小男孩‘自慰网亚洲一区二区,亚洲一级在线播放毛片,亚洲中文字幕av每天更新,黄aⅴ永久免费无码,91成人午夜在线精品,色网站免费在线观看,亚洲欧洲wwwww在线观看

分享

如何在民營醫(yī)療中做一個合適的職業(yè)經(jīng)理人

 昵稱10991833 2015-09-05
一、民營醫(yī)院需要什么樣的院長?

民營醫(yī)院很多院長,包括我們現(xiàn)在也是所謂的“院長”,那么如何來看待這個問題。我的答案很簡單:民營醫(yī)院需要“靠譜”的院長。這個答案這么泛泛的問題怎么來回答?

理想中的院長,應(yīng)該是怎樣的呢?第一是為醫(yī)院創(chuàng)造效益;第二是為醫(yī)院制定一個良性的運作模式與機(jī)制;第三是為醫(yī)院培養(yǎng)一批人才(為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ));第四是幫助一大批病患解除病痛;第五是使醫(yī)院在當(dāng)?shù)赜姓娴钠放菩蜗蟆5沁@一切的一切,都需要一個靠譜的、接地氣的院長來完成。

何謂“靠譜”?在闡述這個話題之前,有必要來對民營醫(yī)療這個行業(yè)做一個簡單的描述:

1、民營醫(yī)療的背景:醫(yī)療行業(yè)是一個準(zhǔn)入門檻較高的行業(yè),一是專業(yè)性很強(qiáng),

2、民營醫(yī)療的性質(zhì):公益性質(zhì)和商業(yè)性質(zhì)。醫(yī)院作為救死扶傷的機(jī)構(gòu),治病救人是它的首要任務(wù),這是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì);而醫(yī)院同時又是一家企業(yè),就不能不考慮盈利這個目標(biāo),這是它的商業(yè)性質(zhì)。

由于民營醫(yī)療的背景和性質(zhì),讓民營醫(yī)院的關(guān)鍵人物“院長”有著極其重要和敏感的地位。這個職位涵蓋了很多職責(zé):如行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)營等,對“醫(yī)療安全、醫(yī)療效果、企業(yè)效益、企業(yè)建設(shè)、工作效率”等方面負(fù)責(zé)。這其實是一個非??简灳C合素質(zhì)的崗位,需要具備“魄力、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力、商業(yè)意識”等。但是針對“民營醫(yī)院需要什么樣的院長”這個問題為什么沒有說“需要綜合能力”這個答案。而是需要“靠譜”。很多醫(yī)療同行,其中有很多優(yōu)秀的投資人和職業(yè)

經(jīng)理人,但是更多的是不著邊際的。他們對資本的追逐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了醫(yī)療本身的性質(zhì),把醫(yī)院當(dāng)生意做而不是當(dāng)事業(yè)做。民營醫(yī)療行業(yè)經(jīng)過這十幾年井噴似的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)到了規(guī)范的階段,之前的“短、頻、快”打法已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的趨勢了。那么作為民營醫(yī)院掌舵人之一的“院長”,就一定要有清晰的認(rèn)識,在操盤項目的時候,一定要把醫(yī)院上升到“企業(yè)、事業(yè)”的高度,把自己放在“企業(yè)家、經(jīng)理人”的高度,要做到“高格調(diào)、低姿態(tài)”。

問題二、職業(yè)院長的權(quán)責(zé)有哪些?

權(quán)和責(zé)這兩者歷來都不可能分家的,猶如一把雙刃劍,權(quán)力背后是責(zé)任、權(quán)力越大責(zé)任越大。民營醫(yī)院的院長需要哪些權(quán)力?民營醫(yī)院院長的責(zé)任又有哪些?描述第一個問題的時候已經(jīng)把“責(zé)任”說了:“這個職位涵蓋了很多職責(zé):如行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)營等,對“醫(yī)療安全、醫(yī)療效果、企業(yè)效益、企業(yè)建設(shè)、工作效率”等方面負(fù)責(zé)”。也就是說,院長就是醫(yī)院的第一責(zé)任人,對所有的工作負(fù)責(zé),是“責(zé)任”最多的一個人。

那么回過頭來說,既然有這么多責(zé)任,享有的權(quán)力是什么呢?很簡單,那就是對整個醫(yī)院所有工作的決斷權(quán)。

為什么要正兒八經(jīng)的提出來讓大家討論。因為這一點誰也無法繞過的現(xiàn)實,很多人因此而苦惱、迷茫。民營醫(yī)院一般是由多個股東投資的,這些股東中也會產(chǎn)生利益紛爭,作為職業(yè)經(jīng)理人,這時候就會處于一個非常尷尬的地步:誰都是老板。

這些情況太多,總結(jié)這么一個觀點:職業(yè)經(jīng)理人是來運營的,股東之間的矛盾不參與。

第三、職業(yè)院長與醫(yī)院老板應(yīng)當(dāng)如何共事?

換位思考、互相尊重。

經(jīng)理人尊重老板的意愿,深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀,為之制定一套接地氣、可實施的方案;站在老板的層面去考慮問題;尊重經(jīng)理人的專業(yè),請他來要認(rèn)可他的能力;老板與經(jīng)理人在企業(yè)的發(fā)展著想的基礎(chǔ)上,坦誠布公的溝通,消除誤會、建立共識。

    本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息,謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊一鍵舉報。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多