二、2015年8月10日晚，山東氧化鋁會議：上召集山東氧化鋁會議班組長開會：

天人安裝勞務(wù)公司董事長段旭初講話主要內(nèi)容：

   首先代表公司向辛勤奮斗在施工現(xiàn)場的同志表示慰問，同志們辛苦了，氧化鋁施工現(xiàn)場溫度高、環(huán)境不好，但同志們勤勤懇懇，任勞任怨，付出了自己的辛勤汗水，我在這里道一聲辛苦。

    今天我來施工現(xiàn)場主要是應(yīng)二十三冶一公司陸相濤老總的要求，來現(xiàn)場督促進(jìn)度和解決資金問題，我利用這個機(jī)會召集同志們開一個會，主要跟同志們交流如下9個方面的問題：

    1、公司平臺要靠大家來維護(hù)：天人安裝勞務(wù)公司是大家的平臺，在座的各位一定要好好珍惜，事做好了，才能一起去把錢要回來，才能走向更大、更遠(yuǎn)的市場；

    2、安全管理：掃尾階段要保證安全，不能夠有絲毫大意，不能違章作業(yè)和違章指揮，杜絕一切安全隱患；

    3、臨時(shí)工的管理：臨時(shí)請的當(dāng)?shù)毓と?，要做好入場安全教育，做好人力資源臺賬，留好相片和身份證掃描件，員工要統(tǒng)一編號統(tǒng)一管理，請伍樂華周郭裔和各位管理人員、班組長一定要注意執(zhí)行到位。因?yàn)?，只有程序到位，事才能到位，安全才能到位?/span>

    4、搶進(jìn)度要熱情加方法：搶進(jìn)度要講究方法，根據(jù)PDCA、5W2H的原則，首先對自己要完成的項(xiàng)目和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)做到人人心中有數(shù)，要把進(jìn)度計(jì)劃發(fā)到做班組長手中，班組長要把每一個工序進(jìn)度分解到每一個工人，不能亂，要忙而不亂，“粉要打臉上不能打在屁股上”，要善于抓關(guān)鍵工作，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵點(diǎn)；

    5、加強(qiáng)上下左右溝通：跟總包和兄弟班組溝通要到位，要以解決問題的態(tài)度去跟總包商量，不能夠動不動就相互找茬子，要從提出問題、分析問題、解決問題三個層次出發(fā)；

    6、三同步零傷亡之造價(jià)同步是關(guān)鍵：加緊算量，事做完，結(jié)算就要同步出來，平時(shí)做事的時(shí)候就要同步復(fù)核工程量，不漏、不錯、注意細(xì)節(jié)、積少成多，要記住錢是算出來的。

    7、掃尾工資發(fā)放：本次可能會來了一點(diǎn)款項(xiàng)，要主要是保證8月、9月份掃尾階段工人的生活費(fèi)和零用錢，請各班組長要有長遠(yuǎn)眼光，只有把事做完了，才能要到錢，我們不要局限于只想拿到5月份的尾款，我們要著眼從整體拿到錢，這才是我們的最終目的。

    8、市場的開拓：同志們把這個項(xiàng)目做好了，我爭取到總包承接下一個業(yè)務(wù)，要明白業(yè)務(wù)只有連續(xù)滾動，班組和公司才能養(yǎng)人，才能有現(xiàn)金流，否則，公司和個人“袋子里布貼布”就永遠(yuǎn)活動不了，長此下去，公司就沒有競爭力，團(tuán)隊(duì)就沒有活力。

    9、持續(xù)改進(jìn)：管理人員和班組長要提高管理水平，積累管理經(jīng)驗(yàn)，分析得失和失誤，同步統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，只有持續(xù)改進(jìn)才能為以后類似的業(yè)務(wù)做好充分的準(zhǔn)備。