文/丁辰靈

引言：喜馬拉雅FM提供5000萬(wàn)基金，用于孵化有聲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。力推博客巔峰榜，引百萬(wàn)主播爭(zhēng)流。

但凡進(jìn)入獨(dú)角獸俱樂(lè)部的公司，如Facebook、Uber、阿里巴巴、愛(ài)奇藝，除產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新外，普遍具有某種共性：使他們快速崛起的創(chuàng)業(yè)想法并非特別驚天動(dòng)地，只是對(duì)人習(xí)以為常生活方式的有益性改變。

就在兩年前，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最大的音頻分享平臺(tái)，喜馬拉雅FM的兩位創(chuàng)始人陳小雨和余建軍面臨著一次痛苦的抉擇——到底要不要進(jìn)軍移動(dòng)音頻領(lǐng)域？

余建軍這樣描述當(dāng)時(shí)的艱難情況：2012年初，當(dāng)我們決定做移動(dòng)音頻后，團(tuán)隊(duì)很多人都不看好，紛紛離職，團(tuán)隊(duì)成員從五六十人縮減到十多個(gè)人。但最終，喜馬拉雅FM的兩位聯(lián)席CEO陳小雨和余建軍排除萬(wàn)難，不顧外界質(zhì)疑，決定重組團(tuán)隊(duì)，聚焦移動(dòng)音頻。2012年11月，喜馬拉雅電臺(tái)上線，自此開(kāi)始了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)重塑傳統(tǒng)音頻行業(yè)，突飛爆發(fā)的奇跡。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機(jī)的普及，讓一度落寞的音頻行業(yè)找到了復(fù)興的方向，而喜馬拉雅FM是互聯(lián)網(wǎng)音頻發(fā)展速度最快、戰(zhàn)略最清晰的一家。在喜馬拉雅FM上，可以聽(tīng)到有聲小說(shuō)、相聲段子、睡前故事、新聞資訊、音樂(lè)、養(yǎng)生、歷史人文、社會(huì)財(cái)經(jīng)......海量?jī)?nèi)容。目前，喜馬拉雅FM總用戶數(shù)已達(dá)1.6億。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）報(bào)告，截至2014年底，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為5.57億，這意味著喜馬拉雅FM滲透率高達(dá)28%。

“一個(gè)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，一定是因?yàn)樗芨淖內(nèi)藗兊纳?。我們并不是重新?chuàng)造了聲音的價(jià)值，其價(jià)值本來(lái)就在那兒。”陳小雨認(rèn)為，聲音有著天然的優(yōu)勢(shì)——解放雙手和視線，具有強(qiáng)烈的伴隨性，喜馬拉雅努力做的，是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以更好地方式把聲音的價(jià)值挖掘、呈現(xiàn)出來(lái)。

這個(gè)外表溫婉的南方女人，干活有股狠勁兒，當(dāng)年在上海證大做投資總監(jiān)的時(shí)候，動(dòng)輒拿下投資標(biāo)的，在投資圈也是名噪一時(shí)，如果不是被證大集團(tuán)掌門人戴志康派去負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)的投資，陳小雨萬(wàn)萬(wàn)不會(huì)想到走向這樣一條人生軌跡，“投資女王華麗轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)科技公司的掌門人，這個(gè)角色轉(zhuǎn)變其實(shí)是有挑戰(zhàn)的”，陳小雨對(duì)這樣的轉(zhuǎn)換又充滿自持自信，感慨說(shuō)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)是對(duì)的，做投資人，往往看的是宏觀、行業(yè)，都說(shuō)投資人無(wú)法從創(chuàng)業(yè)者的角度去理解細(xì)節(jié)。如果一旦成為創(chuàng)業(yè)者，談的不是戰(zhàn)略，而是資源的調(diào)配，細(xì)節(jié)的執(zhí)行，節(jié)奏的把控、產(chǎn)品的打磨等等。

陳小雨認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)已經(jīng)到了風(fēng)口，團(tuán)隊(duì)、版權(quán)與內(nèi)容生產(chǎn)力、下游分發(fā)和體驗(yàn)優(yōu)化是關(guān)鍵，要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，喜馬拉雅才能繼續(xù)比別人領(lǐng)先一步。

