樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，剛剛晉級(jí)千億帝國(guó)的TCL集團(tuán)維穩(wěn)步伐再次生變。三大核心業(yè)務(wù)板塊多媒體、華星光電、手機(jī)通訊業(yè)務(wù)均出現(xiàn)不同程度的人事變動(dòng)。

多媒體換帥

TCL多媒體日前發(fā)布公告稱(chēng)，TCL多媒體策略執(zhí)行委員會(huì)主席、執(zhí)行董事薄連明將擔(dān)任公司CEO（首席執(zhí)行官），前任CEO郝義則轉(zhuǎn)而擔(dān)任總裁職務(wù)。

郝義在負(fù)責(zé)TCL多媒體集團(tuán)業(yè)務(wù)之前，負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。由于語(yǔ)言?xún)?yōu)勢(shì)和開(kāi)放的思想，郝義充當(dāng)企業(yè)外交官的角色，深得集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生的欣賞和信任。2013年8月被李東生授予帥印，執(zhí)掌TCL集團(tuán)發(fā)家產(chǎn)業(yè)，也是當(dāng)時(shí)盈利能力最強(qiáng)的業(yè)務(wù)板塊多媒體業(yè)務(wù)。

新帥薄連明于2014年11月?lián)蜹CL多媒體策略執(zhí)行委員會(huì)主席，但其在TCL集團(tuán)更重要的角色是華星光電CEO，由于面板業(yè)務(wù)的異軍突起，薄連明在集團(tuán)內(nèi)部和家電行業(yè)內(nèi)聲名鵲起。

面板部門(mén)的掌門(mén)人“收編”多媒體業(yè)務(wù)后，精力和注意力也將一分為二。對(duì)此，TCL方面稱(chēng)，2014年年末，薄連明代表董事會(huì)參與戰(zhàn)略決策并督促執(zhí)行，對(duì)TCL多媒體運(yùn)營(yíng)效率提升和“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到了重要作用。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，多媒體和華星光電兩大業(yè)務(wù)板塊原負(fù)責(zé)人的權(quán)限一收一放。TCL集團(tuán)寄希望通過(guò)身兼二職的薄連明，打通彩電上下游產(chǎn)業(yè)，縮短決策鏈條，提升彩電業(yè)務(wù)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

除此之外，TCL通訊中國(guó)區(qū)高管調(diào)整，COO王激揚(yáng)因傷病將離崗三個(gè)月，其掌管的TCL通訊中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，將暫由TCL通訊CEO郭愛(ài)平接管。

盡管TCL集團(tuán)方面一再?gòu)?qiáng)調(diào)，王激揚(yáng)只是短暫離開(kāi)三個(gè)月，但由于三大部門(mén)的掌門(mén)人權(quán)限職位均發(fā)生變化，TCL高層嘩變的說(shuō)法甚囂塵上。

高層走馬燈輪換

五年前，也就是2010年，TCL多媒體業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨額虧損，當(dāng)年財(cái)報(bào)顯示，2010年上半年TCL多媒體凈利潤(rùn)虧損高達(dá)2.93億元。知情人士透露，當(dāng)年集團(tuán)內(nèi)部將業(yè)績(jī)虧損原因歸咎于于光輝決策失誤，由于當(dāng)時(shí)公司大量囤屏并向渠道壓貨，之后面板市場(chǎng)價(jià)格下滑，TCL彩電喪失價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。之后于廣輝引咎辭職。TCL集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁趙忠堯接任。

2013年8月，曾主管TCL海外業(yè)務(wù)的郝義又接替趙忠堯成為T(mén)CL多媒體新的執(zhí)行董事及CEO。

盡管TCL集團(tuán)方面一再?gòu)?qiáng)調(diào)此次人事調(diào)整是為了“優(yōu)化組織架構(gòu)和決策機(jī)制”，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為還是與多媒體業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)有直接關(guān)系。

2014年，TCL多媒體業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入265.66億元，凈利潤(rùn)僅1.90億元，成為集團(tuán)內(nèi)部唯一在2014年?duì)I收同比下滑的業(yè)務(wù)部門(mén)，下滑幅度達(dá)到15.5%。相比之下，2014年，TCL集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1010.29億元，同比增長(zhǎng)18.41%；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)46.73%，達(dá)到42.33億元。華星光電和TCL通訊在季報(bào)中表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)均出現(xiàn)大幅上漲。

今年第一季度，TCL多媒體智能/網(wǎng)絡(luò)電視銷(xiāo)量159.6萬(wàn)臺(tái)，占LCD電視總銷(xiāo)量的37%，同比增長(zhǎng)75.74%。對(duì)此，家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為，一季度業(yè)務(wù)改善，是因?yàn)?014年業(yè)績(jī)慘淡，只是同比出現(xiàn)改善，并非真正復(fù)蘇。

千億帝國(guó)存短板

北京高盛吉獅文化傳播公司首席顧問(wèn)馬俊穎指出，經(jīng)過(guò)一年的轉(zhuǎn)型，TCL各新興業(yè)務(wù)板塊出現(xiàn)明顯上漲，相比之下，多媒體業(yè)務(wù)黯然失色，不僅和整體市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系，也和TCL集團(tuán)內(nèi)部規(guī)劃未發(fā)揮效力有關(guān)系。2013年提出多媒體業(yè)務(wù)部門(mén)率先單獨(dú)實(shí)現(xiàn)TV+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，2014年整合集團(tuán)才提出“雙+”戰(zhàn)略。梁振鵬認(rèn)為，去年彩電業(yè)出現(xiàn)30年來(lái)第一個(gè)下滑年，今年尚處在恢復(fù)階段，目前各大企業(yè)包括TCL、海信、康佳、創(chuàng)維等企業(yè)都在積極進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

著名的木桶理論告訴我們，一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。日前有說(shuō)法稱(chēng)，在工業(yè)化時(shí)代，這個(gè)理論的確非常有效。但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這個(gè)理論實(shí)際早已破產(chǎn)。在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，關(guān)注優(yōu)勢(shì)比劣勢(shì)更加重要。當(dāng)代的公司只需要有一塊足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)板，以及一個(gè)有“完整的桶”的意識(shí)的管理者，就可以通過(guò)合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。

以TCL集團(tuán)在現(xiàn)金奶牛面板業(yè)務(wù)的支持下，已經(jīng)將集團(tuán)整體財(cái)務(wù)報(bào)表打造得極其漂亮，不過(guò)起家產(chǎn)業(yè)TCL多媒體業(yè)務(wù)板塊卻一直不給力，幾任掌門(mén)均無(wú)回天之力。

目前TCL內(nèi)部有11大業(yè)務(wù)板塊，相比之下，賣(mài)彩電顯得費(fèi)力不討好。木桶的短板要不要補(bǔ)充？答案是肯定的，不管TCL集團(tuán)內(nèi)部其他板塊有多強(qiáng)勢(shì)，作為終端的品牌形象，彩電業(yè)務(wù)都必須進(jìn)行強(qiáng)化。

松下是日本最大的工業(yè)制造企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及能源、房產(chǎn)、家電等各個(gè)領(lǐng)域，家電產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)份額微乎其微，然而松下仍然對(duì)家電產(chǎn)業(yè)不離不棄。松下稱(chēng)家電產(chǎn)業(yè)是門(mén)面，是品牌形象。

（孫聰穎）