，遲則生變，極有可能會傷及團隊其他成員，給團隊管理造成惡劣影響，不利于團結穩(wěn)定的大局。 行事絕不可給自己留有后患。 造成言路阻塞的原因，不僅是因為人主昏庸剛愎，聽不進下屬提出的意見，還有另外一種原因：聽而不用，不見效果。下屬會覺得你不重視他的意見，不認可與信任他的能力，既然“說了也白說”，索性不再自討沒趣，以后也就不講了。所以，對下屬提出的意見和建議，在表現(xiàn)出“言聽計從”姿態(tài)的同時，還要積極、切實地遵照辦理，盡早得出結果，以體現(xiàn)出對下屬的信任與重視，這是鼓勵下屬積極進諫的手段。當下屬看到前次向你提出的意見得以采納，建議得以貫徹并奏效，必將在內心中產生對自我價值的認同感，受領導信任與重視的“知遇之恩”，激發(fā)其歸附效忠之心，在日后提出更多的意見建議。 嘴上可以高喊放權，但絕不能真放權。你若真把權力都給放了，就再沒有人理你了！ 培植心腹之權術：嘴上可以高喊公平，但私下里絕不能一碗水端平，否則最終是費力不討好，誰也不跟你一條心。區(qū)別對待，對目標干部的個人福祉予以特殊的關懷與照顧，市私恩以收買人心，以培植心腹近臣，從情感處入手，培植死忠。一者，為日后組建核心層、搭建管理框架積蓄力量，二者，以為控制與遮擋。 學會換位思考，要懂得站在對方的立場考慮問題。先擺平對方的利益，他才能安心為你效命。要思考清楚對方的利益究竟是什么，不僅僅是錢的問題，更多的是面子、尊重與家庭。 |
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