在丁哥看來(lái)，國(guó)內(nèi)最具特色的幾家FM平臺(tái)中，喜馬拉雅FM所展現(xiàn)出的互聯(lián)網(wǎng)基因更加強(qiáng)烈一些，這或許是喜馬拉雅FM由一個(gè)后起之秀迅速躍居行業(yè)老大的主要原因。喜馬拉雅FM做的是大平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)率先采用點(diǎn)播形式，內(nèi)容來(lái)源主要以UGC（用戶制造內(nèi)容）+PGC（專家制造內(nèi)容）+獨(dú)家版權(quán)組成，以此形成獨(dú)特的PUGC生態(tài)戰(zhàn)略，既保證了內(nèi)容的專業(yè)性，也能夠大量地挖掘優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多樣化、個(gè)性化；蜻蜓FM多年來(lái)專注于傳統(tǒng)電臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)直播，內(nèi)容來(lái)源多為電臺(tái)，并未向用戶開(kāi)放上傳入口，相對(duì)喜馬拉雅FM、同行業(yè)的其他電臺(tái)更具封閉性，內(nèi)容力有不逮；大部分的主流電臺(tái)現(xiàn)在依舊主要倚重于UGC模式，側(cè)重于情感內(nèi)容，發(fā)掘音頻細(xì)分市場(chǎng)。

陳小雨說(shuō)，通過(guò)兩年多實(shí)踐，喜馬拉雅針對(duì)PUGC建立了一整套集挖掘、培養(yǎng)、孵化、商業(yè)化于一體的生態(tài)體系，從為主播提供了包括資金、資源、培訓(xùn)、服務(wù)和工具在內(nèi)的一系列支撐條件，培養(yǎng)草根主播從UGC向PGC轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)內(nèi)容的廣度和深度，到通過(guò)加V認(rèn)證等審核手段確保內(nèi)容價(jià)值，再到商業(yè)化造就成熟的盈利模式，喜馬拉雅形成了一條完整的主播生態(tài)鏈。目前，喜馬拉雅FM已擁有總計(jì)300萬(wàn)主播，其中包含5.5萬(wàn)認(rèn)證主播、5000個(gè)大V。汽車類節(jié)目《百車全說(shuō)》的主播竇超，專講歷史故事的謝濤等，都是草根主播成長(zhǎng)為聲音大咖的經(jīng)典案例。

互聯(lián)網(wǎng)思維中，核心之一是“快”，顯然喜馬拉雅深諳如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼速度、比拼執(zhí)行。由喜馬拉雅FM打造的“先聲奪人”全球華語(yǔ)播客巔峰榜于6月23日正式上線，由國(guó)內(nèi)超過(guò)50家國(guó)家級(jí)/省級(jí)電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)及100家媒體資深人士聯(lián)合進(jìn)行評(píng)審，共吸引了國(guó)內(nèi)外百萬(wàn)名主播關(guān)注和參與。其中，國(guó)內(nèi)首個(gè)專注于創(chuàng)新音頻節(jié)目制播團(tuán)隊(duì)投資和孵化的基金會(huì)——聲音夢(mèng)工廠，提供5000萬(wàn)基金，用于孵化有聲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為“新聲活”打好內(nèi)容基礎(chǔ)。

丁哥問(wèn)陳小雨未來(lái)喜馬拉雅的決勝因素是什么，是不是互聯(lián)網(wǎng)思維中的產(chǎn)品第一。出乎意料的是，陳小雨認(rèn)為決勝因素并不是單項(xiàng)，實(shí)際上任何一項(xiàng)都不能缺，一個(gè)公司不能有明顯的短板。她絕對(duì)不認(rèn)為光靠產(chǎn)品，或者光靠營(yíng)銷就能橫行天下。我不得不承認(rèn)這是一個(gè)大實(shí)話，陳小雨這樣的回答讓我感覺(jué)到喜馬拉雅的成功不是偶然，這跟創(chuàng)始人務(wù)實(shí)的性格很有關(guān)系。

目前，喜馬拉雅已經(jīng)完成了兩輪VC融資，分別是1150萬(wàn)美金，和5000萬(wàn)美金，從資本市場(chǎng)獲悉，目前的估值已超8億美金。對(duì)照全球熱門的音樂(lè)和音頻分享網(wǎng)站、估值超過(guò)12億美元的SoundCloud，喜馬拉雅FM用不到2年時(shí)間完成了SoundCloud近5年的用戶積累，這一定程度上是否意味著，在充滿張力的中國(guó)市場(chǎng)上，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，國(guó)內(nèi)音頻行業(yè)一家新獨(dú)角獸公司即將誕生？