美國(guó)咨詢專家對(duì)企業(yè)案例中的數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到了這樣一組數(shù)據(jù)：在企業(yè)中，因?yàn)閼?zhàn)略原因而失敗的只有23%，因?yàn)閳?zhí)行原因而夭折的也只不過(guò)是28%，但因?yàn)闆](méi)有正確的商業(yè)模式走上絕路的卻高達(dá)49%，由此可見(jiàn)，正確的商業(yè)模式是企業(yè)走向持續(xù)贏利的基石。

過(guò)往企業(yè)的成功重要因素往往取決于企業(yè)家對(duì)于市場(chǎng)信息和資源的掌握多寡以及進(jìn)取的決心，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的完全成熟和科技技術(shù)的改變，讓企業(yè)對(duì)于科學(xué)的管理不重視和方法缺乏，消費(fèi)者的把握和挖掘，接觸渠道過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)盈利點(diǎn)單一和曲線缺乏的短板在環(huán)境壓力下行之下遭到了無(wú)限放大，在備受資本追捧的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷造勢(shì)和消費(fèi)者教育轟炸之下，眾多的企業(yè)家得了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，轉(zhuǎn)型？不轉(zhuǎn)，等死，轉(zhuǎn)，找死！CopytoChina、O2O、全產(chǎn)業(yè)鏈、輕資產(chǎn)、平臺(tái)模式、OBM如何去繁化簡(jiǎn)的創(chuàng)新自己企業(yè)的商業(yè)模式？

目前在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)當(dāng)中受以往的市場(chǎng)發(fā)展影響存在企業(yè)最多的依舊是制造生產(chǎn)型企業(yè)，隨著人口紅利及改革紅利的消失，未來(lái)人工成本和材料成本的進(jìn)一步上升以成為眾所認(rèn)知的必然，制造類型的企業(yè)自上而下的創(chuàng)新模式和附加價(jià)值的創(chuàng)造有幾點(diǎn)建議：1產(chǎn)品及規(guī)模的在升級(jí)和把控！首先來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、自身進(jìn)行科學(xué)分析得出策略及結(jié)論，信息搜集方法建議：一、以企業(yè)定位為核心的問(wèn)卷設(shè)計(jì)，二、大范圍的深度市場(chǎng)調(diào)研搜集大數(shù)據(jù)，三、小范圍的消費(fèi)者群體深度走訪搜集細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)于得出問(wèn)題及數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品線、品牌、組合策略、包裝、概念的五個(gè)方面梳理，對(duì)于產(chǎn)品品牌可使用：母子品牌、單一品牌、不相關(guān)品牌、主副品牌等4個(gè)方面的梳理，產(chǎn)品線按照調(diào)查和梳理可得出明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品， 明星產(chǎn)品少則會(huì)帶來(lái)企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)乏力，金牛產(chǎn)品少則企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、問(wèn)題產(chǎn)品的存在則浪費(fèi)企業(yè)資源，無(wú)法帶來(lái)收益，在根據(jù)企業(yè)所得大數(shù)據(jù)和細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)的基礎(chǔ)上我們可對(duì)四大類產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)節(jié)和把控以此合理增加企業(yè)盈利和降低成本，2縮減與直接消費(fèi)者距離，傳統(tǒng)企業(yè)的銷售多數(shù)依賴于經(jīng)銷、分銷等方式，過(guò)長(zhǎng)的渠道導(dǎo)致企業(yè)對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)反應(yīng)的遲鈍和偏差，從而使企業(yè)盈利增長(zhǎng)難以持續(xù)和爆發(fā)，電子商務(wù)的興起給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊和壓力，危機(jī)之中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)，未來(lái)成功的企業(yè)是對(duì)消費(fèi)群體把握最深距離最短的企業(yè)，核心市場(chǎng)的深度耕耘之后輻射周邊市場(chǎng)，利用微信、QQ等互聯(lián)網(wǎng)工具的低成本客戶接觸途徑降低成本，新興的數(shù)字媒體和營(yíng)銷方式降低宣傳成本和獲取客戶，專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)方式變革及合伙人的運(yùn)作模式是企業(yè)值得借鑒的。

商業(yè)型的創(chuàng)新則以服裝行業(yè)為例進(jìn)行淺析，服裝行業(yè)今年頻頻出現(xiàn)外逃風(fēng)波，除了總所周知的一些因素之外，創(chuàng)新的缺乏和核心業(yè)務(wù)不聚焦也是企業(yè)增長(zhǎng)乏力的重要因素，然而在這種環(huán)境之下江蘇的一家男裝企業(yè)反而逆市擴(kuò)張，今年擴(kuò)張出去180多家店面，在我們?yōu)槠髽I(yè)梳理的過(guò)程中創(chuàng)新出將以往的賣產(chǎn)品加盟模式變?yōu)轭惤鹑谀Ｊ?，滿足了投資者潛在的資金保障需求之外更是在于對(duì)核心群體的精準(zhǔn)需求把握，隨著環(huán)境下行的壓力加大，將會(huì)有更多的投資資金對(duì)此模式進(jìn)行投資，是以后的趨勢(shì)之一，以創(chuàng)新模式為核心圍繞著展開(kāi)的組織、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)的改變才是模式取得成功的關(guān)鍵，因?yàn)樯虡I(yè)基礎(chǔ)的不成熟，相關(guān)專業(yè)人才的缺乏，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新之后缺乏專業(yè)的系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行落地是絕大部分企業(yè)難以改變的重要因素！在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)為核心結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有階段的成功關(guān)鍵要素對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，在以打造專業(yè)的強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)下，主要解決三個(gè)問(wèn)題1打造強(qiáng)力拓展團(tuán)隊(duì)，2建設(shè)招商團(tuán)隊(duì)，3人才復(fù)制速度加快，三條的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)的梳理和優(yōu)化，國(guó)內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往只是存在在個(gè)人的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)之中，在復(fù)制和執(zhí)行的過(guò)程中過(guò)多依賴于個(gè)人因素，因此梳理以盈利為目標(biāo)的核心關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)流程、工具、表單、手冊(cè)、DV并對(duì)資源進(jìn)行聚焦和細(xì)化，做到有依可循，有監(jiān)有督，可持續(xù)提升企業(yè)盈利核心，并可根據(jù)企業(yè)資源和盈利核心進(jìn)行第一盈利點(diǎn)、第二盈利點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)運(yùn)作效率和消費(fèi)者的滿意度及體驗(yàn)感！

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李從云

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